Deutliche Prozessoptimierungen durch neue Kollegen & Teamstrukturen
Arbeitsatmosphäre
Erfolge werden vom Vorgesetzten gelobt & von dem Unternehmen gefeiert (erfolgreiche Projekte & Deals), wodurch die Motivation steigt. Innerhalb des Kernteams herrscht eine lockere Atmosphäre, es gibt täglich Abstimmungsmeetings.
Work-Life-Balance
Flexible Arbeitszeiten & ein 100% Home Office Job (5 Sterne!). Es gibt monatliche Team Meeting & Events. In meiner Tätigkeit fahre ich vor Ort zu Service Review Meetings & bin mit dem Presales Team bei Kundenterminen im Einsatz, was eine gelungene Abwechslung zum HO liefert. Im Falle von Krankheit oder Urlaub ist mein Team sehr gut organisiert (Übergaben), wodurch es zu keinen "Mailfluten" nach der Rückkehr kommt.
Gehalt/Benefits
Firmenzuschüsse für BaV (steigt mit der Firmenzugehörigkeit) und das Jobrad. Die neue Gehaltstruktur sorgt für eine höhere Zufriedenheit.
Kollegenzusammenhalt
Eine Strategie gegenüber dem Kunden (Sales, Presales, Engineering) in den Projekten. Bei Kundenkritik wird sich zuerst intern abgestimmt und ein gemeinsames Statement verfasst, um die Thematik lösungsorientiert und kundenfreundlich anzugehen.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere und jüngere Kollegen werden gleich behandelt auch innerhalb des Teams, jeder kann von jedem etwas Neues dazulernen :)
Vorgesetztenverhalten
Ehrliches Feedback auf beiden Seiten sorgt für Optimierungspotenziale und positive Entwicklungen. Der Vorgesetzte hat auch für private/allgemeine Themen ein offenes Ohr.
Arbeitsbedingungen
Neueste Technik wird zur Verfügung gestellt, bei veralteter HW unterstützt die interne IT.
Kommunikation
Gut in der Nomios Germany: Daily Huddles im Team, Wöchentliche Teammeetings, monatliche all hands Calls. Ausbaufähig in der Nomios Group, die Kommunikation hat sich jedoch durch neue Manager in den Tochtergesellschaften in den letzten 1,5 Jahren deutlich verbessert.
Interessante Aufgaben
Abwechslungsreiche Projekte (Switch & FW Migrationen mit verschiedenen Fokusherstellern) sowie Managed Service Kunden (SOC, NOC, TAC). Ein Hauptfokus liegt u.a. in der kontinuierlichen Prozessoptimierung (Workshops), wodurch der einzelne Mitarbeiter aktiv Teilhabe am neuen Prozess hat.