Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei pvs berlin-brandenburg-hamburg die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 18 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Okay. Obwohl Gleitzeit nicht wirklich freie Gleitzeit ist. Es gibt einen Dienstplan.
Das Verhalten der Vorgesetzten empfinden ich teilweise als passiv und vermeidend. Entscheidungen und Anliegen werden nicht immer klar aufgegriffen oder konsequent weiterverfolgt, während zugleich der Eindruck einer eher kontrollierenden Führung entsteht. Dabei ist ausdrücklich hervorzuheben, dass die eigene Teamleitung eine sehr einfühlsame, ruhige und freundliche Person ist. Sie begegnet den Mitarbeitenden wertschätzend und verständnisvoll. Allerdings entsteht der Eindruck, dass sie sich nach oben nicht ausreichend für die Anliegen der Mitarbeitenden einsetzen kann oder diese dort nicht mit der nötigen Nachdrücklichkeit vertritt.
Die interne Kommunikation ist teilweise intransparent. Wichtige Informationen erreichen Mitarbeitende nicht immer auf direktem Weg, sondern werden häufig eher zufällig bekannt. Der Austausch zwischen den verschiedenen Geschäftsstellen scheint sich überwiegend auf die Teamleiterebene zu beschränken. Ein konstruktiver, standortübergreifender Austausch findet häufig eher über persönliche Kontakte als über etablierte Kommunikationswege statt. Regelmäßige Teambesprechungen gibt es zwar, diese sind jedoch oftmals von Zurückhaltung und wenig offenem Dialog geprägt. Statt einer transparenten, konstruktiven Gesprächskultur entsteht mitunter der Eindruck, dass Themen eher hinter vorgehaltener Hand als offen und lösungsorientiert angesprochen werden.
Lob und Anerkennung durch die Teamleitung werden offenbar nicht auf höhere Führungsebenen weitergetragen. Dadurch bleiben besondere Leistungen und eine lobenswerte Arbeitsweise weitgehend unbeachtet und werden weder angemessen anerkannt noch entsprechend honoriert.