kununu Prüfprozess
27 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
10 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Momentan gar nichts.
Man liest es auch hier in den Bewertungen: als Wertschätzung werden zwei Obstkörbe pro Woche, mehrere Kaffee- und Teesorten, kostenloses Wasser, kostenlose Parkplätze (viel zu wenige) und kostenlose Periodenprodukte aufgezählt.
Ist das wirklich alles, wodurch sich Wertschätzung in einem Unternehmen zeigt? Da helfen auch die Events nicht, für die viel Geld rausgehauen wird.
Wertschätzung zeigt sich im Miteinander von Führungskraft und Mitarbeitenden. Es zeigt sich in den kleinen Gesten jeden Tag und nicht in den Einmalausgaben, die sofort verpuffen.
Ein Danke, ein Lob, ein gesehen werden. Diese Dinge kosten kein Geld, doch es scheint, als wäre es unendlich schwer für Teamleiterinnen, Management und Chef, solche Worte ohne Schmerzen auszusprechen.
Die Floskeln des Chefs kommen nicht an, weil sie auswendig gelernt klingen. Und unterhalb des Chefs gibt es gar keine Anerkennung. Und wenn, dann sind die Leute schon nicht mehr im Unternehmen.
Das ist so schade, denn eigentlich wäre es so einfach. Wenn man Führungskräfte hätte, die ihren Job gelernt hätten und keine Sachbearbeiter, die über die Jahre und Jahrzehnte in der Karriereleiter geklettert sind.
Wertschätzung ohne Geld auszugeben. Geht ganz leicht. Man muss es nur tun.
Hinschauen statt Wegschauen!
Unangenehme Stimmung. Nur Stress. Keine Zeit zum Durchatmen!
Überstunden ohne Ende!
Das einzige was geblieben ist!
So wie es in jeder Bewertung steht. Wann werden die Stimmen der Mitarbeitenden gehört?
Bedenklich!
Null!
In der Theorie ja!
Der Druck wächst immer weiter. Kunden springen ab und niemand weiß was als Nächstes kommt. Man hört von betriebsbedingten Kündigungen.
Hört uns bitte zu und nehmt unsere Sorgen ernst.
Die Firma soll sich verdoppeln sagt der Chef. Doch wie, wenn wir immer weniger Leute sind und die guten alle gehen oder gekündigt werden.
Rund um die Uhr erreichbar sein.
Eigentlich null Sterne
Es wird nicht gehört, wenn wir Sorgen äussern. Niemand traut sich, einen Betriebsrat zu gründen. Der letzte hat aufgehört, weil niemand mehr wollte.
Im Grunde nichts!!!! Leute bleibt da bloß weg, diese Firma macht Euch kaputt, wenn ihr normale Menschen seid!
Die Arbeitsbedingungen, der Umgang mit den Menschen, der permanente Druck. Druck gibt es überall, aber hier ist er Dauerzustand! Ich fand die Atmosphäre dort hochtoxisch. Wenn man da länger bleibt, dann wird man krank, es sei denn man ist total abgestumpft.
Das obere Management ist das Problem, der Fisch stinkt halt vom Kopf. Der oberste Chef drückt durch was er will, Menschen sind nur Humakapital. Er wollte beispielsweise, dass eine Kollegin krank arbeitet...
Nur Stress und viele haben Angst!
Ich glaube das Image ist ganz gut, nach außern. Ich mochte die Produkte auch sehr.
Nicht vorhanden bei Olsen. Nicht mal Homeoffice ist gewünscht! Dringend was tun... es geht nicht um irgendwelche Obstkörbe (obwohl ich das echt toll finde) oder Fitnessmitgliedschaften. Das macht noch keinen guten Arbeitgeber aus, nein es geht um Wertschätzung und um gute Arbeitsbedingungen!
Da tun sie gar nichts.
Geht viel besser...
Habe nichts negatives und auch nichts Positives mitbekommen. Neutral würde ich sagen.
Im eigenen Team super, mit anderen Teams gab es aber teilweise sehr große Kommunikationsprobleme. Ein wirkliches "Wir-Gefühl" kam da nicht auf. Alles wurde einfach bei der IT abgeladen und keiner hat gefragt, ob man noch kann...
Es gibt einige "ältere Kollegen" und da habe ich jetzt keinen extra negativen Umgang gemerkt.
Absolute Katastrophe!!! Habe mitbekommen, dass eine Kollegin vom Krankenbett arbeiten sollte. Und dann wird von der "Olsen-Familie" gesprochen... Wer so eine Familie hat, braucht keine Feinde mehr!
