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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 19 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Panasonic Industry Europe die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 33 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Panasonic Industry Europe
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Panasonic Industry Europe
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik

Die meist gewählten Kulturfaktoren

19 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    53%

  • Professionell arbeiten

    Work-Life BalanceTraditionell

    53%

  • Ziele mit Mitarbeitern festlegen

    FührungModern

    47%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    47%

  • Tradition bewahren

    Strategische RichtungTraditionell

    47%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Atmosphäre ist im Allgemeinen gut. Doch zu viele Mitarbeiter verlassen das Unternehmen. Prüft die HR, warum Mitarbeiter immer wieder das Unternehmen verlassen, ob es Probleme mit Teamleitern gibt, ob die Work-Life-Balance gewahrt bleibt und ob die Gehälter fair bezahlt werden?

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Manchmal teilt Japan wichtige Informationen nicht mit deutschen Kollegen. Ich habe gesehen, dass viele Menschen zwischen zwei unterschiedlichen Strategien des japanischen und deutschen Managements verwirrt sind.

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3,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es gibt viele gute Kollegen. Allerdings versuchen einige Teamleiter, ihre Untergebenen auszunutzen. Feindseligkeit gegenüber dem Vorgesetzten kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter zusammenschließen und einander näher kommen.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Ich und meine Kollegen haben viele Aufgaben und ich sehe oft, dass einige Teamleiter die Mitarbeiter bis spät in die Nacht zur Arbeit drängen.

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4,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Ich hatte das Glück, einen guten Vorgesetzten zu haben. Allerdings gibt es viele Vorgesetzte mit schlechten Bewertungen und die HR schützt sie.

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3,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Das arbeiten in der eigenen Abteilung läuft rund und ist produktive Teamarbeit.
In den letzten drei bis 4 Jahren, am schlimmsten jedoch in den letzten Monaten wird von ganz oben ein harter Kurs gefahren.
Die Mitarbeiter versuchen sich zu wehren

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