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OCTANORM-Vertriebs-GmbH 
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Bauelemente
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei OCTANORM-Vertriebs-für Bauelemente die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 22 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
OCTANORM-Vertriebs-für Bauelemente
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
OCTANORM-Vertriebs-für Bauelemente
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

11 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Einsatz wertschätzen

    FührungModern

    55%

  • Andere Meinungen respektieren

    Umgang miteinanderModern

    55%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    55%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    55%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre habe ich als angespannt und wenig stabil wahrgenommen. Die aus meiner Sicht sehr hohe Fluktuation beeinflusst Kontinuität, Vertrauen und Zusammenarbeit deutlich. Dadurch entsteht ein Umfeld, das eher reaktiv als nachhaltig wirkt.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

ommunikation erfolgt überwiegend top-down. Transparenz, insbesondere bei Entscheidungen und Veränderungen, habe ich nur teilweise erlebt. Rückfragen oder kritische Perspektiven fanden aus meiner Wahrnehmung nicht immer den gewünschten Raum.

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2,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Auf Mitarbeiterebene habe ich den Zusammenhalt überwiegend als kollegial und unterstützend erlebt. Gleichzeitig erschweren häufige personelle Wechsel aus meiner Sicht den Aufbau stabiler Teams und langfristiger Zusammenarbeit.

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2,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Work-Life-Balance wird formal thematisiert, wirkte für mich jedoch nicht einheitlich umgesetzt. Mein Eindruck war, dass hier je nach Hierarchieebene unterschiedliche Maßstäbe gelten, was zu einem Ungleichgewicht führen kann.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Das Führungsverhalten habe ich als uneinheitlich und wenig professionell strukturiert wahrgenommen. Entscheidungen wirkten aus meiner Sicht häufig situativ, teilweise widersprüchlich und nicht immer fair eingeordnet. Führung erschien mir stark operativ getrieben, während strategische Orientierung, Selbstreflexion und nachhaltige Entwicklung von Mitarbeitenden nur eingeschränkt erkennbar waren. Insgesamt entstand bei mir der Eindruck einer Führungsebene, die mit der eigenen Rolle und Verantwortung deutlich ausgelastet ist.

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1,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Aufgaben selbst können grundsätzlich interessant sein. Allerdings fehlte mir häufig der inhaltliche Rahmen sowie eine klare Priorisierung, wodurch Potenzial aus meiner Sicht nicht konsequent genutzt wird.

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