Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Parloa die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist chaotisch, widersprüchlich und teilweise komplett inexistent. Entscheidungen ändern sich im Wochentakt, Informationen werden zurückgehalten, und trotzdem wird erwartet, dass Mitarbeitende alles wissen und sofort funktionieren.
Das Unternehmen wirkt führungslos und unreif. Solange die Investoren zufrieden sind, scheint der Umgang mit dem Personal nahezu egal zu sein. Transparenz, Respekt und Verlässlichkeit fehlen vollständig.
Viele Kolleg:innen wirken kurz vor dem Burnout. Schon montagmorgens um 9:15 Uhr wird man mit aggressiver, abwertender Kommunikation konfrontiert, teils vor ganzen Gruppen bloßgestellt oder beinahe angeschrien.
Menschen werden im Akkord eingestellt und genauso schnell wieder aussortiert – wie austauschbare Produkte. Echter Teamzusammenhalt existiert kaum. Eigeninitiative wird ausgebremst, Menschlichkeit fehlt fast vollständig.
Wer hier arbeitet, sollte damit rechnen, kein Privatleben mehr zu haben. Man arbeitet bis zur völligen Erschöpfung – und selbst das scheint nie genug zu sein.
Der CEO erklärte in einem Meeting sinngemäß, das Unternehmen befinde sich „in war“ und wer mit dem Tempo nicht mithalten könne oder krank werde, solle das Unternehmen verlassen. Diese Aussage beschreibt die Kultur erschreckend gut: maximaler Druck, null Empathie und eine Arbeitsmentalität, die Menschen systematisch verheizt.
So eine Führungskultur habe ich noch nie erlebt. Führungskräfte sind kaum erreichbar. Kein Support, kein konstruktives Feedback, kein echter Dialog und praktisch keine Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln.
Statt Führung herrscht Top-down-Kommandokultur: Oben wird entschieden, unten soll die Normale Arbeitskraft funktionieren. Zuhören, fördern oder unterstützen? Fehlanzeige. Für mich war das erschreckend schlechte Führung.
Geht so. Am Ende baut man halt Agenten – so wahnsinnig innovativ oder bahnbrechend ist das jetzt auch nicht. Viel Hype, wenig echte Innovation.
Die Arbeitskultur ist toxisch, kalt und von dauerhaftem Hochdruck geprägt. Onboarding, Führung und echte Unterstützung fehlen. Mitarbeitende werden verheizt, Kommunikation ignoriert und Leistung fast nur am Salesforce Funnel gemessen.
Viele Projekte klingen innovativ, bleiben aber reine Show. Zertifizierungen fehlen, Piloten werden unsauber umgesetzt und Kunden nicht professionell betreut. Die angebliche Mitarbeiterfürsorge wirkt wie Fassade: Rooftop-Yoga nach außen, Überarbeitung nach innen.
Für mich war es mehr Schein als Sein – mit Hire-and-Fire-Mentalität, hoher Frustration und erschreckend wenig Wertschätzung.