Viel Potenzial, aber die Führungskultur macht es unnötig schwer
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das MBSC bietet komplexe, teilweise strategisch relevante Themen und durchaus Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen und Dinge zu gestalten. Gerade fachlich kann die Arbeit sehr interessant sein.
Das macht die Situation gleichzeitig bedauerlich: Die fachlichen Voraussetzungen für einen wirklich attraktiven Arbeitgeber wären vorhanden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Sehr hoher und teilweise dauerhafter Arbeitsdruck, ausgeprägtes Micromanagement, erhebliche Unterschiede bei der Arbeitsbelastung, zu wenig Investition in Mitarbeiterentwicklung und eine Führungskultur, in der aus meiner Sicht Kontrolle und Außenwirkung teilweise stärker gewichtet werden als Vertrauen, Fürsorge und nachhaltige Mitarbeiterführung.
Fazit
Das größte Problem des MBSC ist aus meiner persönlichen Erfahrung nicht die Arbeitsmenge, nicht die Veränderung und auch nicht der wirtschaftliche Druck. Das eigentliche Problem ist die Kultur und diese wird von oben geprägt.
Der viel zitierte Satz „Der Fisch stinkt vom Kopf“ beschreibt meine Wahrnehmung leider sehr treffend. Eine Kultur aus starkem Druck, Kontrolle, Micromanagement, fehlender Selbstreflexion und teilweise ausgesprochen problematischem Umgang mit kritischen oder nicht mehr gewünschten Mitarbeitenden zieht sich durch weite Teile der Organisation.
Besonders kritisch empfinde ich, dass hohe Leistungsbereitschaft nicht geschützt, sondern teilweise regelrecht ausgenutzt wird. Wer Verantwortung übernimmt und immer wieder zusätzliche Themen auffängt, bekommt häufig nicht weniger Belastung, sondern noch mehr. Dauerhafte Überstunden werden hingenommen, strukturelle Überlastung wird individualisiert und notwendige Konsequenzen auf Führungsseite bleiben aus.
Gleichzeitig wird viel Energie darauf verwendet, nach außen Zusammenhalt, moderne Führung und Veränderungsbereitschaft zu vermitteln. Meine persönliche Erfahrung im Arbeitsalltag ist eine andere. Zwischen Außendarstellung und tatsächlich gelebter Unternehmenskultur besteht für mich eine erhebliche Lücke.
Deshalb würde ich einem potenziellen Bewerber sehr klar empfehlen, sich vor einer Entscheidung intensiv mit der tatsächlichen Führungskultur, der Arbeitsbelastung und dem Umgang mit Mitarbeitenden auseinanderzusetzen.
Wer ein Umfeld mit Vertrauen, echter Eigenverantwortung, gesunder Fehlerkultur, verlässlicher Work-Life-Balance und moderner Führung sucht, sollte sich sehr genau überlegen, ob das MBSC der richtige Arbeitgeber ist.
Für mich wiegen die interessanten Aufgaben und einige wirklich gute Kolleginnen und Kollegen die strukturellen Probleme in der Führungskultur nicht mehr auf.
Verbesserungsvorschläge
· Führungskräfte stärker an tatsächlicher Führungsqualität messen, nicht nur an Ergebnissen und Außendarstellung.
· Micromanagement reduzieren und echte Verantwortung zulassen.
· Dauerhafte Überstunden ernst nehmen und Kapazitätsprobleme strukturell lösen.
· Offene Kritik ermöglichen, ohne dass Mitarbeitende negative Konsequenzen befürchten müssen.
· Arbeitsbelastung innerhalb der Teams transparenter und fairer verteilen.
· Konsequenter priorisieren: Neue Aufgaben bedeuten auch, dass andere Aufgaben entfallen müssen.
· Wieder stärker in Weiterbildung und Entwicklung investieren.
· Weniger Energie in Selbstdarstellung und symbolische Formate stecken und stärker an den tatsächlichen Problemen im Arbeitsalltag arbeiten.
Arbeitsatmosphäre
Der Arbeitsalltag ist von sehr hohem Druck geprägt. Hohe Arbeitsbelastung ist dabei nicht nur eine temporäre Ausnahme, sondern wird in Teilen zum Normalzustand. Gleichzeitig fehlt aus meiner Sicht häufig eine echte Priorisierung: Aufgaben kommen hinzu, ohne dass andere konsequent entfallen.
Dadurch entsteht zunehmend eine Kultur, in der viele Beschäftigte verständlicherweise versuchen, ihren eigenen Workload abzusichern. Zusammenarbeit funktioniert mit einzelnen Kolleginnen und Kollegen hervorragend, insgesamt fehlt jedoch an vielen Stellen das notwendige Vertrauen.
