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Täuschung ab der Rekrutierung und Mangel an Verantwortung
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2022 im Bereich Vertrieb / Verkauf in Berlin gearbeitet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Meine Erfahrung mit Ninja One war eine vollständige Enttäuschung und ein klares Beispiel für unethische Praktiken in der Rekrutierung. Ich wurde mit der expliziten Versicherung eines 100% remote Job eingestellt, was der entscheidende Faktor war, um das Angebot anzunehmen, da es mich zwang, meinen vorherigen Job sofort zu kündigen. Sobald ich den Vertrag unterschrieben hatte, änderte sich jedoch alles drastisch: Ich wurde informiert, dass die Rolle physische Präsenz im Büro erfordert, ohne jegliche Flexibilität oder kohärente Erklärung. Einfach gesagt, sie hatten mich von Anfang an belogen.
Zum Überfluss hat die Person, die mich rekrutiert und mir diese "Chance" verkauft hat, abrupt direkt vor meinem Starttermin gekündigt. Niemand im Unternehmen hat sich der Situation angenommen; es gab keine Entschuldigungen, keine Versuche, das Problem zu lösen, nicht einmal ein ehrliches Gespräch darüber, wie man meinen Erwartungen gerecht werden könnte. Ich versuchte, nach dem Verlassen meines vorherigen Jobs eine Änderung der Bedingungen zu verhandeln, aber die Antwort war ein klares „Nein“ ohne weitere Details. Ich fühlte mich verraten und im Stich gelassen, als ob meine Karriere und meine berufliche Stabilität für sie irrelevant wären.
NinjaOne scheint es zu priorisieren, Stellen um jeden Preis zu besetzen, unabhängig davon, ob das das Fälschen von Informationen oder das Ignorieren des Auswirkungs auf die Mitarbeiter bedeutet. Ich empfehle dieses Unternehmen niemandem, der Transparenz oder Respekt schätzt. Wenn du einen Ort suchst, an dem man dir den Himmel verspricht und dir Schlamm gibt, dann ist das dein Platz. Vermeidet es auf jeden Fall.
Verbesserungsvorschläge
Überprüfen Sie Ihre Versprechen gründlich.Stellen Sie vor der Ausschreibung einer Stelle sicher, dass die Bedingungen (wie Remote-Arbeit) mit der operativen Realität übereinstimmen.
Übernehmen Sie kollektive Verantwortung: Wenn ein Schlüssel rekrutierer geht, lassen Sie den neuen Mitarbeiter nicht im Stich.
Fördern Sie Flexibilität als zentralen Wert: Auf einem Arbeitsmarkt, in dem Work-Life-Balance herrscht, betrachten Sie hybride oder Remote-Politiken als Norm, nicht als Ausnahme.
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