Principal Sales Engineer
Gut am Arbeitgeber finde ich
Sehr erfolgreiches und mächtiges Produkt. Man kann sehr kreativ sein. Die Verdienstmöglichkeiten sind außerordentlich gut. Im Presales in Deutschland kann man sich das eigene Arbeitsumfeld sehr individuell gestalten. Nur die wirtschaftlichen Ergebnisse zählen. Die Kommunikation zum Management in Deutschland ist außerordentlich gut. Das Unternehmen führt proaktiv Gespräche mit den Mitarbeitern um die eigene Karriere zu optimieren. Beförderungen werden vom Unternehmen zum Teil proaktiv angesetzt. So ist es mir zum Beispiel ergangen bei meiner letzten Beförderung zum Principal Sales Engineer. Die Weiterbildungsmaßnahmen sind enorm, aber man muss sie individuell angehen und eine eigene Planungen machen. Es kommt niemand auf einen zu und steuert den Prozess für einen selbst. Menschen, die es nicht gewohnt sind selbständig ihre Weiterbildung zu planen, kommen damit nicht so gut zurecht. Man hat alle Möglichkeiten überall auf der Welt arbeiten zu können wenn man das möchte. Für mich ist es wichtig bei meiner Familie zu sein. Daher kann ich mich auf meine Arbeit in Deutschland konzentrieren. Die Home Office Regelung bietet mir dabei viele Freiheitsgrade.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Da es sich um ein amerikanisches Unternehmen handelt werden die Gesetze auch in Amerika gemacht. Entweder man kommt damit klar oder nicht. Man hat keine Einflussmöglichkeiten auf diese Entscheidungen. Für mich spielt das jedoch keine Rolle, da für mich nur das Endergebnis zählt und dies ist die Kombination aus einer spannenden Tätigkeit, basierend auf einem erfolgreichen Produkt in Kombination mit einer attraktiven Bezahlung und einem kurzen Draht zum deutschen Management.
Verbesserungsvorschläge
Mehr Einfluss auf die Produktstrategie aus dem deutschen Team heraus. Momentan wird die Produktstrategie sehr stark vom amerikanischen Markt geprägt. Hier würde ich mir wünschen, wenn die deutschen Gegebenheiten stärker berücksichtigt würden, um noch erfolgreicher im deutschen Markt sein zu können. Ich muss jedoch zu sagen, dass wir all die letzten Jahre sehr erfolgreich waren und immer profitabel. Das ist also ein Jammern auf hohem Niveau, aber das würde ich mir wünschen.
Arbeitsatmosphäre
Ich finde die Arbeitsatmosphäre bei MicroStrategy sehr gut, weil ich in einem kleinen Team von Experten arbeite, die sich gegenseitig sehr intensiv bei der Arbeit unterstützen und gemeinsam Problemstellungen lösen. Ich habe ein sehr offenes Verhältnis zu meinem Management und werde an Zielen gemessen, die wir gemeinsam quartalsweise abstimmen. Ich habe extrem viele Freiheitsgrade mein eigenes Arbeitsumfeld zu bestimmen und zu optimieren. Das Vertrauen zwischen Management und Presales Team ist in Deutschland hervorragend, was sich nicht zuletzt auch durch unsere wirtschaftlichen Erfolge zeigt.
Kommunikation
Wie schon erwähnt ist die Kommunikation zwischen den Kollegen im deutschen Presales Team sowie den Kollegen im deutschen Management sehr gut. Eine direkte Kommunikation mit den internationalen Teams kommt in der Regel jedoch nicht so oft vor. Es kann daher schon mal vorkommen, dass Strategien und Entscheidungen einige Tage benötigen, bis sie bei allen lokalen Teams angekommen sind. Daher nur vier Sterne für diese Kategorie.
Kollegenzusammenhalt
Ich arbeite in einem kleinen Team von Experten und bin weltweit in einem Netzwerk vertreten, um auf weitere Kollegen mit hoher Expertise zuzugreifen. Der Zusammenhalt im deutschen Team ist dabei unter den Presales Kollegen hervorragen. Dies zeigt sich oftmals in Projekten und PoCs, wo wir gemeinsam Lösungen für unsere Kunden bauen. Wir vertreten dabei die Ansicht, dass es immer besser ist gemeinsam in Projekten zu arbeiten, als alleine Projekte zu verlieren. MicroStrategy zahlt einen sehr hohen Bonus für Projekt- bzw Lizenzabschlüsse. Dieser liegt über allen mir bekannten Anbietern im Markt. Dennoch verfolgt das deutsche Team die Strategie gemeinsam an den Projekten zu arbeiten und den Bonus zu teilen, denn so können wir am erfolgreichsten im Markt sein. Dies zeigt sich auch an den Erfolgen der letzten Jahre im deutschen Markt.
