kununu Prüfprozess
31 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Die Kultur und Menschen die schnell-denkend, proaktiv mit dir zusammenarbeiten und kommunizieren möchten.
Dass Incentivierungen für extracurriculare Aktivitäten geboten werden. Dies sollte intrinsisch erfolgen. Das bringt stets den Subton, dass man Engagement für extracurricularer Aktivitäten nur für die Incentivierung macht.
Noch mehr Rücksicht auf individuelle Expertise bei der Projektzuweisung.
Wenig Lob, gutes Klima zwischen den Kollegen
Image und Realität stimmt überein.
Lange Arbeitszeiten, in diesen aber flexible Gestaltung. Auch Urlaub kann flexible genommen werden (i.d.R.)
Für Performer wird alles geboten.
Pünktlichkeit ist top. Sozialleistungen gibt es im gängigen Rahmen und an gewissen Stellen auch darüber hinaus.
Im Verhältnis zu den Arbeitszeiten ist das Gehalt gerade angebracht.
Sehr hoch mit vielen Initiativen.
Ehrlich, offen und man ist an der Entwicklung der anderen positiv interessiert und unterstützt diese
Grosser Respekt gegenüber älteren Kollegen. Und gleichzeitig vertrauen in Jüngere.
Unterschiedlich je nach Projekt. Entscheidungen werden jedoch klar dokumentiert und nachvollziehbar sowie actionable dargestellt.
In den neuen Büros mit dem absolut besten Systemen ausgestattet.
Kommunikation ist der absolute Kern der Tätigkeiten
Ich hab intent noch keine Ungleichbehandlung erlebt. Es gibt sehr viele Initiativen für Gleichbehandlung.
Einfluss eher gering auf die Projekt- und Aufgabenauswahl, aber man kann alles sehen.
Nette Kollegen und Ungebung und die Arbeit ist sehr vielfältig
Sehr stressig und viel
pro Assistentin nicht viele Geschäftsführer
gut
mega
nicht so gut
leider keine große Möglichkeit
Für den Stress könnte es mehr sein
ok
ok
Super
überwiegend Respektvoll
Super
super
ja
Ja, sehr spannend
Qualität steht im Vordergrund und wird gelebt.
Die Unternehmenskultur von Platinion zeigt an vielen Stellen einen Mangel an Menschlichkeit. Es hat sich eine Haltung verfestigt, dass Mitarbeitende wie 'Maschinen' funktionieren müssen – stets einsatzbereit und ohne Abweichung, wobei jede Abweichung als Schwäche oder Defekt wahrgenommen wird. Diese Einstellung führt dazu, dass natürliche Leistungsschwankungen stigmatisiert werden und Mitarbeitende z.B. davon abgehalten werden, persönliche oder mentale Gesundheitsbedürfnisse offen anzusprechen - es wird verwiesen auf indirekte Kanäle und Feedback hinter geschlossener Tür um Schwächen der Organisation nicht offenzulegen. Dieser Ansatz blockiert potentielle wertstiftende Veränderungen und unterbindet es, ein gesundes und nachhaltiges Arbeitsumfeld zu schaffen. Ein wichtiger nächster Schritt wäre, eine Kultur zu fördern, die den menschlichen Aspekt der Mitarbeitenden anerkennt und aktiv unterstützt, wobei das Wohlbefinden als wesentlicher Bestandteil der Produktivität verstanden wird und nicht als Hindernis. Ein mitfühlenderes, widerstandsfähigeres Umfeld könnte Engagement, Innovationskraft und die gesamte organisatorische Effektivität deutlich steigern. Selbst im Strategieberatungsumfeld schadet ein wenig Menschlichkeit nicht. Das war letzten Endes der Grundbaustein für das Business Development der Branche vor vielen Jahren. Es ist ein Business von Menschen für Menschen.
