Fakten zu Project A
Kommunikation
Es gibt ein wöchentliches Allhands-Meeting, wo neben Updates aus allen Teams auch Hintergrundinformationen von den Geschäftsführern besprochen werden. Diese Infos gehen über die öffentliche Berichterstattung bei Deutsche-Startups und Gründerszene deutlich hinaus. Die Teamleiter werden in regelmäßigen Leadershipmeetings mit weiterführenden Informationen versorgt. Ausserdem werden alle Mitarbeiter bei relevanten Ereignissen per Mail vorab informiert. Etwa alle zwei Wochen findet ein "Brown Bag Lunch" statt, wo man beim Mittagessen tiefe Einblicke in die Arbeitsweisen der Teams bekommt.
Work-Life-Balance
Bei Project A arbeitet man 40h/Woche. Überstunden werden nur in Ausnahmefällen gefordert. Arbeit am Wochenende kommt nicht vor. Es findet fast jeden Monat eine große Rooftop Party zusammen mit den Ventures statt.
Vorgesetztenverhalten
Es gibt bei Project A keinen einheitlichen Führungsstil, sondern hier arbeiten grundverschiedene Managertypen mit komplett anderen Vorgehensweisen. Die Teamleiter sind alle erfahren und in der Lage ihre Mitarbeiter zu fördern und fordern. Aber dennoch ist Project A kein ideales Umfeld für Leute, bei denen die Arbeit nur Mittel zum Zweck ist. Wer seinen Job nicht enthusiastisch ausüben möchte, auf den könnte die Atmosphäre zu tough wirken.
Wer hier unzufrieden ist, dem stehen neben dem Gespräch mit dem Vorgesetzten mehrere Möglichkeiten zur Verfügung: Man kann sich jederzeit vertrauensvoll mit einem Mitarbeiter von HR zusammensetzen oder eine anonyme Nachricht über die Feedbackfunktion im Intranet schicken. Ausserdem bieten die Geschäftsführer jede Woche eine "Open Office Hour" an, wo jeder Mitarbeiter unter vier Augen sprechen kann, egal ob Azubi oder Senior.
Interessante Aufgaben
Es gibt bei Project A nur sehr wenig Fleissarbeit. Wenn hier ein neues Startup aufgebaut wird, dann sind alle Mitarbeiter aufgefordert sich bestmöglich einzubringen. Aufgrund der hohen Ausführungsgeschwindigkeit werden Aufgaben häufig sehr grobgranular an die Teams zu übergeben, welche bei der Ausgestaltung dann freie Hand haben. Natürlich gibt es zwischen den Projekten auch Zeiten mit niedriger Auslastung. Auch dann ist es den Teams überlassen diese Zeiten sinnvoll zu nutzen und sich auf kommende Herausforderungen vorzubereiten.
Gehalt/Sozialleistungen
Neben dem Gehalt plus Bonus gibt es die Möglichkeit jeden Monat einen Tag im Homeoffice zu arbeiten. Einige Mitarbeiter hatten zuletzt auch die Gelegenheit temporär in São Paulo oder Los Angeles zu arbeiten.
Karriere/Weiterbildung
Es besteht immer die Möglichkeit sich für eine Führungsposition in einem der Ventures ins Spiel zu bringen. Neben dem normalen Mitarbeitergespräch kann man eine Karriereplanung mit HR machen. Jeder Mitarbeiter kann pro Jahr zwei Tage für Weiterbildung in Anspruch nehmen (z.B. Workshops, Konferenzen). Die Tage stehen zusätzlich zum Urlaub zur Verfügung. Die Kosten übernimmt Project A.
Für künftige Führungskräfte gibt es spezielle Traineeprogramm (z.b. für Produktmanager und CTOs). Ausserdem arbeiten hier mehrere Azubis und Praktikanten, welche komplett in die Teams integriert sind und für die eine individuelle Planung ausgearbeitet wird.