Seit 2008 haben 379 Mitarbeiter und Bewerber diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet. Dieser Wert ist höher als der Durchschnitt der Branche Medizintechnik (3,4 Punkte).
Olympus entwickelt mit Stolz kundenorientierte Produktlösungen für die Medizintechnik, Wissenschaft und Industrie. Seit mehr als 100 Jahren konzentriert sich Olympus darauf, das Leben von Menschen gesünder, sicherer und erfüllter zu machen. Die Produkte helfen, Krankheiten zu erkennen, vorzubeugen und zu behandeln, fördern wissenschaftliche Forschung und unterstützen die Sicherheit der Gesellschaft.
Seit seiner Gründung im Jahr 1919 steht Olympus für Pioniergeist und Innovation. 1950 entwickelte Olympus die weltweit erste Gastrokamera und ist seitdem weltweit Markt- und Technologieführer bei medizinischen Endoskopen.
Olympus hat seinen Hauptsitz in Tokio, Japan, und zählt weltweit mehr als 35.000 Mitarbeiter in nahezu 40 Ländern. Olympus Europa, mit Zentrale in Hamburg, Deutschland, bedient die EMEA-Region (Europa, Naher Osten & Afrika) und beschäftigt 7.500 Mitarbeiter in 31 Tochtergesellschaften.
Unser Mitarbeitermagazin Olympus life bietet Ihnen spannende Einblicke hinter die Kulissen.
Produkte, Services, Leistungen
Olympus Europa ist die Zentrale für die Regionen Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) der japanischen Olympus Corporation. Die Organisation und ihre zahlreichen Tochtergesellschaften umfassen Vertriebszentren, Produktionsstätte sowie Service- und Reparatureinrichtungen. Die Vertriebsorganisation ist in vier Divisionen aufgeteilt:
Die Medial Systems Division , der größte Geschäftsbereich von Olympus, bietet seinen Kunden diagnostische und therapeutische Technologien, die von Endoskopen zu professionellen Imaging-Systemen reichen.
Die Scientific Solutions Division bietet ein großes Angebot an innovativen Produkten und Dienstleistungen für Wissenschaft (Life Science Solutions) und Industrie (Industrial Solutions). Dazu zählen unter anderem hochmoderne Mikroskope und industrielle Prüfsysteme.
Die Corporate Division ist verantwortlich für alle zentralen Unternehmensfunktionen wie Finanzen und Administration, Personalmanagement oder Informationstechnologie.
Perspektiven für die Zukunft
Bei uns haben Sie die Möglichkeit zu persönlicher Karriere-Entwicklung. Wir geben Raum für Ideen, übertragen frühzeitig Verantwortung und schreiben Weiterbildung groß. Wir wollen, dass Sie Ihre individuellen Fähigkeiten und professionellen Kenntnisse systematisch entwickeln und ausbauen, damit Sie Ihren individuellen Karriereweg gehen. Diejenigen, die über Managementpotenzial verfügen, werden eingeladen, an unserem internationalen Entwicklungsprogramm für Führungskräfte teilzunehmen.
Kennzahlen
Mitarbeiter5.001-10.000 Mitarbeiter
Umsatz1,79 Milliarden Euro Umsatz erzielte Olympus Europa im Geschäftsjahr 2017/2018 in EMEA
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 288 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
84%
Betriebliche Altersvorsorge
80%
Betriebsarzt
78%
Flexible Arbeitszeiten
76%
Essenszulage
74%
Mitarbeiter-Rabatt
73%
Gesundheits-Maßnahmen
68%
Gute Verkehrsanbindung
66%
Parkplatz
64%
Mitarbeiter-Events
60%
Diensthandy
48%
Internetnutzung
46%
Homeoffice
41%
Kinderbetreuung
36%
Coaching
30%
Firmenwagen
29%
Barrierefrei
25%
Mitarbeiter-Beteiligung
22%
Hund erlaubt
1%
Was Olympus Europa SE & CO. KG über Benefits sagt
Flexible Arbeitszeiten
Kantine
Essenszulagen
Kinderbetreuung durch unseren Kooperationspartner „Kids Castle“
Betr. Altersvorsorge
Regelmäßige Weiterbildungen
Gesundheitsmaßnahmen
Sportliche Aktivitäten
Betriebsarzt
30 Urlaubstage pro Jahr
Vermögenswirksame Leistungen
Personalkauf von Kameras
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiterrabatte
Firmenwagen
Mitarbeiterevents
Maßnahmen zur Vereinbarung von Beruf und Familie
Employee Assistance Programm
Was macht es besonders, für uns zu arbeiten?
Olympus bietet ein modernes Arbeitsumfeld und attraktive Konditionen
Ein Umfeld, geprägt von flachen Hierarchien und schnellen Entscheidungsprozessen. Wir legen Wert auf kooperativen Teamgeist, stehen füreinander ein und unterstützen uns gegenseitig. Offenheit, Vertrauen und Dialog sind dafür die Basis.
Umfassende Verantwortung, die nach innen und nach außen gelebt wird. Das bedeutet zum einen klare, verbindliche ethische Richtlinien sowie Transparenz und Fairness als Grundlage allen Handelns. Das bedeutet zum anderen ein eindeutiges Bekenntnis zu sozialer Verantwortung, etwa beim Thema Kinderbetreuung oder bei sozialen und medizinischen Initiativen. Mit „Healthy Living“ hat Olympus zum Beispiel eine Kampagne gestartet, die interessante Angebote zum Thema Gesundheitsvorsorge und gesunde Lebensweise für unsere Mitarbeiter bereit hält.