Dauerstress, Dauerdruck, Alles wird rücksichtslos abgeladen ohne daran zu denken, dass man es mit Menschen zu tun hat. Privatleben findet nicht mehr statt.
Es wird gekungelt und die Kommunikation könnte viel, viel besser sein.
Naja... Umgang mit den Menschen ist schlecht, was soll man dazu sagen?
Die Aufgaben und das Umfeld sind schon interessant, aber alles wird durch die miese Stimmung zerstört!
In einigen Abteilungen sind Überstunden nicht die Regel, wodurch die formale Work-Life-Balance zunächst positiv wirkt. Außerdem gibt es viele qualifizierte Mitarbeitende, die fachlich viel beitragen könnten – wenn man sie denn in Entscheidungen einbeziehen würde.
Die Unternehmenskultur ist durch ein sehr schwieriges Führungsverhalten und fehlende Wertschätzung geprägt. Entscheidungen wirken häufig willkürlich, Mitarbeitende werden nicht ernsthaft eingebunden. Selbst Vorteile wie theoretisch gute Arbeitszeiten verlieren an Bedeutung, da das Arbeitsklima dauerhaft sehr belastend ist.
Ich habe miterlebt, dass wenn man kündigt, „zum Dank“ noch mit einem unzutreffenden, schlechten Arbeitszeugnis abgespeist wird. Selbst nach Anfechtung weigerte sich das Unternehmen, dieses zu korrigieren.
Es wäre dringend empfehlenswert, dass alle Führungskräfte verpflichtend eine Weiterbildung zum Thema „Wie führe ich ein Team“ absolvieren. Dies wurde zwar bereits mehrfach angekündigt, jedoch bisher nie umgesetzt. In einigen Fällen könnte auch ein Wechsel der Führungskräfte notwendig sein, da einige, meiner Meinung nach, nicht für ihre Rolle geeignet sind. Ihre derzeitige Art der Führung führt zu Demotivation im Team und ist ein wesentlicher Grund für die hohe Fluktuation unter den Mitarbeitenden.
Die Atmosphäre im Team war sehr angespannt. Kritik oder andere Meinungen als die Führungskraft wurden häufig als persönlicher Angriff interpretiert, wodurch ein sachlicher Austausch sehr erschwert wurde. Ich habe mehrfach erlebt, dass Kolleg:innen unter der Situation emotional sehr gelitten haben und in Tränen ausgebrochen sind. Es herrschte eine stetige Unsicherheit, weil man nie wusste, welche Stimmung einen am nächsten Tag erwartete.
Offiziell ist die Work-Life-Balance in Ordnung, da Überstunden in einigen Abteilungen nicht zwingend sind. Praktisch wurde sie jedoch durch das hohe Stresslevel stark beeinträchtigt: Die Belastung im Arbeitsalltag wirkte auch nach Feierabend nach.
Die Homeoffice-Regelung (einmal pro Woche) war in der Praxis kaum umsetzbar. Jede Woche musste neu diskutiert werden, ob Homeoffice möglich sei. Oft musste man ins Büro kommen, nur um dann festzustellen, dass die Präsenz gar nicht notwendig gewesen wäre. Gleichzeitig nutzte die Führungskraft die Homeoffice-Regelung für sich selbst flexibler als für das Team, teilweise auch mehrfach pro Woche.
Zwischen den Mitarbeitenden gab es grundsätzlich einen Zusammenhalt und gegenseitige Unterstützung. Allerdings wurde dies durch das Führungsverhalten sehr eingeschränkt. Wenn Kolleg:innen kündigten, wurden deren Aufgaben ohne Übergabe auf die restlichen Teammitglieder verteilt. Trotz vorheriger Hinweise an die Führungskraft gab es keine Entlastung – im Gegenteil, man wurde kritisiert, wenn man die zusätzliche Arbeit nicht vollständig schaffte.
Das Führungsverhalten habe ich als sehr schwierig und sehr belastend empfunden. Kritik war unerwünscht, stattdessen fielen wiederholt abwertende Kommentare über Mitarbeitende – auch zu persönlichen Themen wie Kleidungsstil oder Gewicht. Zudem habe ich erlebt, dass über Mitarbeitende in deren Abwesenheit negativ gesprochen wurde.
Auch beim Thema Krankheit musste man sich stark rechtfertigen. Krankmeldungen wurden infrage gestellt oder es wurde im Team darüber spekuliert, ob jemand tatsächlich krank sei.
