19 Bewertungen von Mitarbeitern
19 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
14 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
19 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
14 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Demandant but very fun projects with high learning curves. Great colleagues, fun events, regular peer feedbacks, educational budget, etc.
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Nothing really.
Employees can spend a proper budget for advanced training per year as well as some days for educational leave. Unfortunately this is only or at least partially available after succeeding the probation. Not ideal but understandable.
Of course there is always room for improvement, but in general i would say that Oetker Digital pays quite a competitive salary regarding the german market.
Bi-weekly All Hands as well as monthly Oetker Digital Days always keep employees updated about upcoming events, goals, OKRs and the future of Oetker Digital in general.
Die Work-Life-Balance
- Mangelnde Honorierung von Leistung
- Inkompetente, unqualifizierte Vorgesetzte
- Unprofessionelles Verhalten von Vorgesetzten: Gehässige Kommentare, Intrigen, Ignorieren von guten Leistungen, offensichtliche Beförderungen nach Sympathie
- Gezielte Demotivation von Mitarbeitern, da man eigentlich nicht durchgehend Mitarbeiter braucht, sondern nur Projekt-bezogen, und sie daher schnell wieder loswerden möchte
1. Feedback-Gespräche von Mitarbeitern ernst nehmen und durch die HR-Abteilung auch überprüfen lassen. Ich konnte mit niemandem über das Verhalten meiner Vorgesetzten sprechen. HR hatte mit der Einführung von neuen Softwares und ständiger Rekrutierung von neuen Mitarbeitern genug zu tun. Der Vorgesetzte meiner Vorgesetzten wiederum wollte sich nicht mit Lappalien beschäftigen, sondern in wichtigen Meetings sitzen und an ‘strategischen Themen’ arbeiten. Wohlgemerkt - dies ist eine Firma von knapp über 100 Leuten und kein großer Konzern.
2. DEI ist ein wichtiges Thema mit klarem Benefit. Dies wird in der Firma überhaupt nicht verstanden, sondern ist hier eher ein Modethema, mit dem sich wechselnde Mitarbeiter gerne schmücken, um als ‘Projektleiter’ zu gelten.
3. Nicht ausschließlich nach Sympathie, sondern nach Qualifikation und Erfahrung einstellen. Ich habe mehrere Leute erlebt, die für ihren Job nicht qualifiziert und von ihrer Arbeit überfordert waren. Qualitativ hochwertige Beratung für Stakeholder kann man so nicht erwarten.
Es gibt Weiterbildungs-Budget. Ob man aber Karriere-mäßig vorankommt, hängt stark vom Vorgesetzten ab.
Vordergründig wird viel von Kollaboration und Team-Spirit erzählt. Am Ende sagen dir Kollegen, mit denen du eng zusammengearbeitet hast und denen du sogar extrem viel geholfen hast, am Ende noch nicht einmal Tschüss.
Es gab ein paar ältere Kollegen und soweit ich sah, wurde mit ihnen gut umgegangen. Diese waren aber nicht in meiner Abteilung. In meine Abteilung hätten sie aber auch gar nicht gepasst, aufgrund des Konformitätsdrucks.
Das Verhältnis zu meiner Vorgesetzten war von Unprofessionalität und ständiger Unsicherheit geprägt. Leider beurteilte sie nicht meine professionelle Leistung oder mein persönliches Verhalten, sondern konzentrierte sich darauf, genau zu prüfen, wie ich mich während unserer regelmäßigen 1to1’s sprachlich ausdrückte. Einzelne Formulierungen pickte sie sich heraus, interpretierte sie negativ, und hielt sie mir dann im vierteljährlichen Feedback-Gespräch vor, mit dem Hinweis, mir mangele es an ‚Kooperation‘ und ‚Resilienz‘. Sehr gerne stellte sie mir in 1to1’s auch ‘Fangfragen’, die sie dann im Feedback-Gespräch als Waffe nutzte.
Weiterentwicklungsgespräche waren eine Katastrophe. Als ich mich auf eine Position bewerben wollte, teilte sie mir SINGEND mit, dass sie mich auf dieser Position nicht sieht.
Als ich ihr persönlich mitteilte, dass ich kündigen wollte, konnte sie ihr Lachen kaum zurückhalten.
Wohlgemerkt, meine Stelle war vor meinem Antritt jahrelang unbesetzt und in meinem speziellen Bereich herrscht Fachkräftemangel.
1. Zu meiner Zeit bestand das C-Level ausschließlich aus weißen deutschen Männern ohne Migrationshintergrund, vorwiegend aus dem gehobenen Mittelstand. Dies ist aber nicht durchgängig so gewesen, ab und zu kam auch mal eine weiße Frau rein.
2. Dafür, dass DEI so ein großes Hype-Thema in dieser Firma ist, habe ich einen extremen Konformitätsdruck erlebt. In meiner Abteilung musste man einem gewissen Verständnis von 'cool' entsprechen (das im Grunde genommen sehr kleinbürgerlich war) und die richtigen Hobbies haben.
3. Es kam mehrmals vor, dass männliche Kollegen aus einer Nichtigkeit heraus weibliche Kollegen in Meetings angeschrien hatten. Wurde nicht beanstandet. Einmal wurde es sogar auf Video aufgezeichnet, bestimmt kann man sich die Aufnahme noch irgendwo anschauen.
Da ich mir selbst Projekte ausgedacht und vorangetrieben hatte, ging es.
Kehrseite: Honoriert wird diese Kreativität und Unternehmergeist nicht. Es wird als selbstverständlich dargestellt, obwohl andere Kollegen wenig bis kaum Output vorzuweisen haben.
