Professionelle Außenwirkung, aber Herausforderungen in Kultur und Führung
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre habe ich insbesondere im vergangenen halben bis dreiviertel Jahr als zunehmend herausfordernd erlebt. Zwar wird von den Managing Partnern viel Lob und Wertschätzung vermittelt, gleichzeitig entstand durch wiederholte Erfahrungen der Eindruck, dass teilweise auch kritisch über Mitarbeitende gesprochen wurde, ohne dies direkt mit den Betroffenen zu adressieren. Das hat im Team spürbar für Verunsicherung gesorgt und bei einigen Mitarbeitenden die Frage aufgeworfen, wie die ausgesprochene Wertschätzung tatsächlich einzuordnen ist.
Kommunikation
Gegenüber Kunden wurde stets auf einen respektvollen und professionellen Umgangston geachtet, was ich ausdrücklich positiv hervorheben möchte. Intern war die Kommunikation aus meiner Sicht teilweise deutlich anders. Grenzwertige Sprüche waren keine Seltenheit und fanden insbesondere bei einigen männlichen Kollegen großen Anklang. Das hat nicht immer zu dem professionellen Anspruch gepasst, den das Unternehmen nach außen vermittelt.
Kollegenzusammenhalt
Zu Beginn habe ich den Zusammenhalt im Team als sehr positiv und ausgeprägt wahrgenommen. Im weiteren Verlauf entstand jedoch, ausgelöst durch ein gemeinsames Projekt, zunehmend eine spürbare Gruppenbildung. Die daraus entstandene Dynamik war für den restlichen Teil des Teams teilweise unangenehm und hat aus meiner Sicht den ursprünglichen Zusammenhalt beeinträchtigt.
Besonders deutlich wurde dies bei Teamevents und gemeinsamen Afterworks. Das Thema wurde mehrfach angesprochen, dennoch war keine nachhaltige Veränderung erkennbar. Hier hätte ich mir einen früheren und konsequenteren Umgang mit der entstandenen Gruppendynamik gewünscht.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance war stark projekt- und führungsabhängig, da die Managing Partner unterschiedliche Erwartungen an Erreichbarkeit und Arbeitszeiten hatten. Grundsätzlich wurde gerade in intensiveren Phasen eine hohe Erreichbarkeit auch nach Feierabend erwartet.
Ich persönlich hatte das Vertrauen meiner Managing Partner und konnte meine Arbeitszeit flexibel gestalten, was ich sehr geschätzt habe. Gleichzeitig hatte ich den Eindruck, dass diese Flexibilität nicht für alle Mitarbeitenden gleichermaßen galt.
Vorgesetztenverhalten
Auch hier fällt eine allgemeingültige Bewertung schwer, da es innerhalb der Geschäftsführung häufig unterschiedliche Sichtweisen und Prioritäten gab. Die Dominanz eines einzelnen Managing Partners konnte Entscheidungen spürbar beeinflussen. Auch Werte und Prinzipien wurden teilweise unterschiedlich ausgelegt und aus meiner Sicht nicht konsequent vorgelebt.
Besonders im vergangenen Jahr entstand zunehmend der Eindruck, dass Entscheidungen stärker an individuellen Sales-Zielen der Managing Partner ausgerichtet wurden, teilweise auch bei Projekten, die nicht zur kommunizierten Strategie passten. Kritische Rückfragen oder abweichende Einschätzungen wurden aus meiner Sicht nicht immer als konstruktiver Beitrag wahrgenommen.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben in den Projekten waren sehr abwechslungsreich und reichten von klassischen PMO-Rollen bis hin zur Programmleitung. Teilweise wurden dabei zwei bis drei Projekte parallel betreut, was anspruchsvoll war.
Bei den Kunden genossen die NUON Consultants ein hohes Ansehen und wurden für ihre Qualität und Professionalität geschätzt. Besonders positiv war es, wenn man das Vertrauen des jeweiligen Managing Partners hatte und dadurch die Möglichkeit bekam, ein Projekt eigenständig zu verantworten und wirklich zu „ownen“.
Gleichberechtigung
Die halbjährlichen Zielvereinbarungen und Bewertungen fielen je nach Mentor teilweise unterschiedlich aus. Dadurch war für mich teilweise nicht nachvollziehbar, ob bei allen Consultants dieselben Maßstäbe angelegt wurden, auch bei bereits übertroffenen Zielen. Einheitlichere und transparentere Bewertungskriterien könnten hier für mehr Fairness sorgen.
In den vergangenen vier Monaten haben zudem vier Mitarbeiterinnen das Unternehmen verlassen. Aus meiner Sicht steht dies auch im Zusammenhang mit Veränderungen der Unternehmenskultur und wiederholt angesprochenen Problemen, die nicht ausreichend aufgegriffen wurden.
Arbeitsbedingungen
Hardware und Software waren auf höchstem Niveau, ebenso waren die Räumlichkeiten modern und bestens ausgestattet. Meetups, Offsites und Co-Working-Weeks wurden sehr hochwertig organisiert. Mitarbeitende wurden zudem regelmäßig in sehr gute Restaurants eingeladen und konnten an vielfältigen Teamaktivitäten teilnehmen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das von NUON ins Leben gerufene Pro-bono-Programm für gemeinnützige Organisationen ist ausdrücklich positiv hervorzuheben. Das Umweltbewusstsein würde ich dennoch eher niedrig einstufen. So wurde unter anderem ein viertägiges Teamevent in Ägypten geplant, was aus meiner Sicht nur schwer mit einem ausgeprägten Anspruch an Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein vereinbar ist.
Gehalt/Benefits
Das Gehaltsniveau war aus meiner Sicht fair und durch klar definierte Gehaltsbänder geregelt. Zusätzlich profitierten Mitarbeitende von Benefits wie Wellpass, einem Mobilitätsbonus und Corporate Benefits.
Image
Das Image von NUON nach außen war sehr gut. Kunden nahmen NUON als professionellen und kompetenten Partner wahr, der auf Augenhöhe arbeitet und eine hohe Qualität in der Umsetzung liefert.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungen wurden gefördert und ausdrücklich befürwortet. Bei der Karriereentwicklung und insbesondere bei Beförderungen war für mich jedoch, wie bereits unter dem Punkt Gleichberechtigung beschrieben, nicht immer nachvollziehbar, ob einheitliche Maßstäbe für alle Mitarbeitenden galten.