Obdachlosenhilfe 

Rostock 

gGmbH

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre ist durch häufige Kontrollen, wenig positives Feedback und ein geringes Maß an Vertrauen geprägt. Entscheidungen sowie Krankmeldungen werden regelmäßig hinterfragt. Mitarbeitende haben häufig den Eindruck, ihre Aussagen nur mit entsprechenden Nachweisen glaubhaft machen zu können. Druck wird dabei als wesentliches Mittel der Führung wahrgenommen.

Die Kommunikation auf Leitungsebene wird als unzureichend wahrgenommen. Entscheidungen werden häufig ohne Einbindung der Mitarbeitenden getroffen und erst im Nachhinein bekannt gegeben. Veränderungen von Arbeitsabläufen oder Aufgabenbereichen werden oftmals nicht oder nur unzureichend kommuniziert, sodass Mitarbeitende regelmäßig vor vollendete Tatsachen gestellt werden.
Zudem entsteht der Eindruck, dass getroffene Absprachen im Nachhinein nicht mehr nachvollzogen oder mit Aussagen wie „Daran kann ich mich nicht erinnern“ infrage gestellt werden. Dies erschwert eine verlässliche Zusammenarbeit und führt zu Unsicherheit.
Darüber hinaus bestehen wiederholt Unstimmigkeiten bei der Arbeitszeiterfassung. Nach Wahrnehmung der Mitarbeitenden werden Überstunden nicht durchgängig korrekt erfasst oder ausgewiesen, was zu zusätzlicher Unzufriedenheit führt.

Trotz der Herausforderungen im Arbeitsalltag zeichnet sich das Team durch einen starken Zusammenhalt aus. Die Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig und tragen durch ihre Hilfsbereitschaft und ihr Engagement wesentlich zu einem positiven Arbeitsklima bei.

Es entsteht der Eindruck, dass von den Mitarbeitenden eine uneingeschränkte Verfügbarkeit erwartet wird und private Interessen oder die Work-Life-Balance nur eine untergeordnete Rolle spielen. Die Erwartungshaltung vermittelt, dass persönliche Freizeit zugunsten betrieblicher Belange zurückgestellt werden sollte.

Zwischen dem dargestellten Selbstverständnis und der tatsächlichen Umsetzung im Arbeitsalltag besteht aus Sicht der Mitarbeitenden eine spürbare Diskrepanz. Praktische Erfahrung und Kenntnisse der alltäglichen Arbeitsabläufe werden auf Leitungsebene teilweise als unzureichend wahrgenommen. Dass externe Fachreferenten hinzugezogen werden müssen, um grundlegende fachliche Inhalte und Vorgehensweisen zu vermitteln, verstärkt diesen Eindruck.

Die Arbeit mit Menschen, die von Suchterkrankungen betroffen sind, unabhängig davon, ob sie sich in einer aktiven Abhängigkeit oder bereits in der Abstinenz befinden, ist abwechslungsreich, anspruchsvoll und sinnstiftend. Die Dankbarkeit vieler Klientinnen und Klienten macht die Tätigkeit besonders wertvoll. Durch die individuellen Lebenssituationen und Herausforderungen ist kein Arbeitstag wie der andere, was die Arbeit vielseitig und fachlich interessant gestaltet.