OMR 

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ramp106 

GmbH

Bewertungen

Kaya KruseHead of People bei OMRApril 2024

Liebe*r ehemalige*r Kolleg*in,

vielen Dank für deine Bewertung und dass du Teil unseres Team warst! Erstmal freut es uns, dass es auch Dinge gab, die dir bei uns gefallen haben :-)
Auf die, die dir weniger gefallen haben, würde ich gern eingehen. Viele Themen gehen im Arbeitsalltag unter und nicht bei jedem All-hands-Meeting kann man dabei sein. Vielleicht warst du deshalb nicht auf dem aktuellen Stand oder es standen dir manche Informationen nicht zur Verfügung, weil sie eher im Hintergrund laufen. Hier also ein paar Punkte, zu denen ich dich gern noch einmal abholen möchte:

Wir stehen kurz vor der Implementierung eines Kompetenzmodells, welches Kompetenzen und Rollen definiert. Dieses wurde in den letzten Monaten mit Hilfe interdisziplinärer Workshops und unter Beteiligung von Mitarbeitenden aller Abteilungen entwickelt. Darauf basierend werden wir zukünftig weitere Learning & Development-Strukturen entwickeln, die zu OMR passen. "Klassische" und eher starre Karrierepfade gehören bewusst nicht dazu.

Wir führen Benchmark-Analysen durch und machen anhand von Gehaltsbändern Peer-Vergleiche bei Neueinstellungen, um eine faire Gehaltsstruktur in den Teams/Abteilungen zu gewährleisten. Unser schnelles Wachstum bzw. die hohe Anzahl von Neueinstellungen in den vergangenen 24 Monaten zeigt unserer Meinung nach auch die Akzeptanz bzw. das marktgerechte Niveau unserer Gehälter. Seit 2023 haben wir einen standardisierten Feedback-Prozess, im Rahmen dessen regelmäßige Feedback-/Performance-Gespräche mit Mitarbeitenden geführt werden. Hier werden auch Gehaltserhöhungen und Beförderungen thematisiert. Von "Kampf" zu sprechen, erscheint uns daher nicht angemessen.

Viele unserer Führungskräfte sind mit unserem Unternehmen gewachsen und haben erstmals eine Führungsrolle übernommen. Damit sie diese verantwortungsvolle Aufgabe erfüllen können, durchlaufen sie ein mehrmoduliges FK-Training mit einer renommierten externen Trainerin. Darüber hinaus gibt es auch andere Formate, damit unsere FK ihre Leadership-Skills kontinuierlich weiterentwickeln können (z.B. Monthly Meeting für Sparring und Supervision gemeinsam mit People Team, Trainings für Resilientes Führen, u.a.).

OpenUp ist nur eine unserer Maßnahmen im Bereich Mental Health. Das Feedback von Mitarbeitenden zeigt, dass das Angebot sehr gut angenommen wird und Mitarbeitenden bei der Bewältigung von Herausforderungen - egal ob beruflich oder privat - hilft. Darüber hinaus bieten wir bereits Stressmanagement-Trainings (für MA und Führungskräfte) an und ergänzen dieses Angebot um weitere Formate mit externen Partner*innen in den kommenden Monaten.

Außerdem möchte ich noch darauf hinweisen, dass es erst Anfang des Jahres ein unternehmensweites Update zur DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging)-Roadmap gab, indem bereits implementierte Maßnahmen und weitere für 2024 geplante von der zuständigen Taskforce vorgestellt wurden. Diese sind auch im Intranet für jede*n zu finden. Ziel ist es, wofür unser OMR 5050 Team steht, auch intern umzusetzen und zu leben.

Wenn du Fragen oder weiteres Feedback für uns hast, kannst du dich auch jederzeit direkt an mich wenden. Hier meine Emailadresse: kaya.kruse@omr.com. Wir wünschen dir alles, alles Gute für deinen weiteren Weg!

Liebste Grüße
Kaya

Kaya KruseHead of People bei OMRMärz 2024

Liebe*r ehemalige*r OMRler*in,

vielen Dank für deine Bewertung!

Wir freuen uns sehr, dass du uns in den meisten Bereichen (Leadership, Gleichberechtigung, Umwelt-/Sozialbewusstsein, Arbeitsbedingungen, Teamwork, Aufgaben und Image) vier bis fünf Sterne gegeben hast. Das ist wirklich ein super Feedback!

Hinsichtlich Unsicherheit liegt es ein wenig in der Natur von befristeten Verträgen, dass diese irgendwann enden. Auch wenn der Großteil befristeter Verträge in der Vergangenheit entfristet wurde, schließt das leider nicht aus, dass manche Verträge auch mal mit der Befristung auslaufen.

Über verschiedene Kommunikationsformate (Stand-up, Sondertermine für Updates, anonyme Fragen an die GF, Puls-Umfragen, Vertrauenspersonen etc.) möchten wir Transparenz und die Möglichkeit für Rückfragen und Feedback bieten. All das tun wir, um Vertrauen zu schaffen und Unsicherheit im Team zu vermeiden. Es liegt an jeder einzelnen Person, dieses Angebot auch wahrzunehmen.

Geht es um Arbeitszeiten, schätzen viele unserer Mitarbeitenden die Flexibilität und Vertrauensbasis bei OMR. Wir betonen stets, dass Ergebnisse und nicht die Arbeitszeit entscheidend sind. In unserer Branche sind Überstunden nicht unüblich, das stimmt. Wir halten unsere Mitarbeitenden dazu an, nach hektischeren Zeiten auch wieder runterzufahren und auszugleichen. Wenn jemand hierzu Rat braucht, sollte sich die Person am besten direkt an Teamlead, Head of oder auch gern an unser People Team wenden.

Zur Burnout-Prävention bieten wir bereits verschiedene Mental-Health-Formate an (1:1 Sessions mit Psycholog*innen, Masterclasses und selbstgesteuertes Lernen zu mentaler Gesundheit über OpenUp, Skill Sessions und FK-Trainings zu Stressmanagement, Resilienz-Workshops) und arbeiten derzeit an weiteren Angeboten. Wir nehmen das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden sehr ernst.

Nochmals vielen Dank für dein Feedback. Solltest du noch weitere Vorschläge für uns haben, kannst du mir jederzeit über kaya.kruse@omr.com schreiben.

Wir wünschen dir weiterhin alles Gute!

Liebste Grüße
Kaya

Kaya KruseHead of People bei OMRMärz 2024

Liebe*r Kolleg*in,

super schön, dass du dich bei uns so wohl fühlst! So soll es sein :-)

Die vielen 5-Sterne-Bewertungen in den Teilbereichen tun total gut und motivieren uns sehr, so weiter zu machen. Dort, wo noch Luft nach oben ist, machen wir uns auf jeden Fall nochmal Gedanken. Vielen Dank auch für dieses Feedback.

Ich wünsche dir noch ganz viel Spaß bei deinem Praktikum!

Liebste Grüße
Kaya