8 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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8 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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8 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Das Schauspiel nach aussen
Umgangsweise mit langjährigen Kollegen die über ihre Aufgabenbereiche hinaus Arbeit leisteten
AN Rechte beachten
Rhetorisch überzeugend und im Auftreten sehr sicher. Entscheidend ist aber nicht, wie gut etwas vermittelt wird, sondern was davon am Ende tatsächlich bei den Menschen ankommt. Interessen des Unternehmens stehen sehr deutlich im Vordergrund; die Belange einzelner Mitarbeiter können dabei schnell zur Nebensache werden.
Nach außen souverän, wortgewandt und überzeugend im direkten Umgang jedoch ein völlig anderes Bild. Gespräche können sich schnell so drehen, dass Verantwortung am Ende immer bei anderen liegt und die eigenen Interessen erstaunlich konsequent gewahrt bleiben. Kritik wird nur schwer angenommen, Selbstreflexion ist kaum erkennbar.
Man merkt oft erst spät, wie einseitig die Spielregeln tatsächlich sind. Deshalb weniger auf Worte achten mehr darauf, was danach wirklich passiert.
Wo sich über Jahre dieselben Personen gegenseitig bestätigen und Widerspruch kaum noch durchdringt, entsteht keine Weiterentwicklung, sondern Stillstand. Solange sich an dieser Führungskultur nichts grundlegend ändert, werden auch die besten Verbesserungsvorschläge wenig bewirken.
Angespannt und nicht vertrauensfördernd . Arbeitsatmosphäre habe ich als dauerhaft belastend und von zunehmendem Misstrauen geprägt erlebt.
Ein gutes Image sieht für mich anders aus. Vieles wirkt seit Jahren kaum modernisiert und technisch wie organisatorisch nicht mehr zeitgemäß. Sichtbare Investitionen in Erneuerung und Weiterentwicklung sind nur begrenzt erkennbar. Eine der wenigen deutlich sichtbaren Weiterentwicklungen war ein neu aufgebauter fremdgeführte Technologieraum, der maßgeblich durch das Engagement eines Mitarbeiters innerhalb weniger Jahre vorangebracht wurde. Dieser Mitarbeiter ist inzwischen nicht mehr im Unternehmen. Gerade dieser Kontrast sagt einiges darüber aus, welches Potenzial vorhanden wäre – und wie wenig davon dauerhaft genutzt wird.
Wenn beruflicher Druck, permanente Verfügbarkeit und interne Spannungen über den Arbeitsplatz hinausreichen, bleibt von dieser Balance nicht mehr viel übrig. Irgendwann bezahlt man die Rechnung nicht mehr mit Arbeitszeit, sondern mit Lebensqualität.
Weiterbildung ist grundsätzlich möglich, muss aber häufig aktiv eingefordert werden. Schulungen erfolgen überwiegend dann, wenn sie für die konkrete Tätigkeit oder aufgrund industrieller Anforderungen erforderlich sind. Eigenständige und nachhaltige Personalentwicklung könnte deutlich stärker gefördert werden.
Verhandlungen werden auf Arbeitgeberseite sehr konsequent geführt und Gestaltungsspielräume durchaus zu den eigenen Gunsten genutzt.
Deshalb mein Rat an Bewerber und Mitarbeiter.
Nichts unter Zeitdruck oder vorschnell unterschreiben. Jede Regelung, Nebenabrede und zugesagte Leistung vorher genau lesen, schriftlich festhalten und im Zweifel unabhängig prüfen lassen. Was vor der Unterschrift nebensächlich erscheint, kann später entscheidend werden.
Besonders beim sozialen Verantwortungsbewusstsein gegenüber den eigenen Mitarbeitern sehe ich erheblichen Nachholbedarf. Wer Menschen als austauschbare Ressource behandelt, sollte über Nachhaltigkeit nicht nur auf dem Papier sprechen.
Geschlossene Gruppen, persönliche Loyalitäten und interne Abhängigkeiten prägen den Kollegenzusammenhalt. Mit einem offenen, fairen und professionellen Miteinander hat das wenig zu tun. Kritisch wird eine solche Struktur spätestens dann, wenn Zugehörigkeit mehr Gewicht bekommt als Verantwortung
Erfahrung und langjährige Betriebszugehörigkeit scheinen wenig zu zählen. Ältere Kollegen werden eher an den Rand gedrängt, freigestellt oder verlieren zunehmend ihren Platz im Unternehmen. Wertschätzung für Erfahrung sieht anders aus.