Die Wertschätzung unserer Mitarbeiter als Menschen, die Olympus Persönlichkeit und Charakter verleihen und der Garant für den Unternehmenserfolg sind. Dabei ist uns die Meinung und der Beitrag jedes einzelnen Mitarbeiters wichtig.
Wen wir suchen
Aufgabengebiete
Sales
Technischer Service
Produktmanagement
Administration
Commercial Excellence
Finance & Controlling
IT
Logistik
Marketing & Communication
Qualitymanagement
Corporate Governance
Training & Education
Human Resources
Für Bewerber
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Olympus Europa SE & CO. KG.
Unser Online-System ermöglicht uns eine schnelle und einfache Prüfung Ihrer Unterlagen. Für Sie ist das Hochladen Ihrer Unterlagen unkompliziert und schnell. Zudem haben Sie so die Möglichkeit, den Status Ihrer Bewerbung einzusehen oder Ihr Profil im System zu speichern.
Die Art der Auswahl ist abhängig von der jeweiligen Stelle, auf die Sie sich bewerben. Folgende Auswahlverfahren sind möglich: Vorstellungsgespräch, Telefoninterview, Test/Aufgabe, Assessment-Center
Die Firma beschäftigt sich extrem mit sich selbst, Prozesse sind zu komplex, schwergängig und teilweise dysfunctional. Es gibt jede Menge Leute, die quasi ohne Konsequenzen in der Hängematte liegen und anderen zur Last fallen. Leistung zählt nicht wirklich.
Leadership personell is mostly unfit to lead - many cannot learn that anymore (some trainings are de facto purely vasting money, allowing Oly to show off with leadership trainings). Many rather enjoy their status and go to trainings only to then show off to their superior. In my view, being a leader is something else than being the superior... it requires lots of personality, selfreflection and talent - (only some) skills can be teached. if those new tones/nee skills do ...
Der Umgang mit den Mitarbeitern sollte überdacht werden, und auch der Betriebsrat sollte sich um die Missstände kümmern. Stattdessen hat man den Eindruck dass diese die Situation aus ihrem Elfenbeinturm beobachten und dass es Ihnen egal ist. Sehr schade.
Mehr auf die Stimme des Volkes höheren und daran auch wirklich arbeiten. Die Firmen-IT ist leider sehr schlecht, aber ein Ausstauch ist in naher Zukunft. Mir ist selbständiges Arbeiten sehr wichtig. Nichts motiviert mich mehr, als das Gefühl man lässt mich machen und vertraut mir. Bitte weiter auf die Bedürfnisse der einzelnen Charaktere eingehen und individuell führen.
Verwantwortlichkeiten besser definieren und vom Mikromanagement abweichen. Funktionen mit Kompetenten Personen besetzen. Transparenz (Leitbild) der Geschäftsleitung.
Der am besten bewertete Faktor von Olympus Europa ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 63 Bewertungen).
Die Kollegen sind einfach nur spitze. Ich habe noch nie eine Firma erlebt wo die Kollegen sich so gut verstehen und auch gerne Zeit miteinander verbringen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Olympus Europa ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 59 Bewertungen).
Kommunikation von Erfolgen ist Chefsache! Selbst wenn dadurch Kernbotschaften verwässert, falsch interpretiert und gestreut werden. Massenhafte Meetings in denen die durch fehlende Zeit nur qualitativ mittelmäßigen Ergebnisse kritisiert werden. Immenser Druck, relevanten Informationen zur Erfüllung des Jobs nachzurennen. Strukturierte Informationen fehlen. Zu spät, zu wage, inhaltlich zu leer.
Die Kommunikation ist teilweise Katastrophal. Es werden Grundlegende Arbeitsabläufe von heute auf Morgen ohne Vorankündigung verändert. Die Abteilungen werden damit alleine gelassen und müssen zusehen wie diese klarkommen. Wenn aufgrund der Änderungen dann die Zahlen nicht stimmen wird direkt nachgefragt ob man nicht einige Leute loswerden kann, da sie Zahlen es ja so hergeben. Dass die Zahlen aber vorne und hinten nicht stimmen scheint keinen zu Interessieren.
Man erfährt das notwendigste. Sollte etwas einen doch mal betreffen und man hätte gerne mehr Informationen ist der effetivste Weg den Betriebsrat ein zu schalten. Wenn das genügend machen, oder man hat die richtige Person beim Betriebsrat erwischt, dann kann es auch schon man Rundmails oder Meetings zu einem Thema geben. Häufig erfährt man über den Flurfunk mehr in welche Richtung es geht.
Karriere wird oft mit zusätzlichen Aufgaben bei gleicher Entlohnung verwechselt. Aus personalpolitischen Gründen kann man beobachten, wie Kollegen ohne Kompetenz aufsteigen, weil Sie gerade da sind. Das führt häufig zu konflikten, weil insbesondere bei Jungen Kollegen Fähigkeiten der Personalführung nicht geprüft werden.
Man muss sich einsetzen und gut networken, um eine passende Übernahmeabteilung zu finden. Dies ist kein Selbstläufer, aber wer weiß, was er will und sich dafür einsetzt hat Erfolg und wird dabei von der Personalabteilung unterstützt.