Mehr Kompetenzen im Bereich mentale und physische Gesundheit der Mitarbeitenden aufbauen – es wäre sinnvoll, eine proaktivere Diagnose des aktuellen Zustands zu fördern, da hier Schwächen liegen und mentale Herausforderungen oft unbemerkt bleiben. Zudem wäre es ratsam, stärker in die Pflege von Alumnibeziehungen zu investieren, etwa durch Networking-Events und gezielte Programme. Die Führungskultur sollte nachhaltige Beziehungspflege anstelle kurzfristiger Ziele fördern, indem man Individualität zulässt und nicht nur den 'idealen Berater' formen will. Für Manager wären gezielte Schulungen zur emotionalen Intelligenz und regelmäßige Auszeiten wichtig, um Überlastung zu vermeiden und nachhaltig in die Ausbildung zu investieren, anstatt vorauszusetzen, dass alles von allein läuft.
Produktivität steht klar im Mittelpunkt, während Empathie und emotionale Intelligenz in der Zusammenarbeit und Führungskultur oft zu kurz kommen. Der Fokus auf Effizienz und Leistung führt zwar zu beeindruckenden Ergebnissen, lässt jedoch wenig Raum für einfühlsame Kommunikation und zwischenmenschliche Rücksichtnahme. Diese Schwerpunkte schaffen ein Umfeld, das zwar leistungsorientiert ist, aber auf Dauer für das Wohlbefinden der Mitarbeiter herausfordernd sein kann.
Platinion ist außerhalb der Consulting-Szene weniger bekannt, was den Exit im Vergleich zum Mutterkonzern anspruchsvoller gestalten kann. Gehaltsverhandlungen sind oft herausfordernder, da IT-Rollen typischerweise geringer vergütet werden als klassische Strategie-Positionen – wobei sich dies aktuell verändert. Generell wird ein BCG-Profil mit Tech-Schwerpunkt am Arbeitsmarkt geschätzt, aber es bleibt eine eher seltene Kombination. Passende Positionen für einen idealen Anschluss sind rar, da das Profil oft spezialisierter ist
Das Geschäftsmodell von Platinion legt keinen besonderen Fokus auf Work-Life-Balance, und Berater sollten hier realistisch bleiben und dies nicht erwarten. Der Arbeitsalltag ist durch hohe Intensität und flexible Verfügbarkeit geprägt, was oft eine persönliche Priorisierung und eine gewisse Belastbarkeit erfordert. Positiv ist, dass dies von Seiten des Unternehmens klar und transparent kommuniziert wird. Es gibt keine falschen Versprechungen, sondern eine faire und offene Darstellung der Anforderungen und Erwartungen, die mit einer solchen Rolle einhergehen. Wer bei Platinion arbeitet, weiß, dass Leistung und Verfügbarkeit hier entscheidend sind und dass die hohe Arbeitslast Teil der Unternehmenskultur ist. Dies erfordert von Mitarbeitern eine bewusste Entscheidung und eine klare Selbstmotivation, insbesondere wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben geht.
Platinion ist hervorragend für alle, die wissen, wie wichtig kontinuierliche Weiterbildung ist. Neben den Projekt-Learnings bietet Platinion Zugang zu BCGs Knowledge-Plattformen und einem umfassenden Expertennetzwerk. Weiterbildung ist einer der Hauptgründe, bei Platinion zu arbeiten. Der Fokus liegt weniger auf technischen Feinheiten, sondern auf breitem Denken, der Bewertung von Alternativen und einer hohen Professionalität. Man lernt, schnell, verlässlich und präzise zu arbeiten – Kompetenzen, die in vielen Beratungen nicht so im Vordergrund stehen, aber entscheidend sind, um Qualität statt bloß Quantität zu liefern. Platinion setzt außergewöhnlich hohe Standards für jeden Mitarbeiter.
Die Vergütung ist fair und wettbewerbsfähig für das Strategieberatungsumfeld. Wer sich über ein paar Tausend Euro weniger als bei der Muttergesellschaft beschwert, verkennt den Markt für IT-Beratung – Platinion gehört bereits zur oberen Gehaltsklasse. Bessere Konditionen findet man wahrscheinlich nur als Freelancer oder bei einem der großen Tech-Konzerne.
