Im ECM-Consulting alle internen Aufwände auf den Kunden abrechnen
Arbeitsatmosphäre
Bei OpenText muss ein Mitarbeiter möglichst viele abrechenbare Stunden über den Anteil von 85% der Arbeitszeit erreichen. Jedoch ist die Software historisch sehr gewachsen, mit sehr schwankender Qualität dokumentiert und im Ergebnis sehr Einarbeitungs- und Arbeitsintensiv. Alleine die Werzeuge zum Umzug der Konfiguration eines Systems vom Test- auf das Produktivsystem haben funktionale Lücken und müssen daher durch viele Arbeitsschritte flankiert werden.
Zudem obliegt die Verantwortung zur Verwaltung dieser Auslastung alleine mir als Mitarbeiter. Die Projektlage allgemein ist schließlich für die Auslastung entscheident. Die einzelne Person hat darauf nur wenig Einfluss. Das Management war in der Betreuung der Mitarbeiter zudem zeitlich stark überfordert, selbst enorm unter Leistungsdruck und kann im Ergebnis nur auf die Zahlen der Auslastung gucken.
Kollegenzusammenhalt
Team-Meetings hatten als eine mögliche Konsequenz eine sehr schwankende Beteiligung. Meetings der übergeordneten Organisation wurden vom Team nur sehr selektiv wahrgenommen. Alle sind wie auf der Flucht, so hatte ich den Eindruck: Es wurde überall sehr schnell Arbeit erledigt oder eben auch oft zugunsten anderer Projekte offengelassen. Eine Person ist wegen Überarbeitung für drei Monate ausgeschieden.
Work-Life-Balance
Keine 4-Tage-Woche möglich.