PALUX 

Aktiengesellschaft

Bewertungen

Sehr geehrte Mitarbeiterin,
sehr geehrter Mitarbeiter,
die Spekulation um die Autoren von Beiträgen auf einer Plattform, die von der Anonymität lebt, ist wenig zielführend. Mangels Namensangabe und der Tatsache, dass letztendlich jeder Bewertungen verfassen kann, der sich dazu berufen fühlt, kann es nur Spekulation bleiben. Sie sehen ja, wie schwierig es ist, "endlich einen Kollegen gefunden zu haben, der der gleichen Ansicht" zur Urheberschaft von guten Bewertungen der Vergangenheit war.
Was unser Unternehmen ganz sicher nicht nach vorne bringt, sind öffentliche Diskussionen. Wenn es ein Unwohlsein, Frust - bis hin zu von Ihnen geschilderten Angszuständen gibt, dann muss es auch möglich sein, miteinander - nicht gegeneinander - zu sprechen!
. . .unter Berücksichtigung eines respektvollen Miteinanders - die Unterstellung zu persönlichen Lebenseinstellungen aus dem privaten Bereich haben daher weder hier noch im fachlichen kollegialen Umgang ihren Platz.
Bitte nutzen Sie uns als Ansprechpartner - das sind: Unser Betriebsratsvorsitzender mit der Durchwahl -161, das sind unsere Vorstände mit der Durchwahl -112 und -465 und das bin ich mit der Durchwahl -130. Für Ihr Vertrauen wären wir Ihnen sehr dankbar - es gäbe uns gemeinsam die Möglichkeit aufeinander einzugehen.

Liebe Auszubildende,
lieber Auszubildender,
vielen herzlichen Dank für die positive Bewertung und Reflektion Ihrer Ausbildung!
Wir wünschen Ihnen eine erfolgreiche Fortsetzung - eine ebensolche Beendigung der Ausbildungszeit und einen guten Start ins Berufsleben. Wir sind sehr stolz auf unsere Auszubildenden, die insbesondere in den turbulenten letzten Wochen und Monaten "durchgezogen" haben und uns da, wo sie konnten, unterstützten.
Herzliche Grüße

Liebe Mitarbeiterin,
lieber Mitarbeiter,
vielen herzlichen Dank für das kurze und prägnante positive Feedback. Ihren Verbesserungsvorschlag nehmen wir gerne auf - unsere Mitarbeiterbefragung in diesem Jahr ist von Corona überrollt worden und aktuell gestoppt. . . die Fragen passen nicht mehr ganz in unsere aktuelle Zeit -oder doch? Gerne können Sie uns "Ihre Fragen" zukommen lassen - Fragen, die Sie beschäftigen, die Sie gefragt werden und zu denen Sie Antworten geben möchten; Fragen, von denen Sie davon ausgehen, dass auch eine Vielzahl der MitarbeiterInnen mitteilungsbedürftig wäre.
Herzliche Grüße

Sehr geehrte Mitarbeiterin,
sehr geehrter Mitarbeiter,
Ihre Aussagen sind nicht ganz nachvollziehbar, sind verwirrend und widersprüchlich - daher erfolgten offensichtlich auch die beiden letzten Bewertungen.
Ob ein sogenannter "Fake-Mitarbeiter" oder ein "Fake-Bewerter" das Wort ergreift, ist hier wohl schwer zu bewerten.
Sofern Sie eine PALUX Mitarbeiterin / ein PALUX Mitarbeiter sind, lohnt es sich - abseits dieser Plattform - das persönliche und klärende Gespräch zu suchen. Mit der vorstehenden "Ping-Pong-Unterhaltung" ist sicher keinem geholfen.

Liebe Mitarbeiterin,
lieber Mitarbeiter,
vielen Dank für Ihr positives öffentliches Statement! Wir sind dankbar, dass Sie den Mut haben, eine andere Perspektive öffentlich zu teilen.
Herzliche Grüße

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter im Vertrieb,
vielen herzlichen Dank für diese Bewertung! Sicher können wir alle vieles besser machen - nur, wenn dem Vertrieb die Leidenschaft für unsere Kunden, den Projektverkauf und die Herausforderungen abhanden kommt, dann wird es wirklich schlimm. Dass dem nicht so ist, haben Sie eindrücklich geschildert - das tut gut und ist auch unser aller Wahrnehmung vom gesamten PALUX Vertrieb!
Herzliche Grüße und weiter so :-)

