Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei P & P Dosiertechnik die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 2 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Entscheidungen wurden in der Regel zentral getroffen und durch die Führungsebene gesteuert.
Innerhalb des direkten Teams herrschte ein überwiegend kollegiales und unterstützendes Miteinander, das durch eine angenehme Zusammenarbeit geprägt war.
Mobiles Arbeiten wurde lediglich in Ausnahmefällen gewährt und stand nicht allen Mitarbeitenden gleichermaßen offen. Urlaubsanträge bedurften der internen Abstimmung, was zuweilen mit erhöhtem Abstimmungsaufwand verbunden war.
Im Arbeitsalltag zeigte sich, dass die Einbindung der Führungskräfte in operative Abläufe punktuell erfolgte.
Fachliche oder organisatorische Fragestellungen wurden im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten begleitet, wobei eigenverantwortliches Handeln einen hohen Stellenwert einnahm.
Man wurde in der Tätigkeit mit vielseitigen und teils herausfordernden Aufgaben betraut. Innerhalb des Arbeitsbereichs bestand die Möglichkeit, eigenständig Lösungen zu erarbeiten und Gestaltungsspielräume zu nutzen.
Dabei agierte man weitgehend selbstständig, was sowohl Freiräume ermöglichte als auch ein hohes Maß an Eigenverantwortung erforderte.
Innerhalb des Teams herrschte ein konstruktiver Umgang, der die tägliche Arbeit unterstützte.
Im zeitlichen Verlauf kam es zu strukturellen Veränderungen, die einzelne Abläufe und Dynamiken im Miteinander spürbar beeinflussten. Gemeinsame Formate zur Förderung des kollegialen Austauschs traten dabei zunehmend in den Hintergrund.