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Entwicklungsgesellschaft 

mbH 

(A 

member 

of 

the 

otto 

group)

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre ist nicht gut, da man nicht wirklich von Arbeiten sprechen kann. Trotz viel Arbeit, kommt man mit vielen Themen nicht weiter sondern tritt auf der Stelle, da Verantwortlichkeiten und Ansprechpartner unklar sind und Entscheidungsträger wenig Einblicke in die Zusammenhänge und Abhängigkeiten haben, so dass immer wieder Entscheidungen getroffen werden über deren Auswirkungen man dann hinterher verwundert ist obwohl man selbst die Entscheidungen dazu getroffen hat.

Es wird versucht eine transparente Kommunikation zu gestalten indem in diversen Meetings Top-Down-Themen vorgetragen werden. Leider gibt es keine funktionierende Bottom-Up-Kommunikation, da man eingeschüchtert sein muss sich überhaupt zu Wort zu melden, da letzteres trotz des sogenannten Kulturwandels verdeckt sanktioniert wird.

Innerhalb des Teams begrenzter Zusammenhalt, da absolut unklar ist, für welches Ziel man eigentlich arbeitet. Team- bzw. Bereichsübergreifend eher ein Gegeneinander, welches von den Führungskräften befeuert wird. Leider lässt man die unteren Ebenen nicht einfach partnerschaftlich Zusammenarbeiten, sondern lässt über sie Stellvertreterkriege zwischen den Abteilungen führen.

In der Theorie zumindest in manchen Bereichen eine gute Work-Life-Balance, da man in diesen Bereichen wenig bis keine Überstunden machen muss und sich durch Home-Office auch Privates und Berufliches gut miteinander vereinbaren lässt.
In der Praxis aber trotzdem leider keine gute Work-Life-Balance, wenn man einen gewissen Anspruch an die Effizienz und Effektivität seiner eigenen Arbeit hat und leider feststellen muss, dass die Rahmenbedingen dem entgegenwirken. Dann führt das eher dazu, dass man in der Freizeit nicht abschalten kann und auch nicht gut schlafen kann.

Die Bewertung hier bezieht sich auf 4 Vorgesetzen in näherem Umfeld.
Teilweise sind die Vorgesetzen nur aufgrund der langen Betriebszugehörigkeit auf den Positionen. Es gibt wenig anderes was sie für ihre Position qualifiziert. Dies betrifft sowohl die Mitarbeiterführung als auch die fachliche Eignung. Ich hab bisher nicht den Eindruck gewonnen jemals von einer Führungskraft in irgendeiner Form geführt worden zu sein. Ziele sind total unklar. Die Fachlichkeit dieser altgedienten Führungskräfte beschränkt sich auf den engen Tunnelblick aus der OTTO-Vergangenheit. Diese Führungskräfte haben leider noch nicht viele andere Unternehmen gesehen und sind daher sehr engstirnig in ihren Sichtweisen.
Andere Führungskräfte sind frisch hinzugekommen und haben leider i.d.R. wenig Ahnung vom E-Commerce. Das macht die Zusammenarbeit nicht einfach, da oft Fehlentscheidungen getroffen werden.
Wie in vielen anderen Unternehmen geht es vor allem darum, dass sich die Führungskraft profilieren und sichergestellt ist, dass nichts Negatives auf sie zurück fällt. Dies wird auf dem Rücken der Mitarbeiter ausgetragen. Leider widersprüchlich zum vielbeschworenen Kulturwandel.

Theoretisch gäbe es viele interessante Aufgaben.
Leider kann man keine davon wirklich gut angehen, da Aufbau- und Ablauforganisation katastrophal ist. Diese schlechten Organisationsstrukturen werden gerne mit Bafin-Anforderungen begründet. Aus meiner Sicht liegen sie aber eher in Konflikten der Management-Ebene begründet. Es gibt die Tendenz für alle Themen noch mehr Leute einzustellen und man begreift nicht, dass man damit die Probleme noch eher verschlimmert.