Work-Life-Balance
Natürlich ist das ein kritischer Punkt. Wer erfolgreich sein möchte muss auch viel arbeiten, aber es liegt an einem selber, wie er dies gestalten kann, um eine für ihn am besten geeignetste Variante zu finden. In meinem Fall ist es so, dass sich hohe Belastungen mit ruhigeren Phasen das Gleichgewicht halten. Wenn ich in PoCs und Projekten beim Kunden bin ist die Belastung natürlich recht hoch, da wir den Kunden gewinnen wollen. Da kann es schon vorkommen über einen kurzen Zeitraum hohen Belastungen ausgesetzt zu sein. Demgegenüber stehen ruhigere Zeiten, in denen ich im Home Office meine Projekte vorbereite oder mit Kunden kommuniziere. Ich habe für mich den richtigen Mix gefunden und MicroStrategy unterstützt dies auch. Wenn es mir mal zu viel wird, kann ich direkt mit meinem Management darüber reden und wir haben bisher immer einen Ausgleich gefunden. Das ist das Schöne an dem deutschen Team. Die enge Kommunikation und die Offenheit, mit der wir auch über Herausforderungen des Einzelnen sprechen können, um diese für den einzelnen zu optimieren.
Vorgesetztenverhalten
Ich pflege einen sehr offenen Dialog mit meinen Vorgesetzten und diese unterstützen mich bei meiner eigenen Karriereplanung. Ich bin jetzt schon seit mehr als sechs Jahren bei MicroStrategy und wurde zuletzt zum Principal Sales Engineer befördert. Dabei ist besonders herauszustellen, dass das Management proaktiv auf die Mitarbeiter zukommt und diese im Rahmen der eigenen Karriereplanung unterstützen möchte. Ich muss zugeben, dass dies nicht immer so war, aber seit ca. zwei Jahren legt MicroStrategy verstärkt Wert darauf das Arbeitsumfeld sowie die Karrierechancen der Mitarbeiter zu optimieren, damit diese eine langfristige Karriereplanung bei dem Unternehmen anstreben. Dies kommt mir sehr zugute. So haben wir zum Beispiel quartalsweise Gespräche mit unserem Management, um persönliche Leistungen mit persönlichen Zielen und Wünschen abzugleichen. Natürlich arbeitet das Unternehmen erfolgsorientiert. Wie in jedem Unternehmen geht es letztendlich um den wirtschaftlichen Erfolg. MicroStrategy verfolgt dabei seit ca. zwei Jahren das Ziel gute Mitarbeiter zu entwickeln damit diese eine langfristige Perspektive im Unternehmen haben. Denn gute und motivierte Mitarbeiter tragen langfristig erheblich zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens bei.
Interessante Aufgaben
In meiner Rolle als Principal Sales Engineer arbeite ich natürlich an vorderster Front der Produktinnovation und kann diese im Rahmen von Projekten und PoCs beim Kunden zur Geltung bringen. Es ist logisch, dass dieses Aufgabenfeld extrem interessant sein muss. Ich kann dabei nur für mich sprechen und mir ist bewusst, dass Kollegen im Consultingbereich sicherlich nicht unbedingt die Möglichkeit haben dieses breite Spektrum der Innovationen tagtäglich ins Feld zu führen.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung spielt bei MicroStrategy eine wesentliche Rolle. Diskriminierung hat bei uns keine Chance.
Umgang mit älteren Kollegen
Ich habe eine ganze Reihe älterer Kollegen. Einer meiner Kollegen geht in einem Jahr in Rente. Es spielt keine Rolle wie alt eine Person ist. Entscheidend sind Qualifikationen, der persönliche Erfolg des einzelnen sowie die Kompatibilität mit dem Team.
