Next Level Banking / Working - hier leider nicht
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kostenloser Parkplatz
Saisonale Mitarbeiterveranstaltungen (Sommer und zur Weihnachtszeit)
Starker Kollegenzusammenhalt innerhalb der Abteilung (ein Asset, das wenig gewürdigt wird)
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Veraltete und seltsam anmutende Führungskultur
Verbesserungsvorschläge
Integration der Mitarbeiter und deren (eingekauftes) Know-how in den Veränderungsprozess
Kommunikationskultur deutlich stärken
Führungskultur verändern, weniger Angst- dafür mehr Beteiligungskultur
Klares Schulungskonzept für neue Mitarbeiter
Stringenz im täglichen Doing
Arbeitsatmosphäre
Viel "Durcheinander", keine klaren Aufgaben, Know-how wird nicht genutzt, kein roter Faden, kein Wunsch nach "Unternehmertum" im eigenen Unternehmen. Als Führungskraft der oberen Ebenen ist man ‚qua Position‘ unfehlbar - dieses Verhalten wirkt wie aus der Zeit gefallen.
Kommunikation
Es herrscht eine diffuse Kommunikationskultur. Es wird wenig bis gar nicht kommuniziert, ich würde es eher als Hol- denn als Bringschuld definieren. Es gibt quartärliche Mitarbeiterveranstaltungen mit minimalem Informationsgehalt (Zahlen, Daten, Fakten) und nicht empfängergerecht aufbereitet. Es gibt kein Intranet in dem man sich zur Not informieren könnte, definitiv nicht zeitgemäß.
Kollegenzusammenhalt
Untereinander in einigen Abteilungen grandios, was leider nicht generell gegeben und auch gefühlt nicht gewünscht ist. Es herrscht abteilungsübergreifend eine "Schuldzuweisungskultur", die nur mit persönlichem networking aufzufangen ist, anstrengend!
Work-Life-Balance
Viel Rauch um sehr wenig konkret Inhaltliches. Homeoffice wird meist ermöglicht nach jeweiliger Beantragung. Seit Corona sind einige Mitarbeiter dauerhaft im Homeoffice ohne erkennbare Struktur und Transparenz. Gesundheitsmanagement ist nicht vorhanden (hier würde ich mir innovativere Ideen wünschen, z.B. Fahrrad mieten über Arbeitgeber, Freistellung für Stiftungstätigkeiten (kann auch den abteilungsübergreifenden Zusammengehörigkeitsgedanken stärken), Gesundheitsgutscheine, ...
Vorgesetztenverhalten
Nicht auf Augenhöhe, keine Struktur oder Organisation erkennbar. Reaktiv statt strategisch agierend innerhalb der Abteilung. Nicht auf der Höhe der Zeit in Bezug auf Umgang, Knowledge, Führung und Führungskultur. Desinteresse an Zeitressourcen für verteilte operative Aufgaben, Eigenstruktur, Vorankommen im Sinne des Unternehmens oder kritisches Hinterfragen von Aufgaben. Es ist eine "Weiter so" Mentalität.
Interessante Aufgaben
Wenn man die mehr als für jedermann ersichtlichen Defizite analysieren und die daraus logisch abzuleitenden ToDos erkennen würde, dann ein klares Ja. So leider nicht.
Diese Bank bringt viele Voraussetzungen für ein Next Level Banking mit (strategisch gute Größe, sehr interessante Kundenstruktur) - es fehlt ein klares Zielbild. Wo will ich hin, was möchte ich darstellen - eine klare und kommunizierte Vision eben.
Gleichberechtigung
Frauen und Männer haben die gleichen Chancen und Risiken.
Umgang mit älteren Kollegen
In meiner Abteilung normal.
Arbeitsbedingungen
Technik (Rechner, Laptop, Telefon) ist absoluter Standard, nichts ist State of the Art. Interne Anwendungen sind aus der technischen Steinzeit, u.a. dadurch hochmanuelle Tätigkeiten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Im Sommer gibt es kostenloses Wasser in Glasflaschen, ein Anfang. Es wird aufgrund manueller Prozesse viel ausgedruckt. Das könnte man besser machen. Es gibt eine bankeigene Stiftung die relativ unbekannt ist, hier kann und sollte man mehr tun.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt eines Spezialisten liegt im normalen Umfeld einer Genossenschaftsbank, kein Vergleich mit anderen Bankgehältern.
Image
Wenig bekannter Zwerg im Bankenmarkt
Karriere/Weiterbildung
Es gibt keinen klaren Karrierepfad.