Schwierig abzubilden im Kontext einer Strategieberatung.
Der Zusammenhalt im Team ist grundsätzlich stark, und viele Kollegen unterstützen sich gegenseitig, insbesondere bei herausfordernden Projekten und intensiven Arbeitsphasen. Allerdings gibt es auch Ausnahmen, und Konflikte entstehen häufig in Situationen, in denen emotionale Intelligenz und Empathie seitens der Führungskräfte gefragt wären. Ein Beispiel dafür ist die Art und Weise, wie Feedback gegeben wird: Statt konstruktiv und motivierend zu kommunizieren, wird oft direkt auf Fehler hingewiesen, ohne die Hintergründe oder individuellen Herausforderungen der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Dies kann schnell zu Frustration und Missverständnissen führen.
Ein weiteres Beispiel zeigt sich bei der Planung von Projekten und der Workload-Verteilung. Wenn die Arbeitsbelastung hoch ist und Mitarbeiter an ihre Grenzen stoßen, wäre es hilfreich, wenn Führungskräfte sensibler auf diese Belastungen reagieren würden und alternative Lösungen wie eine Umverteilung der Aufgaben oder zusätzliche Unterstützung in Betracht ziehen würden. Oft wird jedoch einfach erwartet, dass Mitarbeiter die zusätzlichen Anforderungen eigenständig bewältigen, ohne Rücksicht auf ihre persönliche Belastbarkeit oder W
Bei BCG Platinion wird der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen durch eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung geprägt. Die langjährige Erfahrung und das Fachwissen dieser Mitarbeitenden werden als wertvolle Ressourcen anerkannt, von denen das gesamte Team profitiert.
Die Erfahrung bei Platinion variiert stark je nach Vorgesetztem. Es gibt einige hervorragende Führungskräfte, während bei anderen ein vorsichtiger Umgang ratsam ist, da Feedback nicht immer gut aufgenommen wird und ein oft hierarchischer Umgang mit Junior-Beratern gepflegt wird, die noch lernen müssen. Die elitäre Kultur fördert bei manchen Managern die Überzeugung, immer im Recht zu sein, und für einige spielt Macht eine bedeutende Rolle. Dies führt dazu, dass menschliche Aspekte, die für nachhaltige Beziehungen essenziell wären, in den Hintergrund geraten. Alumnis werden wenig gefördert, und Platinion investiert keine Mittel in deren Entwicklung. Insgesamt ist der Umgang sehr transaktional und der individuelle Wert des Einzelnen wird oft nicht gesehen. Trotz dieser Faktoren ist das operative Modell aus finanzieller Sicht erfolgreich – für Mitarbeiter kann dies jedoch herausfordernd sein.
Die Ausstattung und Büros sind hervorragend und modern. Beim Kunden vor Ort wird jedoch oft nicht konsequent genug für angemessene Arbeitsplatzbedingungen gekämpft – die Direktoren zeigen sich hier meist zurückhaltend, um Konflikte zu vermeiden. Dadurch sitzen Mitarbeitende häufig in suboptimalen Büros ohne ergonomisches Setup. Für den Erhalt der Gesundheit der Mitarbeitenden wird nicht aktiv auf Führungsebene gekämpft.
Zuverlässigkeit in der Kommunikation ist eine klare Erwartung und wird auch erfüllt. Dennoch herrscht bei Beförderungsprozessen eine spürbare Intransparenz, die oft zu Unsicherheiten führt. Historisch gesehen ist ehrliches und konstruktives Feedback von Mitarbeitern zwar offiziell erwünscht, wird jedoch in der Praxis selten gefördert oder wertgeschätzt – häufig bleibt es bei der Behauptung, dass Feedback willkommen ist. Um den Erwartungen und dem Idealbild eines Platinion-Beraters zu entsprechen, ist es erforderlich, sich oft stark anzupassen und eigene Meinungen zurückzuhalten.