Bei neuen Mitarbeitenden kam es mehrfach vor, dass zugesagte Rahmenbedingungen (z. B. Urlaube, die im Bewerbungsgespräch vereinbart wurden) nach Arbeitsbeginn nicht mehr gewährt wurden. Stattdessen wurde auf starre Regeln verwiesen, obwohl es in anderen Fällen Ausnahmen gab. Das führte dazu, dass einige neue Kolleg:innen das Unternehmen bereits nach wenigen Tagen oder Wochen wieder verließen.
Von echter Transparenz konnte kaum die Rede sein. Offiziell hieß es zwar, Kommunikation müsse „in beide Richtungen laufen“, praktisch gab es aber keine klare Informationsweitergabe. Die Führungskraft unterschied nicht zwischen wichtigen und unwichtigen Informationen, sodass man Relevantes oft nur über Flurfunk erfuhr.
Auch der Betriebsrat hatte wenig Einfluss: Eine Umfrage zum Thema Homeoffice ergab über 90 % Zustimmung für mehr Flexibilität, doch die Geschäftsführung entschied sich trotz des klaren Ergebnisses, die Regelung nicht anzupassen. Kurz darauf löste sich der Betriebsrat auf, da niemand den Vorsitz übernehmen wollte – ein deutliches Signal, wie aussichtslos die Mitbestimmung im Unternehmen ist.
Wendet man sich an HR, erhält man keine neutrale Unterstützung. Anliegen wurden aus meiner Sicht eher heruntergespielt und die Führungskraft wurde stets gestützt. Eine unabhängige Anlaufstelle für Mitarbeitende gab es nicht.
Die Gleichberechtigung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften ist stark eingeschränkt. Führungskräfte genießen deutlich mehr Freiheiten und Handlungsspielraum, während Mitarbeitende an starre Regeln gebunden sind und in Entscheidungen kaum eingebunden werden. Es wird klar zwischen Management und Team unterschieden: Die Entscheidungen treffen ausschließlich die Führungskräfte, Mitarbeitende haben darauf praktisch keinen Einfluss.
Viele Mitarbeitende waren fachlich sehr gut qualifiziert und hätten in Projekten wie z. B. beim Aufbau des Onlineshops wertvollen Input geben können. Doch anstatt dieses Potenzial zu nutzen, wurden sämtliche Entscheidungen ausschließlich auf Managementebene getroffen. Das führte nicht nur zu suboptimalen Ergebnissen, sondern auch zu einer starken Demotivation im Team.
Nichts
Kommunikation gibt es da nicht
Schlecht
Keine
Jeder ist sich selbst
Sehr schlecht
Keine
Jeine
Nichts
Keine Teamarbeit im Office, kein
Ein großer Pluspunkt sind die kostenfreien Parkplätze – gerade in der heutigen Zeit ein nicht zu unterschätzender Vorteil. Der Zusammenhalt innerhalb des Unternehmens wird aktiv durch verschiedene Events gefördert. Es werden ein Sommerfest und eine Weihnachtsfeier organisiert, zusätzlich gibt es diverse Teamevents, die von den Mitarbeitenden selbst geplant werden. Mehrmals im Jahr finden außerdem Afterwork-Treffen und das beliebte Olsen-Frühstück statt. In vielen Bereichen gibt es flache Hierarchien, was die Zusammenarbeit auf Augenhöhe erleichtert – auch wenn das leider nicht in allen Teams gleich stark gelebt wird. Die Zusammenarbeit innerhalb der Kollegen ist äußerst stark – man unterstützt sich gegenseitig und arbeitet sehr gut im Team. Der Mitarbeiterrabatt auf die eigenen Produkte ist attraktiv und definitiv ein Benefit, auch wenn er vor allem jüngere Mitarbeitende nicht immer langfristig überzeugt. Zudem gibt es einen Zuschuss zum HVV-Ticket. Ein zusätzlicher Benefit ist die Mitgliedschaft beim Urban Sports Club, die den Zugang zu vielen Sport- und Wellnessangeboten ermöglicht. Der Job bringt Verantwortung mit sich, ist vielseitig und bleibt dadurch spannend – kein Tag ist wie der andere. Bei Olsen herrscht ein angenehmes familiäres Klima – jeder kennt jeden. Man kommt gern ins Büro. Neue Ideen und Prozesse werden nicht ausgebremst, sondern gefördert – man spürt, dass sich das Unternehmen weiterentwickeln will. Ein zusätzlicher Vorteil ist der kostenlosen Kaffee und große Obstkörbe, die zur Verfügung gestellt werden – eine nette Geste, die das Arbeitsumfeld positiv beeinflusst.