Gerade von einem Unternehmen, das in einem anspruchsvollen industriellen Umfeld tätig ist, sollte man einen professionelleren Umgang mit erfahrenen Mitarbeitern erwarten. Dass ausgerechnet diejenigen, die über Jahre Wissen und Leistung eingebracht haben, irgendwann das Gefühl bekommen können, nicht mehr gebraucht zu werden, spricht für sich.
Führung auf einem Niveau, das Vertrauen eher zerstört als schafft. Wer Führung mit Loyalität verwechselt und Kritik als Störung behandelt, schafft keine Unternehmenskultur, sondern ein Klima des Schweigens.Für mich war das Vorgesetztenverhalten einer der gravierendsten Schwachpunkte überhaupt.
Die Arbeitsumgebung könnte kaum mehr Potenzial bieten: anspruchsvolles Industrie und Chemieumfeld, technische Herausforderungen und unmittelbare Nähe zu einem der bedeutendsten Chemiestandorte Deutschlands. Daraus ließe sich enorm viel entwickeln.
Umso ernüchternder ist, was davon tatsächlich übrig bleibt. Statt dieses technische und wirtschaftliche Potenzial konsequent zu nutzen, beschränkt sich das Tätigkeitsfeld auf vergleichsweise überschaubare Arbeiten im Umfeld der BASF. Das Problem ist nicht die Arbeitsumgebung sondern was die Führung daraus macht.
Aussagen und tatsächliche Abläufe passten wiederholt nicht zusammen.Wichtige Absprachen sollte man hier konsequent schriftlich dokumentieren und sich nicht allein auf mündliche Aussagen verlassen.
Respektloses oder herabwürdigendes Verhalten gegenüber Frauen wie Männern hat in einem professionellen Arbeitsumfeld keinen Platz. Entscheidend scheint am Ende zu sein, wie lange der Einzelne bereit ist, sich einen solchen Umgang gefallen zu lassen.
Interessante Aufgaben verlieren schnell ihren Reiz, wenn Eigeninitiative ausgebremst und Engagement nicht wertgeschätzt wird. Was fachlich durchaus spannend sein könnte, wird dadurch zur täglichen Demotivation. Am Ende bleibt weniger Gestaltungswille als die Frage, warum man sich überhaupt noch engagieren sollte.
Faire Bezahlung nach Tarifvertrag.
Der AG hat mich und weitere 10 Kollegen unter falschen Versprechungen eingestellt und anschließend innerhalb von 2 Monaten ohne Angabe von Gründen wieder entlassen.
Ich finde, dass das Führungsteam des Unternehmens Pläne und Geschäftsstrategien offener mit den Mitarbeitern über kommunizieren sollte.
Gutes Team mit kollegialem Zusammenhalt
Das nach außen getragene Image stimmt meiner Meinung nach nicht mit den wahren Zuständen im Betrieb überein.
Gute Bezahlung nach Tarifvertrag.
Gutes Team mit kollegialem Zusammenhalt
Führungsteam gibt keine Information zu Geschäftsstrategie und ist nach Schließung des Standortes nicht mehr zu erreichen.
Das neu eröffnete Büro konnte von den Mitarbeitern mitgestaltet werden.
Führungsteam gibt keine Information zu Geschäftsstrategie und ist nach Schließung des Standortes nicht mehr zu erreichen.
Die anfänglich versprochene Möglichkeit der Mitgestaltung der Geschäftsstrategie endet in konzernartiger Bestimmung von oben herab.
Beteiligung des GF auch bei privaten Problemen
Ignoranz ggü. Problemen
Faire Bezahlung gemessen an Leistung
Veraltete ungepflegte Räumlichkeiten, sehr schlechter Zustand der Hygieneeinrichtungen
Strikte Arbeit vor Ort, Überstunden sind normal, Anrufe außerhalb der Arbeitszeit
Problem des Mitarbeiters, sollte er sich weiterbilden wird es nicht entlohnt, da meist nicht gewünscht
Keine Lohnerhöhungen, auch nicht nach besserer Qualifizierung
Schlecht isoliertes Gebäude mit sehr alter Ölheizung
Vereinzelte Ausreißer gehören dazu
Viele Freiheiten, jedoch kaum Führung
Unreine Hygieneeinrichtungen und veraltete unergonomische Einrichtungen
Kaum Kommunikation zwischen den Hierarchien
Sehr abwechslungsreiche Tätigkeiten