Die vier Fragezeichen: Vision, Mission, Strategie, Ziele
Gut am Arbeitgeber finde ich
Unzureichende Strukturen bieten einen großen Gestaltungsspielraum.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Bisher ist es nicht gelungen, eine Unternehmenskultur zu etalbieren, die von Offenheit, Vertrauen, Loyalität und Zukunftsorientierung geprägt ist.
Verbesserungsvorschläge
Führungskräfte sollen ...
1. gemeinsam mit den Mitarbeitern klare Ziele und verbindliche Regeln festlegen,
2. eine betriebliche Sinngemeinschaft aufbauen und ihren Mitarbeitern eine „Heimat“ bieten,
3. ihre Mitarbeiter ernst nehmen,
4. Vorbild sein,
5. sozial kompetent führen
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist bedrückend und geprägt von Missgunst, Scheinheiligkeit und mangelnder Wertschätzung.
Work-Life-Balance
Mitarbeiter gehen an ihre Grenzen (physisch wie psychisch) und weit drüber hinaus. Es fehlt an Fürsorge.
Karriere/Weiterbildung
Fort- und Weiterbildung ist keine Chefsache. Es fehlt an Entwicklungsplänen und beruflichen Perspektiven. Ausbildung wird nur unzureichend als Dienst an der Gesellschaft verstanden.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ein zertifiziertes Qualitäts- und Umweltmanagementsystem ist ein teures Stück Papier, mit dem man sich schmückt. Ein damit verbundenen Wertesystem fehlt.
Kollegenzusammenhalt
Stark vom Verhältnis der Kollegen untereinander abhängig. Ränkespiele sind ein beliebtes Stilmittel.
Vorgesetztenverhalten
Die Führungskräfte haben nie systematisch gelernt, Menschen zu führen. Eine solide Managementausbildung fehlt bzw. spielt eine eher untergeordnete Rolle. Viele Entscheidungen werden impulsgesteuert und aus dem Bauch heraus getroffen.
Kommunikation
Der Flurfunk funktioniert einwandfrei. Probleme werden nicht offen angesprochen sondern größtenteils hinter dem Rücken Dritter ausgetreten. Kakofonie hat Hochkonjunktur.
Interessante Aufgaben
Die Mitarbeiter machen größtenteils Dienst nach Vorschrift. Visionen, Ziele und Strategien sind etwas für die Anderen. Man beschäftigt sich mit dem Klein-Klein und versucht, dem Tagesgeschäft Herr zu werden. Es fehlen die (richtigen) Impulse für eine zukunftsfähige Geschäftsentwicklung zwischen Stabilität und Wandel.