- work-life-balance
- trotz Beratungsanspruch kaum impact auf wichtige Projekte innerhalb der Unternehmensgruppe
- konkurenzfähig werden zu externen Beratungen
- Erfahrungen sammeln in langfristigen Projekten
- Mitarbeiter besser staffen (kaum Nachfrage an spannenden Projekten)
offene Kultur, respektvoller Umgang
kein gutes Ansehen innerhalb der Unternehmensgruppe
Fortbildungsbudget vorhanden, aber wenig Einfluss auf Projekte
Unternehmensziele sehr unkonkret
Trotz Zugriff auf breite Kundenbasis, kaum langfristige und erfolgversprechende Projekte
Children can be easily handled
Business Model seems not to work at all. Collaborations on projects are poorly managed
Better guidance, leadership positions with experienced people, change management to find a business model that actually works
- We try to create a space for constant iterative learning and improvement
- we are shaping change in many ways projects and products
- versatile tasks and projects done by fantastically talented people
- I´m really looking forward to our new office
We need more practical benefits.
We are taking transformation and change heads on. I feel seen and appreciated by my peers and leaders. The company really cares how their people are doing especially in this weird times
We try to be quite self organized throughout the teams at OD and hold a high bar for results. So we tend to have peak times but also time to reflect and recharge before continuing # create impact
We have a trainings budget and regular feedback and development talks. I´m quite happy with the support i got for my development path and the training I got # develop others
Often we work cross functional on different projects and I really enjoy working with different colleagues and enjoy any opportunity to learn from the smart and quick-witted people I work with #foster a caring culture
I get a lot of autonomy from my lead. He is a fantastic sparringspartner and asks the right questions, furthermore he also listening and taking constructive feedback as something we can work on together. I feel appreciated for the work I do # become a better leader
I feel very well informed about what is going on and what the future plans will be. I know about our priorities and how to contribute. #give meaning
I`m happy with my salary and am aware how the promotion system works. We still don't have too many active benefits (like tickets for public transport or gym memberships)
My tasks are quite versatile, which keeps me on my toes and since I can set my own priorities and focal points I really enjoy what I´m doing.
- Es gibt eine hohe Bandbreite an Themen an denen man potenziell arbeiten kann.
- Generell wird ein hohes Maß an Vertrauen in den Mitarbeitenden gelegt. Eigenverantwortliches Arbeiten ist möglich.
- Man ist bereit flexible Arbeitsmodelle zu ermöglichen.
- Aufgrund der Komplexität der Aufgabenstellung (Digitalisierung der der Oetker Gruppe) ist es herausfordernd den richtigen Weg zu finden. Das bedeutet, dass es immer wieder zur Richtungswechseln in der Strategie kommen kann. Diese Herausforderung muss man annehmen.
- Man muss bereit sein Herausforderungen gegen Widerstände und auf lange Sicht zu lösen. Das kann teilweise frustrierend sein.
I value the open, trustful atmosphere where I can speak my mind, share any thought and idea. Even in disagreements I always feel taken seriously and valued, that's great and not so common everywhere.
It is a bit tough to give a proper estimation on this in purely remote times like now. Back in the old times, there was a lot of laughing, after hour beers, joking around, sticking heads together to pan out new ideas.
I think the age average here is around mid or end Thirty, so most people have a life outside of the company they take care of. I think we always have enough to do and here and there we have some bottlenecks but in general the management emphasises a healthy work life balance and tries to demonstrate so by themselves.
The awareness of this topic grows - yet alone from the staff. There are so many things where we can improve for sure, but we do and drive different initiatives with passion I feel.
I think we had some remarkable examples of very interesting career developments. We are not that big of course, so some paths are limited but we offer a lot of opportunities, inside and outside of the company.
I can count on my colleagues and they can count on me. Back-stabbing or something like that is unknown to me here. We have a lot of remarkable and inspiring people here.
I never experienced any kind of ageism, that's not in our DNA.
What I most value about my bosses is the very open atmosphere. I feel fully confident to share any idea, observation or critic. Key for me here is to feel taken seriously. It is a very trustful and respectful behaviour in my opinion.
Personally I believe communication can be always improved as this is mostly the root cause for problems but I feel that we invest quite some time and energy for a clear and useful communication. It's both ways of course, push and pull. But it's quite transparent and designed to allow taking ownership on various accounts.
The company is determined to pay within the usual ranges and expectations I'd say.
We have a high awareness of the importance of this topic and drive different initiatives. However, it does not reflect as it should be when it comes to the leadership team for example as of now.
If one is interested helping digitalising a very big, diverse and partly old fashion group, I think the things we do are super interesting. But one needs also patiences, as things can move quite slow. Changing this - over time, is one of the goals we have. Relationship building is very important I believe and not just for certain positions. Personally, I learned so much in the last years and I hope I will be allowed doing so for years to come.
- Flexible Arbeitszeiten
- Kein Micromanagement durch beispielhaften Gebrauch von OKRs
- Offene Kommunikation der Geschäftsführung
- Agile Mindset und User Zentrierung: 2 Coaches stellen auch sicher, dass jeder das gleiche unter "Agile" versteht
- Austausch mit Product Managern, die an unterschiedlichen Projekten parallel arbeiten
- "Budget" bei Fortbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter
Beim Arbeitgeberwecshel war mir das am allerwichtigsten, und die Atmosphäre hier ist fantastisch! Obwohl wir 100+ Leute groß sind, grüßt sich jeder beim vorbeigehen auf der Treppe. Kaffee-Gespräche, Frühstücke oder Freitagsrunden auf der Terrasse gehören fest dazu. Aber auch eine gesunde Fehler- und Feedbackkultur und ein Agile Mindset machen es einem als Product Manager wirklich einfach, sich hier wohl zu fühlen!
So verdient kununu Geld.