Diese Strategie zeigt aus unternehmerischer Perspektive Erfolg, wie der finanzielle Erfolg von Platinion belegt. Als Geschäftsmodell und HR-Ansatz ist diese Struktur effektiv und sorgt für messbare Erfolge. Allerdings führt der hohe Anpassungsdruck und die geringe Förderung von Authentizität bei den Mitarbeitern zu einer erheblichen Belastung für deren mentale Gesundheit. Der Widerspruch zwischen den kommunizierten Werten und den tatsächlichen Erwartungen im Arbeitsalltag schafft ein Umfeld, das auf Dauer psychisch belastend sein kann.
Diversity wird gefördert, jedoch wird häufig erwartet, dass individuelle Persönlichkeiten zugunsten eines 'idealisierten' Beraterprofils zurückgestellt werden. Zum Beispiel gibt es klare Vorgaben, wie Feedback zu erfolgen hat: Beraterinnen und Berater sollen einen bestimmten Tonfall verwenden und ein strukturiertes, indirektes Vorgehen einhalten, auch wenn direkteres oder persönlicheres Feedback in bestimmten Teams oder kulturellen Kontexten besser ankommen würde. Diese standardisierten Ansätze vermitteln oft, dass es nur einen 'richtigen' Weg gibt, wie ein Berater auftreten und kommunizieren soll.
Ein weiteres Beispiel zeigt sich in der Art und Weise, wie Präsentationen gestaltet werden sollen. Es wird erwartet, dass Präsentationen einem festen Format und einem sehr sachlichen Stil folgen, der wenig Raum für Kreativität oder persönliche Akzente lässt. Dadurch entsteht das Bild des 'idealen' Beraters, der sich strikt an vorgegebene Strukturen hält, wodurch das Potenzial für innovative Ansätze und authentische Kommunikation begrenzt wird.
5/5 Sterne – Die Projekte sind dank der Zusammenarbeit mit BCG in ihrer Komplexität und Herausforderung branchenweit einzigartig. Man lernt enorm viel in kurzer Zeit und entwickelt sich schnell weiter.
Liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,
vielen Dank für dein ausführliches Feedback! Wir schätzen es sehr, dass du dir mit einem Abstand von zwei Jahren nach deinem Austritt bei BCG Platinion die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen und Eindrücke so detailliert mit uns zu teilen. Dein Feedback ist uns wichtig - es unterstützt uns dabei, unsere Arbeitsbedingungen stetig weiterzuentwickeln.
Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von einem hohen Anspruch an Qualität und kontinuierlicher Weiterentwicklung, sowohl auf Team- als auch auf individueller Ebene. Dies bedeutet jedoch keineswegs, dass der menschliche Aspekt oder das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden in den Hintergrund geraten sollen! Unser Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem persönliche Bedürfnisse und berufliche Anforderungen in Einklang stehen. Deshalb fördern wir Maßnahmen, die das Wohlbefinden stärken und psychische sowie physische Belastungen gezielt mindern. Unter anderem haben wir dazu spezifische Trainingsangebote zur psychologischen Sicherheit, und unsere Mitarbeitenden können darüber hinaus ein externes Employee Assistance Program (EAP) nutzen.
Uns ist bewusst, dass das Consulting-Umfeld häufig hohe Anforderungen stellt und in bestimmten Phasen intensives Engagement fordert. Diese Anforderungen transparent zu kommunizieren, ist uns wichtig, damit jede:r bewusst eine solche Rolle wählen kann. Gleichzeitig arbeiten wir stetig daran, ein gesundes und unterstützendes Arbeitsumfeld zu fördern. Hierzu gehört auch, dass wir unsere Führungskräfte dabei unterstützen, die benötigte Sensibilität und Empathie auszubauen. In einem neuen Trainingsprogramm für unsere Führungskräfte greifen wir diese Aspekte zum Beispiel auf und wollen so zu einem besseren Arbeitsumfeld für alle beitragen.
Du hast den individuellen Wert jedes Einzelnen angesprochen. Wir legen großen Wert darauf, dass sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen. Falls das an einigen Stellen als unzureichend wahrgenommen wird, setzen wir uns dafür ein, unsere internen Prozesse und Schulungen für Führungskräfte in diesem Bereich weiter auszubauen.