Arbeitsbedingungen
Wie eingangs erwähnt kann ich mein Arbeitsumfeld völlig frei gestalten. Ich bereite meine Projekte im Home Office vor und führe diese dann vor Ort beim Kunden durch. Ich habe absolute Handlungsfreiheit in der Planung meiner Aktionen, da für unser Management lediglich die Erfolge des Einzelnen zählen. Das Umfeld, welches mir MicroStrategy bietet, ist für mich optimal, kann jedoch für andere Personen die Hölle sein, wenn diese nicht unbedingt die eigene Organisation des Arbeitsalltags im Hinblick auf eine Optimierung des wirtschaftlichen Erfolges des Unternehmens anstreben und lieber Teil eines Teams sind, wo alle Vorgaben über Prozesse direkt an die Teammitglieder gerichtet werden. Ich will es mal so ausdrücken: wer gerne eigenverantwortlich arbeiten möchte, mit der Freiheit das eigene Arbeitsumfeld so zu optimieren, dass der eigene wirtschaftliche Erfolg und natürlich der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens gewährleistet werden kann, der wird bei MicroStrategy glücklich werden. Wer lieber ein Herdentier ist, der gerne mit der Menge schwimmt und nicht unbedingt im Mittelpunkt des Geschehens stehen möchte, wenn es darum geht die eigene Performance zu bewerten, der sollte nicht bei MicroStrategy arbeiten. Ich möchte in diesem Zusammenhang noch erwähnen dass die Bonuszahlungen bei MicroStrategy extrem gut sind und ich bereits seit mehr als sechs Jahren davon profitiere. Das kann natürlich nur funktionieren, wenn die Mitarbeiter eigenverantwortlich versuchen die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Und dazu zählen natürlich auch Weiterbildungsmaßnahmen, die der einzelne für sich selber gestalten kann und muss. Das permanente Lernen ist eine Grundvoraussetzung um erfolgreich sein zu können.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Unternehmen legt sehr viel Wert darauf alle Mitarbeiter weltweit gleich zu behandeln. Wir sind international aufgestellt. Rassismus hat bei MicroStrategy keine Chance.
Gehalt/Sozialleistungen
Ich kann natürlich nur für mich sprechen, aber das Gehalt und die Bonuszahlungen sind bei MicroStrategy sehr gut. Das ist natürlich auch ein wichtiger Grund für mich bei dem Unternehmen zu bleiben. Die Bonuszahlungen sind zum Beispiel nicht gedeckelt und wer sehr erfolgreich ist, kann einmal im Jahr in den sogenannten President’s Club fahren. Es handelt sich dabei um eine Luxusreise für einen MicroStrategy Mitarbeiter sowie seine Begleitung zu den schönsten Destinationen der Welt. Ich hatte bereits drei Mal die Gelegenheit mitzufahren und habe dies auch bereits zweimal in Anspruch genommen. Diese Art der besonderen Wertschätzung kenne ich bisher nur von MicroStrategy.
Image
Es wird oft schlecht von MicroStrategy geredet, da wir vor einigen Jahren eine Umstrukturierung hatten, wo viele Mitarbeiter gehen mussten. Obwohl wir zum damaligen Zeitpunkt erfolgreich waren, wurde die Umstrukturierung durchgezogen um eine Kostenoptimierung zu erwirken. Das ist für viele Menschen in Deutschland nicht nachvollziehbar und klingt hart. Nach dieser Umstrukturierung hat sich das Unternehmen jedoch völlig neu aufgestellt und auch die Wertschätzung der Mitarbeiter wurde durch besondere Maßnahmen ins Rampenlicht gestellt. Man kann das Unternehmen daher nicht mehr mit dem Unternehmen vergleichen, wie es vor zwei Jahren war. Der Mitarbeiter und seine Fähigkeiten spielen jetzt eine sehr viel wichtigere Rolle und das Unternehmen bemüht sich ganz besonders gute Mitarbeiter zu motivieren und langfristig an das Unternehmen zu binden.
Karriere/Weiterbildung
Wie eingangs erwähnt bietet MicroStrategy sehr gute Karrieremöglichkeiten und achtet auch erheblich darauf gute Mitarbeiter zu binden. Regelmäßige Gespräche mit dem Management sind nur ein Element, was dies verdeutlicht. Meine Beförderung zum Principal Sales Engineer wurde von MicroStrategy initiiert. Nicht von mir! Das hat mich sehr positiv überrascht.