Sehr geehrte Mitarbeiterin,
sehr geehrter Mitarbeiter?
in Unternehmen einer Größenordnung wie der unseren sind üblicherweise auch MitarbeiterInnen angestellt, die keinen direkten Einfluss auf den Umsatz haben - d.h. die Einnahmen nach Leistungserbringung; im Fall der PALUX AG nach der Abnahme unserer montierten Großküchenprojektlösungen bei unseren Kunden.
Zur Klarstellung: Wir differenzieren zwischen dem Auftragseingang - für diesen ist unser Vertrieb, unser Außendienst unterwegs, um Kunden zu akquirieren und Bedarfe zu eruieren. Gemeinsam mit unseren Kunden und dem Know-how unseres Außendienstes zu Küche, Küchenabläufen und Küchenkonzepten unter Nutzung des breiten PALUX Produktspektrums planen Sie Großküchenprojekte.
Die Herstellung und die Umsetzung dieser Projekte erfolgen an den wesentlichen Schnittstellen in unserem Innendienst mit Planern, Auftragsbearbeitern und Projektmanagern, in unserer Sonderkonstruktion für die passgenauen individuell spezifischen Projektanteile, unserer Fertigung, insbesondere mit Grundfertigung, Sonderbau, Montage und Staging, Verpackung, Versand und unseren Außenmonteuren auf der Baustelle - begleitet durch unsere Contractmanager und Übergabe an unseren After Sales Service. Erst dann erfolgt der nächste Schritt: die abschließende Rechnungstellung, der sogenannte Rechnungsausgang.
Das alles und noch viel mehr passiert, wenn Sie es schaffen, Kunden von PALUX zu überzeugen und mit der Qualität Ihrer Ideen und Ihrer Planung für Investitionssicherheit sorgen.
Das bedeutet aber auch, dass ohne Auftragseingang - ohne das leidenschaftliche "auf unsere Zielgruppen zugehen" - kein Rechungsausgang und damit auch kein Umsatz erfolgen kann. Sie sehen daher, wie wichtig es ist, dass Sie an Lösungen und an Ihrer Vertriebsaktivität arbeiten müssen! Bevor Sie das nicht tun, werden Sie weiterhin Ihre Provision - die erst nach der Rechnungstellung des beim Kunden umgesetzten Projekts fällig wird - vermissen; im Übrigen aber kein wesentlicher Bestandteil Ihrer Vergütung.
Vielleicht überdenken Sie Ihre Aussagen - und versetzen sich in die Perspektive und Situation eines Kochs - aus dieser Berufsgruppe kommen unsere Vertriebsmitarbeiter - und überlegen, mit welchen, auch finanziellen, Herausforderungen dieser in dieser turbulenten Zeit zu kämpfen hat.

Kununu ist eine Plattform, die eigentlich dazu dienen sollte, potentiell an einer Zusammenarbeit Interessierten einen Eindruck aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen zu vermitteln. Da gehören persönliche Empfindungen immer auch dazu. In der von Ihnen gewählten Darstellungsform vermitteln Sie jedoch weitaus mehr: einen Rundumschlag.
Wir sind als PALUX ein Team - eine Familie! Wenn Sie daran arbeiten mögen, sich auch als Bestandteil dieser Gruppe zu fühlen, dann kommen Sie bitte direkt auf uns zu.
Für Gespräche stehen sowohl ich, unserer Betriebsratsvorsitzender als auch unsere Vorstände jederzeit zur Verfügung.

