Verloren im Transformationsprozess
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kollegialität innerhalb vieler Teams trotz schwieriger Rahmenbedingungen
Einige engagierte Führungskräfte auf mittlerer Ebene, die versuchen, den Wandel positiv zu gestalten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Unternehmen befindet sich derzeit in einer Phase intensiver Veränderung. Leider entsteht dabei der Eindruck, dass der Fokus stärker auf Strukturen, Prozesse und Kontrolle gelegt wird, während der Mensch und die Mitarbeiterzufriedenheit zunehmend in den Hintergrund rücken.
Die Homeoffice-Regelungen wurden sehr stark eingeschränkt, ohne dass dies zeitgemäß oder nachvollziehbar kommuniziert wird. Auch die jüngsten Gehaltsanpassungen blieben deutlich unter der Inflationsrate und vermitteln kaum ein Gefühl von Wertschätzung.
Das eingeführte Skills Mapping wurde als freiwillige Maßnahme beschrieben, in der Praxis jedoch aktuell stark forciert. Ziel und Nutzen erscheinen dabei wenig transparent, was bei vielen Mitarbeitern Unsicherheit und Skepsis auslöst.
Gleichzeitig werden kaum Maßnahmen erkennbar, die gezielt die Motivation oder das Arbeitsklima stärken. Kleine Aufmerksamkeiten wie Obst, Quarkgebäck und alkoholfreier Prosecco zu besonderen Anlässen sind nett gemeint, wirken aber angesichts der aktuellen Situation eher symbolisch, fast schon spöttisch.
Kritische Rückfragen oder konstruktive Hinweise von Mitarbeitern oder Führungskräften werden häufig defensiv aufgenommen. Dabei wird großer Wert auf Respekt und Loyalität gelegt, allerdings zu oft nur einseitig interpretiert.
Insgesamt entsteht der Eindruck, dass der Wandel weniger von Dialog und Vertrauen als von Kontrolle, Formalisierung und großer Ungleichbehandlung auf den verschiedenen Hierarchieebenen, geprägt ist.
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge wurden bisher fast gänzlich ignoriert. In Teilen des oberen Managements ist eine starke Selbstsicherheit zu beobachten, die echte Selbstreflexion erschwert. Entscheidungen scheinen mitunter eher von persönlichen Motiven als von langfristiger Unternehmensstrategie geprägt zu sein. Wer Dinge ansprechen oder verändern möchte, stößt häufig auf Desinteresse oder eine gewisse Abwehrhaltung.
Eine grundlegende Transformation der Arbeitsatmosphäre wäre notwendig, da die Mitarbeiterzufriedenheit derzeit kontinuierlich abnimmt.
Solange aber die notwendige Einsicht in die bestehenden Probleme fehlt, werden meiner Ansicht nach sich die Herausforderungen nicht lösen lassen und langfristig größere Probleme im Gefolge haben.