Es freut uns, dass du die interessanten und anspruchsvollen Aufgaben sowie die hohe Lernkurve und die Anerkennung unserer Arbeit am Markt positiv hervorhebst. Auf diese Aspekte sind wir stolz, und werden sie weiterhin fördern.
Nochmals vielen Dank für dein offenes und konstruktives Feedback. Wir stehen jederzeit für ein persönliches Gespräch bereit und freuen uns darauf, BCG Platinion gemeinsam weiterzuentwickeln, um als wertschätzendes und attraktives arbeitgebendes Unternehmen zu wachsen.
Beste Grüße
Marlene
Nur intelligente Leute arbeiten hier
Vergleich zu BCG Core ist Platinion einfach schlechter aufgestellt.
SCON bei Platinion = Con bei Core
Pros bei Platinion: Kein Up or Out, familiärer
Con im Vergleich zu TDA: Geringeres Gehalt, längere Karrierestufen, weniger Benefits
Mo-Mi ~bis 23:00, Do bis 21:00, Fr bis 18:00
5 Years from Asoc to Manager
Es sind eher die älteren Kollegen, die mit den jüngeren nicht gut umgehen
Super hierarchisch
Zusammenhalt in den Teams, offene Feedbackkultur, Leistungswillen aller Kolleg*innen und interessante Projekte
Obwohl sich in den letzten Jahren bereits einiges getan hat, gilt es noch weiterhin an der Work-Live-Balance zu arbeiten
Wertschätzung und Feedback-Kultur
Work-Life Balance
Die Unterstützung des Arbeitgeber für seine Mitarbeiter
Teils sehr langen Arbeitszeiten
Attraktivere Angebote für werdende junge Eltern
Ein super Team Spirit unter den Assistenzen, us typische Goodies (social area, Getränke, Snacks, welcome Pakete, Friday lunch use.)
Bei stressigen Phasen, mit min. 3 Beratern zu Betreuung kann nicht unmittelbar auf die anstrengenden Charaktere und die stressigen Faktoren eingewirkt werden, da muss man dann eben durch. Der Level des Stresses kann lange sehr hoch sein, was auslaugt und unzufrieden macht, wenn kein Ende in Sicht ist.
Den Assistant - Berater Schlüssel auf 2 ändern, das heisst ein Einstellungsstopp bei den Beratern, mehr BST Staff einstellen. Das geht nur mit weniger Profitgier. Sich mit den Aufträgen, die man hat, zufrieden zu geben, anstatt nach mehr und mehr Projekten zu streben, um die Konkurrenz einholen zu wollen. Also: Konsolidierung anstatt Expansion.
Es ist ein großer Zusammenhalt unter den Assistenzen. Der Alltag ist dennoch sehr stressig, was manchmal die Stimmung trübt
Als Assistenz ist man angehalten keine Überstunden zu machen.
Als Assistenz oder Quereinsteiger überdurchschnittliches Gehalt, aber ohne Boni
Es wird viel geflogen
Großartig - ein Mit- und Füreinander wie sonst nirgends.
Offene, kritische und lobende Atmosphäre, wie man es sich wünscht.
Moderne fantastische Ausstattung, tolle Büros, Hybrides Homeofficemodell
Die Kommunikation im Team ist Super, zu den Vorgesetzten ausbaufähig.
Lieber Ex-Kollege, liebe Ex-Kollegin,
herzlichen Dank für die von dir aufgebrachte Zeit, um uns dein Feedback mitzuteilen! Es freut mich, dass du unseren starken Zusammenhalt und Team-Spirit wahrgenommen hast. Dieser Teamgeist und die positive und unterstützende Zusammenarbeit liegen uns sehr am Herzen, weswegen wir diese Aspekte durch Veranstaltungen wie unseren Office Lunch, Kicker-Turniere oder auch Grillabende stets fördern.
Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Zusammenarbeit und der Arbeitsatmosphäre bei BCG Platinion spiegelt sich in unserer offenen und konstruktiven Feedbackkultur wider, welche wir bewusst fördern. Auch unsere Team-interne Kommunikation und den Umgang mit Feedback hast du laut deines Beitrags als durchaus positiv empfunden. Leider scheint es, als hätte es in deinem Arbeitsalltag bei uns Herausforderungen in der Kommunikation mit deinen Vorgesetzen gegeben. Durch die regelmäßige Abfrage von Upward-Feedbacks gibt es für alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, den Führungskräften anonym Feedback zu geben. Dieses wird wiederum eingehend mit der jeweiligen Führungskraft besprochen, um zum Beispiel Lösungen für Kommunikationsschwierigkeiten und andere Differenzen zu finden. Gerne würde ich verstehen, wodurch es in deinem Arbeitsalltag zu kommunikativen Problemen mit Vorgesetzen gekommen ist und wieso wir es nicht gemeinsam schaffen konnten, diese zu lösen.
Zuletzt möchte ich noch auf das Feedback zu deiner damalig hohen Arbeitsauslastung eingehen. Uns ist bewusst, dass BCG Platinion in einem ambitionierten und schnelllebigen Umfeld agiert. Viele unserer Mitarbeitenden schätzen dieses dynamische Umfeld, da hierdurch eine schnelle Lernkurve garantiert wird. Unser schnelles Wachstum bringt uns allen neue spannende Möglichkeiten, um über den Tellerrand hinauszuschauen. Dennoch ist es uns wichtig, diese Chancen in Verbindung mit einer guten Work-Life-Balance zu schaffen. Deshalb suchen wir weiterhin nach noch mehr Teamzuwachs, um die Arbeitslast unserer Mitarbeitenden weiter auszubalancieren. Dabei streben wir nicht nur die vermehrte Einstellung von Berater:innen an, sondern bauen auch unsere internen Teams weiter aus, um dem Aufgabenumfang gerecht werden zu können. Allein in unserem Assistenz-Team konnten wir in diesem Jahr eine Anzahl an neuen Mitarbeitenden im zweistelligen Bereich für uns gewinnen. Hierüber hinaus bieten wir unseren Mitarbeitenden zum Beispiel verschiedene Well-Being-Kurse an und versuchen hierdurch aktiv stressigeren Arbeitsphasen entgegenzuwirken.
Der Kontakt mit unserem starken Alumni Netzwerk ist uns sehr wichtig. Entsprechend freuen wir uns stets über Vorschläge, um uns verbessern zu können und auch Ex-Kolleg:innen perspektivisch wieder eine Heimat bieten zu können. Melde dich gerne direkt bei uns: hr@bcgplatinion.com. Jegliche Kommunikation wird selbstverständlich vertraulich behandelt!
Besten Dank & viele Grüße
Marlene
- Pay und Zusatzleistungen
- Zeigt echte Karrieremöglichkeiten bis ins Konzern C-Level auf
- Wer grinden will, kann das
- Setzt Maßstäbe in Sachen Travel & Office
- Nichts für Menschen mit Persönlichkeit (zumindest die ersten 5-7 Jahre)
- Teilweise toxische Management-Kultur
- Halten sich nicht im Spaß, sondern wirklich für was besseres
Bin nicht in der Position jemanden zu belehren, der Erfolg gibt BCG recht.
Es wird versucht eine gute Arbeitsatmosphäre zu schaffen durch Events, gemeinsame Essen, aber es kann die recht kalte Art darunter nicht immer kaschieren
Top.
Wie es halt so ist in einer amerikanischen Top-Beratung: Du hast die Wahl aus einem Band zwischen 60 und 100 Stunden pro Woche. Man muss beachten: Für viele Kollegen ist das das Wunschbild, Work = Life. "New Work" ist für Platinion ein oft verwendet BuzzWord, keine realistische Option.
Der eigene Prozess wird hochqualitativ geschult und BCG ist ein Karriere-Booster. Einziges Issue: Der Fokus auf den eigenen Prozess sorgt dafür, dass deine Vorerfahrungen über den Bewerbungsprozess hinaus nicht relevant sind.
