Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei PARROT MEDIA die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 10 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist insgesamt unklar und wenig wertschätzend. Entscheidungen werden häufig kurzfristig, unvollständig oder beschönigt kommuniziert, nachvollziehbare Begründungen fehlen meist. Rückfragen oder kritische Anmerkungen sind nicht ausdrücklich erwünscht, echte Mitsprache findet nur für einen kleinen, ausgewählten Personenkreis statt. Besonders bei organisatorischen Veränderungen kommen Informationen oft überraschend oder zu spät, was Unsicherheit und Misstrauen verstärkt. Gleichzeitig ist die interne Kommunikation stark leistungs- und umsatzorientiert geprägt. Aussagen aus der Führungsebene (Begriffe wie „Cashcows“ für zukünftige Mitarbeitende) vermitteln den Eindruck, dass wirtschaftliche Verwertbarkeit im Vordergrund steht.
Der Zusammenhalt unter Kolleginnen und Kollegen ist überwiegend gut. Viele unterstützen sich gegenseitig, was für viele ein zentraler Grund ist, länger im Unternehmen zu bleiben. Ohne die eigenen Team-Mitglieder hätten viele deutlich früher gekündigt.
Formal werden keine Überstunden verlangt, faktisch ist der Workload ohne Mehrarbeit kaum zu bewältigen. Alternativ entsteht hoher Dauerstress während der regulären Arbeitszeit. Krankheit wird nicht respektiert. Mitarbeitenden wird von Führungskräften häufig ein schlechtes Gewissen gemacht, wenn sie krankheitsbedingt fehlen. Viele arbeiten trotz Krankheit weiter, da Ausfälle implizit sanktioniert werden. Homeoffice ist zwar möglich, wird jedoch eher geduldet als unterstützt (außer natürlich man ist krank).
Führung wird überwiegend als kontrollierend statt unterstützend erlebt (häufiges Micromanagement). Prioritäten sind oft unklar, Feedback selten konstruktiv. Weiterentwicklung wird nicht aktiv gefördert, teilweise sogar bewusst blockiert. Unkollegiales Verhalten bleibt häufig ohne Konsequenzen, Wertschätzung (Lob, Dank, Verantwortung) ist kaum vorhanden. Dies ist z. T. auf die fehlende Weiterbildung der Führungskräfte zurückzuführen, spiegelt aber auch den Führungsstil der Geschäftsleitung wider.
Die Aufgaben sind grundsätzlich interessant und bieten Lernpotenzial. Dieses Potenzial wird jedoch durch fehlende Strukturen, unklare Zuständigkeiten und stark standardisierte Prozesse („Schema F“) eingeschränkt. Kreativität und Innovation werden zunehmend durch Automatisierungsdruck verdrängt.
Die Arbeitsatmosphäre ist teilweise erdrückend und von einem spürbaren Grundmisstrauen geprägt.