Ein deutlicher Schwachpunkt sind die noch nicht zeitgemäß ausgestatteten Büros. Gerade in einem Arbeitsumfeld, in dem man viel Zeit am Schreibtisch verbringt, wären ergonomische Arbeitsplätze und höhenverstellbare Tische wünschenswert – insbesondere, da dies bei früheren Arbeitgebern bereits zum Standard gehörte. Leider bietet Olsen dies bislang nicht. Auch in puncto Flexibilität gibt es noch Luft nach oben: Homeoffice ist lediglich bis zu vier Tage im Monat möglich. Die interne Kommunikation könnte verbessert werden – oft erreichen Informationen Teams verspätet oder gar nicht, was die Transparenz und Abstimmung erschwert. Zudem haben viele Teams ihre eigenen Regeln und Vorgehensweisen. Es wäre hilfreich, einheitliche Standards für alle Mitarbeiter zu etablieren, um mehr Konsistenz und Klarheit zu schaffen, anstatt dass jeder „seine eigene Suppe kocht".
Einführung einer Workation-Möglichkeit: Eine jährliche Option auf Workation – also zeitweise mobiles Arbeiten aus dem Ausland – würde nicht nur Flexibilität fördern, sondern auch Motivation und Inspiration stärken.
Mehr Transparenz in Sachen Weiterentwicklung: Es wäre hilfreich, wenn klar kommuniziert wird, welche Entwicklungsschritte möglich sind und welche Anforderungen mit den nächsten Positionen verbunden sind. Der Weg zur Weiterentwicklung sollte nachvollziehbar und für alle zugänglich sein.
Ich möchte was klarstellen und ich bin nicht im Management Team! Wir bekommen 2x pro Woche einen Obstkorb, natürlich soll auch jeder Mitarbeiter etwas davon abbekommen, doch es gibt leider Raffzähne, die sich daraus Ihre eigenen Obstteller für die Woche, für zu Hause oder für den Müll mitnehmen, das ist nicht Sinn der Sache. Es wird davon gesprochen, dass wir keine Wertschätzung bekommen: Es gibt jede Sorte Kaffee, Tee, gefiltertes Wasser mit und ohne Gas, Voll-, 1/2 Fett-,Hafer- und Laktose freie Milch, auch der letzte Wunsch nach Periodenprodukten auf den WC’s wurde sofort vom CEO erfüllt. Alles kostenlos für die Mitarbeiter, ist das keine Wertschätzung?! Es gibt extra angemietete, für die MA kostenlose Parkplätze.
Wir machen 2x im Jahr richtig tolle Partys und nicht in 08/15 Locations, 2x im Jahr Teambuilding Events und und und.
Kann die dämlichen Kommentare echt nicht nachvollziehen!
Ich finde, die gegenwärtige Fluktuationswelle spricht Bände. Mitarbeitende werden von Führungskräften teilweise angeschrien. Der Chef duckt sich weg, wenn er darauf angesprochen wird.
Kollektionen entwickeln sich nicht weiter. Alles wirkt etwas altbacken. Frischer Wind und mehr Mut, neue Wege zu gehen, würde der Marke Olsen gut tun.
Ja, es ist viel zu tun, doch ich empfinde es immer noch als maßvoll.
Innerhalb der Teams ist der Zusammenhalt meistens sehr hoch. Teamübergreifend oftmals schwierig. Die Arbeitsbelastung ist für alle einfach viel zu hoch, weswegen eine Abgrenzung stattfindet. Doch es gibt immer positive Ausnahmen und man kann sich gegenseitig unterstützen.
Nach meiner Wahrnehmung ist alles im Lot, solange das Business reibungslos funktioniert. Doch es gibt zwangsläufig immer mal Situationen, in denen es unterschiedliche Auffassungen gibt. Auf der Managementebene gibt es Führungskräfte, die dann eher zu schreien beginnen und von der Sachebene auf die persönliche Ebene wechseln. Der Chef möchte davon nichts wissen. Hilferufe verpuffen ungehört und die Kolleg:innen kündigen oder werden entlassen.
Regelmäßige Informationsveranstaltungen, inspirierende Reden des CEO, tolle Visionen. Doch im Arbeitsalltag herrscht eine komplett andere Stimmung. Abweichende Meinungen werden meiner Erfahrung nach nicht toleriert. Konstruktive Kritik ist nicht erwünscht.
Gerade die Umsetzung der Zukunftsvisionen ermöglicht spannende Projekte und vielseitige Aufgaben. Die Brücke, die jedoch von den sehr alten Systemen heute und der veralteten Infrastruktur hin zur Realisierung der Visionen gebaut werden müsste, ist meiner Meinung nach zu weit und nicht tragfähig.
So verdient kununu Geld.