Man kann ein sehr gutes Gehalt erwarten, BCG, McKinsey und Bain zahlen locker 30% mehr als vergleichbare Level bei anderen Unternehmen (mit Zulagen). In €/h sieht das ganze schon anders aus :) Man lebt gut, wenn man es schafft die Zeit zum leben zu finden.
Nach außen wird auch hier viel kommuniziert, aber alle fliegen sehr gerne...
Es gibt sie auch bei BCG, die Kollegen die noch ein Interesse an sozialem Miteinander haben. Aber sie sind rar, denn das Unternehmen lebt von Hierarchiedenken und einem sehr wirkungsvollen, aber eben auch eingefahrenen Prozess
Gibt es praktisch nicht (Ältester mir begegneter Kollege um die 50)
Ich habe in meiner Zeit ausschließlich sehr erfahrene Manager und Directors gehabt. Fachlich top und dank der Struktur der BCG auch bis in seniore Level hinein sind sie sich nicht zu schade im Projekt teils operativ mitzuwirken. ABER auch hier durchkreuzt die hierarchische und amerikanische Struktur die Sache etwas: Die Manager haben den engen Prozess bereits durchlebt und reagieren daher toxisch darauf, wenn Consultants eine Persönlichkeit haben oder haben wollen. Ausführung ist name of the game.
Beste Travel Conditions, Super Offices, Alles was man sich wünschen kann. BCG setzt hier Maßstäbe.
Außer die Laptops, die sind aufgrund der CPU-Killer Security-Software der BCG ein Meme
Downwards Feedback, Kommunikation der Geschäftszahlen, Vermittlung von Erfolgen wird alles exzellent gemacht
Pride Month, Women@BCG, Diversity - BCG macht hier viel Programm. Das Mindset ist da, nur der Arbeitsmarkt nicht. Der besteht immernoch hauptsächlich aus (jungen) weißen Männern. Manche von denen finden das ganze vielleicht auch nicht so gut, aber es ist (noch) wenig invasiv.
Die Projekte sind top, renommierte Kunden und hohes Adressatenlevel. Davon sieht man im Consultant-Bereich jedoch wenig, 95% der Zeit ist PowerPoint, Slidewriting und Research. Anspruchsvoll ist das zwar, aber nicht sehr eigenverantwortlich.
Liebe Ex-Kollegin, lieber Ex-Kollege,
vielen Dank für deine ausführliche und sehr differenzierte Bewertung!
Es freut mich, dass du einige Aspekte, wie beispielsweise unsere Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie die Arbeitsbedingungen so wertschätzt.
Zu einzelnen deiner Kritikpunkte möchte ich gerne Stellung nehmen:
Du schreibst unter den Verbesserungsvorschlägen, dass du nicht in der Position bist, jemanden zu „belehren“. Diese Äußerung wundert mich sehr, denn konstruktive Kritik wird bei uns aktiv eingefordert. Offen Feedback zu geben und einzuholen ist integraler Bestandteil unseres Unternehmenskultur, gerade das macht unseren Erfolg als BCG Platinion aus! Die hohe Teilnahmequote an unseren regelmäßig durchgeführten People Surveys zeigt, dass diese Feedbackkultur auch aktiv gelebt wird. Natürlich sollte diese Kultur von allen Teammitgliedern mitgetragen und gelebt werden.
Deinen Kommentar zum Kollegenzusammenhalt würde ich gerne besser verstehen. Gerade in den letzten Monaten sind wieder viele Kolleg:innen insbesondere freitags in unsere Offices gekommen, um sich persönlich zu sehen und sich besser kennenzulernen. Auch unsere Corporate Events haben wieder Fahrt aufgenommen: hier zeigt uns die hohe Teilnahmequote, dass unser Team gerne zusammenkommt, auch außerhalb der Arbeitszeiten. Daher würde ich gerne besser nachvollziehen können, von welchem eingefahrenen Prozess du sprichst und in welchem Kontext du unter Kolleg:innen Hierarchiedenken erlebt hast.