Sehr geehrter Ex-Mitarbeiter (w/m/d),
offensichtlich beschäftigt Sie PALUX immer noch, so dass Sie Zeit und Worte investieren, um Ihre Perspektive zu erläutern und damit doch wieder Teil des Unternehmens sein wollen :-) Immer unter der Voraussetzung, dass Sie tatsächlich bei der PALUX AG jemals in einem Arbeitsverhältnis standen – denn die Inhalte passen so gar nicht zu dem, was wir – das sind u.a. die vielen vorherigen Statements von aktiven MitarbeiterInnen – wahrnehmen.
Schauen wir mal auf Ihre einzelne Punkte. . . Kollegenzusammenhalt und Abteilungsdenken:
Unsere Vision, die wir bei PALUX stets verfolgen ist: Passgenaue Lösungen für unsere Kunden zu schaffen! Das bedeutet, von der Bedarfsanalyse bei unseren Kunden – „Von Koch zu Koch“ (unsere Außendienstmitarbeiter im deutschen Direktvertrieb sind alle Köche und wissen aus ihrer Berufserfahrung von Abläufen, Technik und Herausforderungen in der professionellen Küche), über die technische und vertragliche Begleitung des Außendienstes und des entstehenden Großküchenprojekts durch unsere Contractmanager, die CAD-Visualisierung der Lösungsansätze durch unsere CAD-Planer im Innendienst, der Strukturierung und Steuerung des von unseren Kunden schließlich beauftragten Projekts bei PALUX durch unsere Auftragsbearbeitung – die den Input für Sonderkonstruktion, Arbeitsvorbereitung und Fertigung gestalten, bis zur Fertigung in unseren Bereichen Grundfertigung, Sonderbau und Montage, der Verpackung, dem Versand und der Übergabe an unsere Außenmonteure zum Aufbau vor Ort. . . Abnahme unter Begleitung unserer Contractmanager und Übergabe der fertig gestellten Großküche zur weiteren Betreuung über unseren After Sales Service SERVATOR. . . .
Erfolge feiern wir, wenn wir gemeinsam diese – egal ob klein oder groß – Projekte mit allen Herausforderungen umsetzen und unsere Kunden nicht nur zufrieden sind, sondern begeistert!
Großküchenprojekte in der vorbeschriebenen PALUX-Weise (beteiligt sind am Ende noch viele weitere KollegInnen) entstehen zu lassen und – erfolgreich – umzusetzen, macht uns als Hersteller einzigartig. Aufgrund der vielen Schnittstellen, schaffen wir das, weil wir uns auf alle unsere Mitarbeiter verlassen können und nicht in „Abteilungen“ denken, sondern in agilen Projekten! Ein Kollegenzusammenhalt und gemeinsame Erfolgserlebnisse sind unerlässlich, denn sonst würden unsere PALUX Küchen vermutlich auch nicht „zusammen halten“. . .
Kommen wir zu den Mitarbeitern: Es stimmt, PALUX hat in vielen Bereichen Mitarbeiter mit sehr langer Betriebszugehörigkeit. Lang bedeutet vielfach: seit der Ausbildung. Das ist für PALUX und alle diejenigen, die regelmäßig – sei es über Ausbildung oder zusätzlichen Fachbedarf – dazukommen ein ganz großer Wert! Nicht nur, weil PALUX ein breites Produktspektrum hat und einen sehr umfangreichen Projektdurchlauf, sondern gerade auch, weil PALUX ein Traditionsunternehmen ist und im letzten Jahr seinen 90. Geburtstag feierte. Die PALUX Historie und die PALUX Geschichten haben gerade durch unsere langjährigen Mitarbeiter die einzigartige Chance, die Identität einer PALUX Familie zu bewahren und diese von Generation zu Generation weiter zu entwickeln.
Es stimmt auch: Impulse von außen sind wichtig! Über neue Mitarbeiter mit unterschiedlichen Berufserfahrungen und natürlich „nachwachsenden“ Auszubildenden, die wir regelmäßig einstellen.
Frühstücksdirektoren: Ehrlich? Da musste ich erst einmal im Wirtschaftslexikon nachschlagen, denn der Zusammenhang mit unseren seit 5 bzw. 3 Jahren „neuen“ Vorständen, die beide u.a. operativ verantwortlich unterwegs sind, ist mir unklar . . . „Als Frühstücksdirektor wird eine Person bezeichnet, die offiziell eine hohe Stellung in einem Unternehmen inne hat, jedoch in der Praxis aufgrund fehlender Fach- und Entscheidungsfähigkeiten keine wirkliche Führungsrolle ausübt.
Er wird deshalb als Frühstücksdirektor bezeichnet, weil er mit Kunden oder anderen Stakeholdern „frühstückt“ und essen geht und lediglich repräsentativen Aufgaben nachkommt.“ (Quelle: https://www.onpulson.de/lexikon/fruehstuecksdirektor)
Die Definition schafft auch keine Aufklärung; Ihre Kommentare dazu sind höchst widersprüchlich. Oder meinten Sie „culture eats strategy for breakfast“ und geben damit zum Ausdruck, dass der Vorstand einen Mehrwert zur Unternehmenskultur leistet?
Kommunikation: Eine interessante Wahrnehmung, dass auch „zu viel“ kommuniziert werden kann. . . klar geht das, wenn auf Flurgespräche und „übereinander-reden“ gesetzt wird. Das haben wir aber nicht, denn wir informieren gezielt das gesamte Unternehmen u.a. alle 14 Tage im Rahmen von Mitarbeiter-Info-Runden über alles, was uns gerade beschäftigt. . . von der Kennzahl über Verbesserungsvorschläge, neue Mitarbeiter. . . . und geben Raum für direkte Fragen.
Arbeitszeiten am PALUX Standort: Arbeitstäglich von 8-17 Uhr erreichbar zu sein, ist aus unserer Sicht eine gute „Quote“. Die Erreichbarkeit geht tatsächlich regelmäßig darüber hinaus und für besondere Situationen gelten immer auch besondere Rahmenbedingungen.
Um unsere Stellungnahme abzukürzen und zu finalisieren: Wenn Sie tatsächlich konstruktives Interesse an PALUX haben, kommen Sie einfach auf einer der nächsten Messen vorbei und lassen Sie sich von dem, was wir alle wirklich leisten, beeindrucken.
Wir wünschen Ihnen für Ihren Weg alles Gute und, dass Sie Ihre Potentiale da, wo Sie jetzt sind, entfalten können.
Wir tun das auch :-)

