Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Medimovers die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 13 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation auf Augenhöhe? Fehlanzeige. Statt Austausch gibt es Ansagen – im Befehlston und meist mit völlig unrealistischen Deadlines. Konstruktiver Dialog oder Verständnis für operative Herausforderungen? Nicht erwünscht. Die Interessen der Kunden bleiben auf der Strecke, denn hier zählt vor allem eins: das Ego der Führungsebene. Wer Kritik äußert oder hinterfragt, wird schnell zum Störfaktor erklärt.
In der Administration herrscht noch ein Hauch von Menschlichkeit – dort begegnet man sich respektvoll und freundlich. Im Vertrieb hingegen tobt ein offener Konkurrenzkampf. Kollegialität? Zweckbündnisse auf Zeit, wenn überhaupt. Jeder kämpft für sich, teils mit dem Messer zwischen den Zähnen – denn wer nicht liefert, fliegt. Teamgeist bleibt auf der Strecke, solange der persönliche Vorteil wichtiger ist als gemeinsamer Erfolg.
Work-Life-Balance existiert hier nur auf dem Papier – in der Realität dominiert Dauerstress. Wer pünktlich Feierabend macht, wird schräg angeschaut, als ob Loyalität an der Anzahl unbezahlter Überstunden gemessen würde. Flexibilität gilt nur einseitig: von den Mitarbeitenden wird maximale Verfügbarkeit erwartet, Rücksicht auf private Bedürfnisse? Fehlanzeige. Freizeit wird zur Verhandlungsmasse – solange die Zahlen stimmen, ist alles andere egal.
Führung bedeutet hier Kontrolle, nicht Vertrauen. Entscheidungen werden über die Köpfe der Mitarbeitenden hinweg getroffen, Feedback wird als Angriff gewertet, Kritik im Keim erstickt. Statt Vorbildfunktion gibt’s Machtspielchen und Ego-Show. Wertschätzung? Nur für Zahlen, nicht für Menschen. Wer sich anpasst, darf bleiben – wer nachfragt oder gar eigene Ideen hat, wird schnell kaltgestellt.
Wir werden von mächtigen Führungspersönlichkeiten geleitet, aber sie geben uns das Gefühl, dass wir alle auf der gleichen Stufe stehen. Wir wachsen zusammen und unsere Ziele sind so ausgerichtet, dass unsere Arbeit besser wird.
Anfangs viel Schein, doch das Blatt wendet sich schnell: Kontrolle bis ins kleinste Detail, ständig steigende und willkürlich gesetzte KPIs, aber keinerlei durchdachte Arbeitsprozesse. Statt Führung gibt es Micromanagement in Reinform – lähmend, toxisch und absolut kontraproduktiv. Alles dreht sich ausschließlich um Profit und Zahlen. Der Mensch – ob Mitarbeiter oder Kandidat – spielt nur eine Nebenrolle. Kein Wunder, dass die Fluktuation durch die Decke geht.