Unser Projektgeschäft ist sehr volatil, daher wissen wir, dass es immer wieder zu Belastungsspitzen kommen kann, diese sind für uns jedoch keine Selbstverständlichkeit: Unsere New Ways of Working-Initiative arbeitet kontinuierlich daran, der Arbeitsbelastung entgegenzuwirken. Wir sind uns bewusst, dass dies ein Prozess ist, der sich etablieren und mitgetragen werden muss. Dennoch konnten wir hier schon erste Erfolge verbuchen: unsere Mitarbeitenden haben z.B. die Möglichkeit jährlich ein zeitbegrenztes Sabbatical zu machen oder zwischen einzelnen Projekten Cool Down Days wahrzunehmen.
Bei BCG Platinion arbeiten viele unterschiedliche Persönlichkeiten tagtäglich zusammen. Davon leben unsere Kultur und der Unternehmenserfolg. Daher kann ich deinen Kommentar in Bezug auf toxisches Vorgesetztenverhalten an dieser Stelle nicht nachvollziehen. Durch unterschiedliche Feedbackinstrumente bieten wir kontinuierlich die Möglichkeit, Situationen zu melden, falls hier gegen unsere Werte gehandelt wird.
Wie du bereits schreibst, sind unsere Projektstakeholder Ansprechpersonen auf einem hohen Adressatenlevel. Auch als Consultant wird man auf den Projekten ab Tag 1 aktiv beim Kunden eingebunden. Neben dem Ausarbeiten von Unterlagen, welches bei uns natürlich einen sehr großen Anteil am täglichen Arbeiten ausmacht, ist man bei vielen Kundenmeetings dabei. Mit der Zeit hat man hier die Möglichkeit, eigene Meetings und Workshops durchzuführen und mehr Eigenverantwortung zu erhalten. Hier ist allerdings auch Proaktivität wichtig: Je mehr man sich einbringt und eigene Themen und Ideen vorantreibt, desto schneller wird man selbst in die Verantwortung genommen.
Last but not least möchte ich noch etwas zu unserem Umwelt- und Sozialbewusstsein sagen: Einige Projekte erfordern die Reise mit dem Flugzeug. Wie du auch schreibst, ermöglichen wir unseren Berater:innen angenehme Reisebedingungen, damit sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können. Um die entstehenden Emissionen auszugleichen, kompensieren wir alle CO2 Ausstöße, sodass wir klimaneutral sind. Unsere Green Initiative arbeitet bereits an weiteren Mechanismen, um hier noch besser zu werden.
Da ich einige deiner Kritikpunkte nochmals genauer verstehen möchte, würde ich mich sehr über eine Kontaktaufnahme und detailliertes Feedback deinerseits freuen (denn du bist sehr wohl in der Position jemanden zu belehren ;)). Melde dich gerne über die bekannten Kommunikationskanäle, deine Kontaktaufnahme wird selbstverständlich anonym behandelt.
Viele Grüße
Marlene
Projekttypen mit hohem Impact (Cost Cutting, IT Operating Models, Recovery of stalling IT mega projects, PMO, PMI, Vendor Selection)
Smarte Kollegen mit hohem Learning auf den Cases
Mehr Einfluss auf die Projektzuordnung (wird aktuell eingeführt)
Karriereentwicklungsprozesses ist sehr durchdacht aber wenig kollaborativ
As expected für Beratung auf diesem Level dafür aber auch viel Impact und smarte Kollegen mit super Learning. Unter der Woche kann es je nach Projekttyp mal länger werden aber insgesamt achtet man inzwischen sehr auf ein sustainable Setup
Gehalts- und Karriereentwicklung sind erstklassig. Karriereentwicklungsprozesses ist sehr durchdacht aber wenig kollaborativ
CO2 Kompensation und Net Zero Ziel sind aus meiner Sicht richtungsweisend für die Branche
Offices, Arbeitsgeräte und Reisebedingungen sind erstklassig. Die etwas älteren Offices werden dieses Jahr renoviert. Erstklassiger Backoffice Support welcher mit Knowledge und Foliendesign helfen kann
So verdient kununu Geld.