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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Nrw garage am handweiser die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 10 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Nrw garage am handweiser
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Nrw garage am handweiser
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Die meist gewählten Kulturfaktoren

6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    67%

  • Nur auf den eigenen Vorteil achten

    Umgang miteinanderTraditionell

    67%

  • Auf Kosten anderer erfolgreich sein

    Umgang miteinanderTraditionell

    67%

  • Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen

    Work-Life BalanceTraditionell

    67%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

4,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kolleginnen und Kollegen sind in allen Bereichen sowohl menschlich als auch fachlich absolut top – das Arbeitsklima profitiert enorm davon. Leider fehlt es an klaren Strukturen, die zu einer gerechteren Arbeitsverteilung beitragen würden. Hier wäre mehr Organisation wünschenswert. Auch der Betriebsrat könnte in bestimmten Bereichen aktiver auftreten und eine stärkere Präsenz zeigen, um die Interessen der Mitarbeitenden noch besser zu vertreten.

3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

In puncto familienfreundliches Arbeiten ist Emil Frey im Vergleich zur Konkurrenz deutlich weiter – hier könnten sich andere Betriebe definitiv eine Scheibe abschneiden. Die Gestaltung der Arbeitszeit lässt in vielen Bereichen genug Spielraum, um Beruf und Privatleben gut zu vereinen. Wer Eigeninitiative zeigt, kann sich sein Arbeitspensum effizient organisieren und sowohl beruflichen Erfolg als auch persönliche Freizeit realistisch erreichen.
Allerdings steht und fällt dieser Vorteil mit der Haltung der jeweiligen Verkaufsleitung – und genau dort liegt das Problem: Führungsschwächen oder fehlende Kompetenz können dieses flexible System schnell blockieren. Was eigentlich sehr modern gedacht ist, wird dadurch oft ungewollt ausgebremst.

2,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Mitarbeitenden bilden klar das Rückgrat des Unternehmens – viele engagieren sich mit voller Energie und halten den Betrieb am Laufen. Leider gibt es jedoch einzelne, die dieses Engagement eher zu ihrem eigenen Vorteil nutzen und sich bewusst zurücknehmen, während andere die Hauptlast tragen. Es entsteht der Eindruck einer Einbahnstraße: Die einen machen, die anderen profitieren.
Zudem scheint es zwei Extreme zu geben – jene, die alles ohne Widerspruch mittragen und auf Dauer ausbrennen, und andere, die sich mit minimalem Einsatz geschickt durchmogeln. Hier fehlt es deutlich an einer gerechten Arbeitsverteilung und konsequenter Führung durch die Geschäftsleitung.
Das vorhandene Potenzial im Team wird dadurch ausgebremst – teilweise sogar durch unnötige Aufgaben oder scheinbare ‚Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen‘, die eher für Verwirrung sorgen als echten Mehrwert bringen. Leider oft nur ein 'FYI' statt echter Klarheit.

1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Das Führungspersonal gibt sich im Umgang mit Mitarbeitenden grundsätzlich freundlich und zeigt sich in Gesprächen meist offen. Dennoch fehlt es spürbar an echter Nähe zur Belegschaft und an einem praxisnahen Führungsstil. Entscheidungen wirken oft abgekoppelt vom Arbeitsalltag – hier wäre mehr direkte Kommunikation und Einbindung wünschenswert.
Positiv ist, dass Änderungswünsche grundsätzlich gehört werden und bei Bedarf auch umgesetzt werden können. Doch es fehlt nach wie vor an klaren Strukturen, die eine faire und transparente Arbeitsverteilung sicherstellen. Der Eindruck entsteht, dass manche bewusst nur die angenehmen Aufgaben übernehmen, während andere konstant überlastet werden. Dieses Ungleichgewicht senkt die Motivation – weniger ‚Rosinenpicker‘ und mehr Gerechtigkeit würden hier spürbar zur Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit beitragen.

3,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Der Informationsfluss erfolgt größtenteils über permanenten E-Mail-Verkehr aus unterschiedlichsten Bereichen und Ebenen, was grundsätzlich für Transparenz sorgt. Allerdings fehlt es dabei oft an Struktur, gezielten Hilfestellungen oder konkreten Handlungsempfehlungen – insbesondere seitens der Geschäftsführung. Wichtige Informationen werden teils sehr kurzfristig und überraschend kommuniziert, was unnötigen Stress und Unsicherheit verursachen kann.

5,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Das Tagesgeschäft ist durch die hohe Kundennachfrage sehr abwechslungsreich und dynamisch – Langeweile kommt hier definitiv nicht auf. Die verschiedenen Anfragen und Aufgaben sorgen für einen spannenden Arbeitsalltag. Umso mehr freut man sich dann über die ruhigen Pausenphasen zwischen den Rushhours, die richtig angenehm sind.