1 Bewertung von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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1 Bewertung von Mitarbeiter:innen
Hire & Fire Mentalität statt langfristiger Mitarbeiterbindung / werde nicht empfehlen.
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2026 im Bereich Produktion in Hohenlockstedt gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Den starken Zusammenhalt und die große Solidarität unter den direkten Kollegen. Das Team unterstützt sich gegenseitig bestmöglich, um den oft stressigen Arbeitsalltag gemeinsam zu bewältigen. Abgesehen davon habe ich persönlich leider keine weiteren positiven Aspekte wahrgenommen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Gehalt & Perspektive: Das Gehalt steht aus meiner Sicht in keinem angemessenen Verhältnis zur hohen Verantwortung. Zudem gab es nach meiner Erfahrung keine Perspektiven auf regelmäßige oder faire Gehaltsanpassungen.
Onboarding & Einarbeitung: Aus meiner Erfahrung fehlte ein strukturiertes Onboarding sowie eine angemessene Einarbeitungsphase für neue Aufgaben nahezu vollständig.
Arbeitsklima & Druck: Ich habe die Stimmung in der Belegschaft als sehr angespannt wahrgenommen. Der Führungsstil war aus meiner Sicht mit unverhältnismäßig hohem Stress verbunden.
Sicherheit: Hohe Mitarbeiterfluktuation sorgt für spürbar wenig Arbeitsplatzsicherheit.
Struktur & HR: Es herrschen oft chaotische Arbeitsabläufe bei fehlender Struktur. Von der Personalabteilung habe ich dabei wenige Unterstützung wahrgenommen.
Management-Fokus: Ich hatte oft den Eindruck, dass echte Probleme auf Management-Ebene nicht ernst genommen wurden und man sich stattdessen eher im Mikromanagement verliert.
Verbesserungsvorschläge
Mitarbeiterbindung priorisieren: Um die hohe Fluktuation zu stoppen, sollte dringend mehr Wert auf die langfristige Bindung und Zufriedenheit der Belegschaft gelegt werden.
Faire Vergütung: Das Gehalt muss in ein angemessenes Verhältnis zur geforderten Leistung und der hohen Verantwortung gesetzt werden, inklusive transparenter Perspektiven auf Gehaltsanpassungen.
Fokus auf Strategie statt Mikromanagement: Der Druck auf das operative Management sollte reduziert werden, damit dieses effizient arbeiten kann. Es wäre ratsam, den Fokus auf strategische Lösungen für große Herausforderungen zu legen, anstatt sich im Mikromanagement zu verlieren.
Klare Strukturen schaffen: Die Einführung verlässlicher Arbeitsabläufe und eine aktivere, unterstützende Rolle der Personalabteilung/HR würden helfen, das oft chaotische Tagesgeschäft zu strukturieren.
Feedback-Kultur verbessern: Sorgen, Kritikpunkte und Verbesserungsvorschläge aus dem laufenden Betrieb sollten auf Management-Ebene ernst genommen und konstruktiv gelöst werden.
Arbeitsatmosphäre
Aus meiner Sicht ist die Unternehmenskultur leider stark von hoher Fluktuation und mangelnder Arbeitsplatzsicherheit geprägt. Anstatt Mitarbeiter langfristig zu binden und wertzuschätzen, habe ich die Grundstimmung im Unternehmen oft als sehr angespannt wahrgenommen. Ein konstruktiver Umgang mit Herausforderungen fehlt weitgehend, da Probleme und Feedback auf Management-Ebene gefühlt nicht ernst genommen werden.
Der starke Fokus auf Druck und Mikromanagement belastet das allgemeine Arbeitsklima spürbar. Einzig der gute Zusammenhalt und die Solidarität unter den Kollegen helfen dabei, den oft unstrukturierten und chaotischen Arbeitsalltag zu bewältigen
Gehalt/Benefits
Das Gehalt steht aus meiner Sicht in keinem angemessenen Verhältnis zur hohen Verantwortung, die man im operativen Alltag trägt. Zudem gab es nach meiner Erfahrung keine faire Gehaltsanpassungen.
Auch die berufliche Weiterentwicklung bleibt auf der Strecke: Durch die hohe Mitarbeiterfluktuation und die spürbar geringe Arbeitsplatzsicherheit gibt es kaum Raum für eine langfristige oder verlässliche Karriereplanung innerhalb des Unternehmens. Wer viel leistet, wird hier meiner Meinung nach weder finanziell noch durch echte Aufstiegschancen angemessen wertgeschätzt.
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