PALUX 

Aktiengesellschaft

Bewertung

Sehr geehrter Ex-Mitarbeiter (w/m/d),
offensichtlich beschäftigt Sie PALUX immer noch, so dass Sie Zeit und Worte investieren, um Ihre Perspektive zu erläutern und damit doch wieder Teil des Unternehmens sein wollen :-) Immer unter der Voraussetzung, dass Sie tatsächlich bei der PALUX AG jemals in einem Arbeitsverhältnis standen – denn die Inhalte passen so gar nicht zu dem, was wir – das sind u.a. die vielen vorherigen Statements von aktiven MitarbeiterInnen – wahrnehmen.
Schauen wir mal auf Ihre einzelne Punkte. . . Kollegenzusammenhalt und Abteilungsdenken:
Unsere Vision, die wir bei PALUX stets verfolgen ist: Passgenaue Lösungen für unsere Kunden zu schaffen! Das bedeutet, von der Bedarfsanalyse bei unseren Kunden – „Von Koch zu Koch“ (unsere Außendienstmitarbeiter im deutschen Direktvertrieb sind alle Köche und wissen aus ihrer Berufserfahrung von Abläufen, Technik und Herausforderungen in der professionellen Küche), über die technische und vertragliche Begleitung des Außendienstes und des entstehenden Großküchenprojekts durch unsere Contractmanager, die CAD-Visualisierung der Lösungsansätze durch unsere CAD-Planer im Innendienst, der Strukturierung und Steuerung des von unseren Kunden schließlich beauftragten Projekts bei PALUX durch unsere Auftragsbearbeitung – die den Input für Sonderkonstruktion, Arbeitsvorbereitung und Fertigung gestalten, bis zur Fertigung in unseren Bereichen Grundfertigung, Sonderbau und Montage, der Verpackung, dem Versand und der Übergabe an unsere Außenmonteure zum Aufbau vor Ort. . . Abnahme unter Begleitung unserer Contractmanager und Übergabe der fertig gestellten Großküche zur weiteren Betreuung über unseren After Sales Service SERVATOR. . . .
Erfolge feiern wir, wenn wir gemeinsam diese – egal ob klein oder groß – Projekte mit allen Herausforderungen umsetzen und unsere Kunden nicht nur zufrieden sind, sondern begeistert!
Großküchenprojekte in der vorbeschriebenen PALUX-Weise (beteiligt sind am Ende noch viele weitere KollegInnen) entstehen zu lassen und – erfolgreich – umzusetzen, macht uns als Hersteller einzigartig. Aufgrund der vielen Schnittstellen, schaffen wir das, weil wir uns auf alle unsere Mitarbeiter verlassen können und nicht in „Abteilungen“ denken, sondern in agilen Projekten! Ein Kollegenzusammenhalt und gemeinsame Erfolgserlebnisse sind unerlässlich, denn sonst würden unsere PALUX Küchen vermutlich auch nicht „zusammen halten“. . .
Kommen wir zu den Mitarbeitern: Es stimmt, PALUX hat in vielen Bereichen Mitarbeiter mit sehr langer Betriebszugehörigkeit. Lang bedeutet vielfach: seit der Ausbildung. Das ist für PALUX und alle diejenigen, die regelmäßig – sei es über Ausbildung oder zusätzlichen Fachbedarf – dazukommen ein ganz großer Wert! Nicht nur, weil PALUX ein breites Produktspektrum hat und einen sehr umfangreichen Projektdurchlauf, sondern gerade auch, weil PALUX ein Traditionsunternehmen ist und im letzten Jahr seinen 90. Geburtstag feierte. Die PALUX Historie und die PALUX Geschichten haben gerade durch unsere langjährigen Mitarbeiter die einzigartige Chance, die Identität einer PALUX Familie zu bewahren und diese von Generation zu Generation weiter zu entwickeln.
Es stimmt auch: Impulse von außen sind wichtig! Über neue Mitarbeiter mit unterschiedlichen Berufserfahrungen und natürlich „nachwachsenden“ Auszubildenden, die wir regelmäßig einstellen.
Frühstücksdirektoren: Ehrlich? Da musste ich erst einmal im Wirtschaftslexikon nachschlagen, denn der Zusammenhang mit unseren seit 5 bzw. 3 Jahren „neuen“ Vorständen, die beide u.a. operativ verantwortlich unterwegs sind, ist mir unklar . . . „Als Frühstücksdirektor wird eine Person bezeichnet, die offiziell eine hohe Stellung in einem Unternehmen inne hat, jedoch in der Praxis aufgrund fehlender Fach- und Entscheidungsfähigkeiten keine wirkliche Führungsrolle ausübt.
Er wird deshalb als Frühstücksdirektor bezeichnet, weil er mit Kunden oder anderen Stakeholdern „frühstückt“ und essen geht und lediglich repräsentativen Aufgaben nachkommt.“ (Quelle: https://www.onpulson.de/lexikon/fruehstuecksdirektor)
Die Definition schafft auch keine Aufklärung; Ihre Kommentare dazu sind höchst widersprüchlich. Oder meinten Sie „culture eats strategy for breakfast“ und geben damit zum Ausdruck, dass der Vorstand einen Mehrwert zur Unternehmenskultur leistet?
Kommunikation: Eine interessante Wahrnehmung, dass auch „zu viel“ kommuniziert werden kann. . . klar geht das, wenn auf Flurgespräche und „übereinander-reden“ gesetzt wird. Das haben wir aber nicht, denn wir informieren gezielt das gesamte Unternehmen u.a. alle 14 Tage im Rahmen von Mitarbeiter-Info-Runden über alles, was uns gerade beschäftigt. . . von der Kennzahl über Verbesserungsvorschläge, neue Mitarbeiter. . . . und geben Raum für direkte Fragen.
Arbeitszeiten am PALUX Standort: Arbeitstäglich von 8-17 Uhr erreichbar zu sein, ist aus unserer Sicht eine gute „Quote“. Die Erreichbarkeit geht tatsächlich regelmäßig darüber hinaus und für besondere Situationen gelten immer auch besondere Rahmenbedingungen.
Um unsere Stellungnahme abzukürzen und zu finalisieren: Wenn Sie tatsächlich konstruktives Interesse an PALUX haben, kommen Sie einfach auf einer der nächsten Messen vorbei und lassen Sie sich von dem, was wir alle wirklich leisten, beeindrucken.
Wir wünschen Ihnen für Ihren Weg alles Gute und, dass Sie Ihre Potentiale da, wo Sie jetzt sind, entfalten können.
Wir tun das auch :-)