Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei pulse - Jugendhilfe die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Meetings finden unregelmäßig statt. Ich habe überwiegend einseitige Kommunikation erlebt. D.h. Dialoge mit den Angestellten sind selten erwünscht oder finden nur oberflächlich statt. Entscheidungen werden ausschließlich top-down gefällt. Bei den kommunizierten Inhalten handelt es sich um regelmäßig ändernde Anweisungen, was mir eine zielgerichtete Arbeit erschwert hat. Ich habe es insgesamt als nicht wertschätzend und fachlich inadäquat empfunden.
Den Zusammenhalt zwischen den angestellten Kolleg:innen empfand ich als außergewöhnlich positiv. Es herrscht größtenteils gegenseitige Unterstützung und ein überwiegend freundschaftlicher, wertschätzender, lockerer Umgang miteinander.
Der Urlaub kann meiner Erfahrung nach nicht jederzeit konsumiert werden. So kam es einmal vor, dass von der Führungsebene stattdessen ein Vorschlag zur Ausbezahlung des Urlaubs gemacht wurde. Als unangemessen empfand ich persönlich die Erwartung an uns Angestellte jederzeit für Kolleg:innen spontan einspringen zu müssen, sofern man nicht offiziell im Urlaub ist. Spontanes Einspringen wurde von der Leitung meiner Meinung nach nicht wertgeschätzt sondern als selbstverständlich vorausgesetzt. Die erwartete, als Rufbereitschaft-ähnlich empfundene Verfügbarkeit von Mitarbeitenden empfinde ich als unangemessen. Dienste werden auch mal ohne Absprache durch den Vorgesetzten getauscht/verändert. Es wird erwarte, dass man über private Endgeräte erreichbar ist oder arbeiten erledigt.
Die Konflikte, so wie ich sie erlebt habe, herrschen zwischen Führungsetage und Angestellten. Den Führungsstil habe ich als nicht wertschätzend erlebt. Beispielsweise würde ich mir wünschen, dass meine fachliche Perspektive künftig stärker berücksichtigt würde. Folglich habe ich die Entscheidungen als sehr intransparent und teilweise fachlich nicht nachvollziehbar wahrgenommen. Die Ziele die mir gegenüber geäußert wurden erfüllen meiner Einschätzung nach nicht die SMART Kriterien und ändern sich zu häufig, um effektiv arbeiten zu können. Die Führungskraft arbeitet mit ständig wechselnden Regeln, was ich als strukturlos, unfair und unprofessionell den Mitarbeitenden gegenüber empfinde.
Die Arbeitsaufgabe per se hat großes Potenzial erfüllend, fordernd, fördernd und abwechslungsreich zu sein. Meiner Wahrnehmung nach ist die Arbeitsbelastung phasenweise gerecht auf die Angestellten und ihre Positionen aufgeteilt und phasenweise stark auf Einzelpersonen zentriert. Die Möglichkeit zur Einflussnahme auf die Arbeitsgestaltung des eigenen Arbeitsgebiets habe ich nicht erlebt bzw. sie wurde mir teilweise aktiv untersagt.
Es wird ständig Kritik geübt. Konstruktives Feedback habe ich nicht erlebt.
Die Kommunikation habe ich als nicht wertschätzend empfunden, worunter mein Vertrauen zum Vorgesetzten stark leidet und das selten erlebte Lob nicht ernst genommen werden kann. Ebenso zerrt die nachweislich hohe Fluktuationsquote an der Vertrauensbasis zur Leitungsetage, wie ich finde. Die Stimmung habe ich oft als angespannt wahrgenommen.