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter,
vielen herzlichen Dank für die umfassenden Eindrücke und Ihr klares und äußerst loyales Bekenntnis zu PALUX!
Jeder Wechsel und Neuanfang im Vertriebsbereich ist natürlich zunächst einmal ein Bruch, den das gesamte Unternehmen aufgrund des großen Produktportfolios und der vielen Schnittstellen im Projektmanagement spürt. Im Moment läuft für den deutschen Vertrieb eine Einarbeitung mit zwei neuen Mitarbeitern – von denen einer gar nicht so neu ist, denn er entwickelt sich auf seinen Wunsch hin gerade aus dem Innendienst heraus in den Außendienst.
Um eine Plattform für den persönlichen Austausch und in der Annahme, dass diese Mitarbeitergruppe ähnliche Fragestellungen und Themen umtreibt, zu geben, haben wir für betriebsjunge Vertriebsmitarbeiter deutschlandweit ein Netzwerk gegründet. Diese Mitarbeiter treffen sich seit kurzem regelmäßig regionsübergreifend, tauschen Ihre Gedanken aus und bringen Ihre Ideen gemeinsam in die Vertriebsarbeit ein.
Daneben schaffen wir parallel zu vertrieblichen Fachkarrieren auch die Perspektive von Führungsverantwortung – insbesondere haben wir in der Region mit den häufigsten Veränderungen diesen Schritt zur Verankerung von weiteren Vorbildern gesehen. Gestartet haben wir zunächst in unserer Region Mitte mit der Übertragung einer Junior-Verkaufsleiter-Verantwortung mit einzelner Mitarbeiterzuordnung – dennoch eigener vertrieblichen Gebietsbearbeitung. Die nächste persönliche Entwicklung eines weiteren Vertriebsmitarbeiters steht unmittelbar bevor. Wir ändern damit unsere bisherige Vertriebsstruktur, um noch besser auf unsere Mitarbeiter und die Betreuung unserer gastronomischen Kunden einzugehen und unserem Anspruch, DER Lieferant für passgenaue Lösungen zu sein, gerecht zu werden.
Wir schätzen die Meinungen und Bewertungen unserer Mitarbeiter über kununu sehr – noch mehr würden wir uns wünschen, dass Sie das direkte Gespräch suchen und uns dahingehend das Vertrauen aussprechen.
Bitte nutzen Sie auch die Möglichkeiten, sich im Rahmen laufender Projekte anonym, aber konkret, zu den Themen zu äußern, die Sie beschäftigen.
Und einen großen Wunsch äußern wir an dieser Stelle: Gegenseitiger Respekt und Toleranz sind uns sehr wichtig – daher äußern Sie Kritik, beispielsweise an Ihren Kollegen, auch über anonyme Plattformen bitte sachlich.
Sie, als langjähriger Mitarbeiter und Ihre PALUX-erfahrenen Kollegen sollten immer im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit und Wertschätzung stehen. . . das klappt nicht immer. . . seien Sie jedoch versichert: die Treue, Zuverlässigkeit und das aktive Unterstützen von Veränderungsprozessen von Ihnen und Ihren langjährigen Kollegen sehen wir nicht als Selbstverständnis an, sondern als wertvolle und unverzichtbare Basis der Zusammenarbeit innerhalb unserer PALUX-Familie.

So oder so: Lassen Sie uns im Gespräch bleiben!
Es grüßt Sie herzlich

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter,
vielen herzlichen Dank für Ihre ausführliche Bewertung und die begleitenden Hinweise, die wir sehr ernst nehmen! Ihre flammende Begeisterung für PALUX macht Spaß!
Mit der Pistole steht natürlich niemand an Schreibtischen, Homeoffices oder gar Menschen - es gibt unterschiedliche Empfindungen und vielleicht haben wir an dieser Stelle bereits die Wahrnehmung einer jüngsten Entwicklungsperspektive lesen dürfen.
Ganz und gar vermeiden, werden wir Weggänge nie - im Moment sind wir jedoch sehr glücklich darüber, dass mehrere ehemalige, sehr wertvolle Mitarbeiter, wieder zurück zu PALUX kommen möchten. Das, was sie an neuen Erfahrungen außerhalb der PALUX Welt gemacht haben, werden sie nun vielfach gewinnbringend in ihrem "alten" Umfeld einbringen können.
Herzliche Grüße