Der geglückte Versuch, die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist...
Gut am Arbeitgeber finde ich
NICHTS
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
-Kommunikation vom Management zur Belegschaft
-Kurzfristige Ergebnisse haben einen höheren Stellenwert, als nachhaltige Entwicklung und leider wird nicht realisiert, dass das Unternehmen von guten, motivierten Mitarbeitern lebt und nicht umgekehrt
Verbesserungsvorschläge
Von der Wichtigkeit einer starken Unternehmenskultur hat wohl jede Führungsriege schon einmal gehört. Transparente Prozesse, eine offene Kommunikation, Eigenverantwortung und eine gesunde Feedbackkultur sind die wichtigsten Faktoren, die zu einer guten Company Culture beitragen. Insbesondere im Bereich des Führungspersonals muss vor Einstellung darauf geachtet werden, dass diese fähig sind, ein Team zu leiten und zum Erfolg zu führen. Ein positives Betriebsklima wirkt sich auch auf den Erfolg des Unternehmens aus. Zufriedene Mitarbeiter sind seltener krank und unterstützen das Unternehmen gerne mit ihrer produktiven Arbeitskraft. Aufgrund der Wechselwirkung kann sich der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ebenfalls positiv auf das Betriebsklima auswirken. Hier habe ich die Befürchtung, dass ein "das haben wir schon immer so gemacht" nicht mehr ausreicht, um neue Märkte und Zielgruppen zu erschließen. Die GL sollte sich unbedingt mal mit der Employee Turnover Rate befassen, um zu verstehen, wie glücklich oder wechselwillig die Belegschaft ist!!!
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre am Arbeitsplatz wird maßgeblich durch den Arbeitgeber und ganz konkret durch das Verhalten der GL beeinflusst. Dieser ist für seine Mitarbeiter verantwortlich und sollte eigentlich in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen, die zu einer guten oder eben auch einer schlechten Arbeitsatmosphäre beitragen. Zwar ist sich die GL dieser Rolle sehr wohl bewusst, doch wird das damit verbundene Potenzial in keinster Weise ausgeschöpft. Stattdessen sollte die GL mal aktiv werden und eine Arbeitsatmosphäre schaffen, von der alle profitieren können. Wertschätzung und Respekt sollten im besten Fall zur Gewohnheit werden und sich nicht nur in einzelnen Maßnahmen zeigen, was eine enorm hohe Fluktuation zur Folge hat. Um loyale und leistungsbereite Arbeitnehmer zu bekommen und sie zu halten, gilt es vernünftige Strukturen zu schaffen. Um ein positives Betriebsklima zu fördern, ist es notwendig, dass die GL die Ursachen für die dysfunktionale oder gar toxische Arbeitsplatzkultur erkennt.
Kommunikation
Es herrscht ein unterkühlter, zweckmäßiger Ton und kommuniziert wird nur das Nötigste... meist per E-Mail. Offene und eindeutige Kommunikation sind für mich der Schlüssel zu einer funktionierenden sozialen Interaktion. Die Beziehungen innerhalb der Firma sollten auf Offenheit und Vertrauen basieren. Unklar formulierte Anforderungen blockieren ein gemeinschaftliches und produktives Arbeiten und sind hier ebenfalls eine Folge unzureichender Kommunikation. Es ist für die Mitarbeiter fast unmöglich die (unausgesprochene) Erwartungshaltung ihrer Vorgesetzten zu befriedigen.
Kollegenzusammenhalt
Ich wusste bis zum Ende nicht, womit sich meine Kolleginnen/Kollegen beschäftigen. Mentoren werden lediglich auf dem Papier benannt. aber stören darf man sie nicht. Home Office sehe ich hier als gute Alternative.
Work-Life-Balance
40 Stunden- Woche per Zeitkarte.
Vorgesetztenverhalten
Offenheit, Toleranz und Werte werden hier von den Vorgesetzten zu keinem Zeitpunkt in einer Vorbildfunktion vorgelebt. Obwohl die GL wissen sollte, dass Kritik essentiell für Unternehmen und der Schlüssel für Verbesserungen ist, wird konstruktives Feedback nicht gewünscht. Ich nehme hier zum Anlass den "Klima-Index", welchen die Mitarbeiter monatlich ausfüllen müssen und auf den man hier so stolz ist. Trägt man hier allerdings keine 9 oder 10 (als Bestnote) ein, so hat man sofort einen Termin bei der GL. Auch, dass diese Durchführung nicht in anonymer Weise stattfinden darf, zeugt nicht gerade von Kritikfähigkeit oder das Erkennen von Fehlern und diese als Chance zu sehen, um besser zu werden. Das hätte vielleicht etwas intelligenter gemacht werden können. "Workload" und dessen Niveau ist ein Maßstab, den eine Führungskraft zu bestimmen hat. Wer diesen nicht erfüllen kann, kann nicht im Team bestehen. Führung ist halt Präzisionsarbeit!!!
Interessante Aufgaben
Einstein sagte schon: "Es ist die höchste Form des Wahnsinns, immer wieder das Selbe zu tun und auf veränderte Ergebnisse zu hoffen".
Gleichberechtigung
Hoher weiblicher Anteil bei den Mitarbeitern, aber keine in Führungspositionen.
Arbeitsbedingungen
helle freundlich Räume.
Gehalt/Sozialleistungen
-Gehälter sollten entsprechend der Qualifizierung gezahlt werden.
-Bewerber werden mit freiwilligen Leistungen geködert, welche allerdings bei Erkrankung sofort gestrichen werden.
-Altersvorsorge.
-Kaffee, Obst, Wasser.
Image
Der Außeneindruck spiegelt nicht die Realität wider.
Karriere/Weiterbildung
Gerade als Quereinsteiger sollte eine Weiterbildung gefördert werden, da Unternehmen von neugierigen Mitarbeitern immer profitieren. Einzige Maßnahme war eine CD, welche man sich in seiner Freizeit anhören sollte. Strategische Personalentwicklung spielt eine eher untergeordnete Rolle.