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Bewertung

Die drastische Fluktuation hat Gründe

3,4
Nicht empfohlen
FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Finanzen / Controlling gearbeitet.

Verbesserungsvorschläge

C und CEO sollten Seminare für Mitarbeiterführung und Motivation belegen

Arbeitsatmosphäre

Auf kollegialer Ebene ist alles okay, von oben (C-Ebene und besonders Geschäftsführung) weht jedoch ein kalter Wind.

Work-Life-Balance

Bislang, Pandemie bedingt uneingeschränkt Home-Office. Ein, zwei oder drei Führungskräfte wollen nun aber ihre vieler Meinung nach zumindest fragwürdige Entscheidung, ein riesiges und irre teures Büro in X-Berg anzumieten, damit rechtfertigen, dass sie die (überwiegend unwilligen) Mitarbeiterinnen anhalten, dort zu erscheinen. Dies ist aktuell noch mit sanftem Druck verbunden aber die CEO hat schon gesagt, dass sie Präsenz anordnet, wenn die Leute weiterhin lieber im Home-Office arbeiten möchten.

Vorgesetztenverhalten

Ein Beispiel: die Möglichkeit, auch anonyme bei den sogenannten AllHands Fragen zu stellen, wurde abgeschafft. Dies gab es viele Jahre lang, wurde jedoch offensichtlich aufgrund zunehmend kritischen Fragen der CEO zu unangenehm. Leider kommt sie nicht auf die Idee, ihr eigenes Führungsverhalten kritisch zu reflektieren


Kommunikation

Kollegenzusammenhalt

Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Sozialleistungen

Image

Karriere/Weiterbildung

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Arbeitgeber-Kommentar

People and Organisation TeamP&O

Hallo,
erst einmal vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, uns dein Feedback mitzuteilen. Wir wissen das sehr zu schätzen, denn nur so bekommen wir einen besseren Einblick, was unseren Mitarbeitenden noch auf dem Herzen liegt.
Es tut uns leid, dass unsere Unternehmenskultur deine Erwartungen noch nicht erfüllt hat. Wir wissen, wie wichtig Motivation und eine klare, offene Kommunikation sind. Daher haben wir diverse Maßnahmen eingeführt, um dies zu bestärken. Neben zahlreichen Meetingformaten, gemeinsamen Mittagessen und Get Togethers haben wir auch eine komplette Woche als Culture Week genutzt, um die Gemeinschaft und Motivation zu stärken. Wir wissen, dass nicht alle Maßnahmen sofort spürbare Wirkung zeigen, aber wir arbeiten stetig an Optimierungen und sind hier auf euer Feedback angewiesen.

Allgemein ist uns wichtig, dass sich jeder bei Ratepay verwirklichen kann und uns ist klar, dass die individuellen privaten Bedürfnisse und Anforderungen jeweils sehr unterschiedlich sind. Egal ob Studium, Weiterbildung, Kinder, Angehörige, Haustiere oder einfach eine lange Mittagspause! In Absprache mit den Vorgesetzten sind flexible Arbeitszeiten und Mobile Office unser aktueller Standard. Natürlich freuen wir uns über eine große Gemeinschaft im Büro und das gemeinsame Miteinander, verstehen aber auch, dass das nicht für alle täglich umsetzbar ist.
Besonders wichtig ist uns das Feedback der Mitarbeitenden, wenn es um Kommunikation geht. Wir haben diverse Meetingformate (wieder) eingeführt, die nicht nur Informationen streuen, sondern immer auch Raum für Fragen lassen. Besonders unsere Ask me Anything Sessions mit dem C-Level sind gut besucht. Sollte man aber tatsächlich anonyme Fragen stellen oder Feedback geben wollen, so ist das – neben dem Feedback-Tool auf der Firstpage – immer in unserer zweimonatigen Survey in den Freitextfeldern möglich. Diese Infos können wir dann aufgreifen, um die Kommunikation noch transparenter und effektiver zu gestalten.

Solltest du also weitere Gedanken oder Wünsche zu den Themen haben, nutze gern die Survey oder komm direkt auf uns zu! Wir freuen uns über alle Hinweise!

Viele Grüße
Carina und das P&O-Team

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