Work-Life-Balance
Deutlich unterdurchschnittlich.
Überstunden sind in bestimmten Funktionen keine Ausnahme, sondern über lange Zeiträume Normalität. Gleichzeitig wird aus meiner Sicht nicht ausreichend hinterfragt, warum einzelne Mitarbeitende dauerhaft erhebliche Mehrarbeit leisten müssen.
Besonders irritierend ist, wenn selbst dokumentierte Mehrarbeit am Ende im Wesentlichen als Problem des Mitarbeitenden bzw. der eigenen Arbeitsorganisation betrachtet wird.
Die Fürsorgepflicht einer Führung sollte aus meiner Sicht anders aussehen: Dauerhafte Überlastung muss erkannt, thematisiert und organisatorisch gelöst werden und nicht lediglich hingenommen werden.
Karriere/Weiterbildung
Schwach.
Weiterbildung und persönliche Entwicklung haben aus meiner Wahrnehmung keinen ausreichenden Stellenwert. Gerade in Zeiten von Sparprogrammen wird hier schnell reduziert.
Das ist kurzfristig einfach, langfristig aber aus meiner Sicht die falsche Stelle zum Sparen. Von Mitarbeitenden werden hohe Leistung, Veränderungsbereitschaft und fachliche Weiterentwicklung erwartet, entsprechende Investitionen in Schulungen und Qualifizierung bleiben jedoch deutlich dahinter zurück.
Kollegenzusammenhalt
Sehr unterschiedlich.
Mit einigen Kolleginnen und Kollegen besteht ein wirklich sehr guter Zusammenhalt. Dort wird unterstützt, Verantwortung übernommen und gemeinsam nach Lösungen gesucht.
Gleichzeitig führt die permanente hohe Auslastung dazu, dass viele verständlicherweise darauf achten müssen, nicht zusätzlich zu ihrem eigenen Arbeitspaket weitere Themen zu übernehmen. Dadurch kann eine teilweise toxische Dynamik entstehen.
Besonders auffällig ist die große Spreizung der Belastung: Während manche Beschäftigte sehr klar innerhalb ihres Aufgabenrahmens arbeiten, leisten andere dauerhaft erhebliche Mehrarbeit. Eine erkennbare Steuerung oder ein konsequenter Ausgleich durch die Führung findet aus meiner Wahrnehmung nicht statt.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Kollegen stehen aus meiner persönlichen Erfahrung einer Führungskultur gegenüber, die langfristig einen sehr hohen Preis fordert.
Vorgesetztenverhalten
Für mich einer der größten Kritikpunkte.
Die Führung ist in Teilen stark durch Kontrolle und Micromanagement geprägt. Verantwortung wird zwar formal übertragen, Entscheidungen und operative Details werden gleichzeitig sehr eng begleitet bzw. hinterfragt.
Hinzu kommt aus meiner Wahrnehmung eine stark hierarchische und teilweise selbstbezogene Führungskultur. Kritik nach oben ist schwierig und echte Selbstreflexion erlebe ich zu selten / eher nie.
Besonders problematisch empfinde ich den Umgang mit Mitarbeitenden, die intern nicht mehr das notwendige Standing besitzen. Statt Konflikte offen anzusprechen und sauber zu lösen, entsteht teilweise der Eindruck, dass Betroffene zunehmend isoliert oder aus relevanten Themen herausgenommen werden, bis sie irgendwann selbst Konsequenzen ziehen.
Kommunikation
Es wird viel kommuniziert, aber Kommunikation und tatsächliche Entscheidungen passen nicht immer zusammen.
Teilweise entsteht eine deutliche Diskrepanz zwischen der Außendarstellung des Unternehmens bzw. der Führung und dem, was Mitarbeitende im operativen Alltag erleben.
Auch Veranstaltungen und Offsites wirken dadurch gelegentlich stärker auf Außenwirkung und Symbolik ausgerichtet als auf konkrete Probleme und deren nachhaltige Lösung.
Weniger Inszenierung und mehr konsequente Arbeit an den tatsächlichen organisatorischen Problemen wären aus meiner Sicht sinnvoller.
Interessante Aufgaben
Definitiv vorhanden.
Das MBSC bietet komplexe, teilweise strategisch relevante Themen und durchaus Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen und Dinge zu gestalten. Gerade fachlich kann die Arbeit sehr interessant sein.
Das macht die Situation gleichzeitig bedauerlich: Die fachlichen Voraussetzungen für einen wirklich attraktiven Arbeitgeber wären vorhanden.