Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei REV Ritter die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 21 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Eigene Aufgaben erledigen oder Wenn nötig länger bleiben? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Strategische RichtungModern
FührungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation ist stark von E-Mail geprägt und insgesamt veraltet. Entscheidungen wurden häufig kurzfristig revidiert, und es fehlte an Transparenz und strukturiertem Austausch. Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fand kaum statt. Gut durchdachte Verbesserungsvorschläge im Rahmen des Vorschlagswesens wurden oft ignoriert oder klein geredet, was Innovation und Motivation bremste.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen war einer der größten Pluspunkte. Mit guter Vernetzung funktionierte die Zusammenarbeit reibungslos. Managementseitig gelang es jedoch kaum, verschiedene Abteilungen als gemeinsames Team zu vereinen. Stattdessen herrschte teilweise ein starkes Konkurrenzdenken zwischen den Bereichen. Ich habe außerdem erfahren, dass Mitarbeitende teilweise überwacht und bewusst nach Fehlern gesucht wurde, wovon ich persönlich nicht betroffen war.
Positive Entwicklungen wie Gleitzeit, ein höherer Urlaubsanspruch und die grundsätzliche Möglichkeit von zwei Homeoffice-Tagen pro Woche haben zur Work-Life-Balance beigetragen. Gleichzeitig führte die hohe Arbeitsbelastung durch unrealistische Priorisierungen und die Nichtbeachtung von Überstunden zu enormem Druck. In der Phase meiner isolierten Versetzung wurde Homeoffice allerdings nicht mehr erlaubt, was die Belastung weiter verstärkte.
Die Führungsebene verlässt sich stark auf das mittlere Management, bietet jedoch wenig tatsächliche Unterstützung oder Rückhalt. Konstruktives Feedback, Anerkennung oder klare Orientierung waren selten. Die direkten Führungskräfte zeigten gegenüber der Geschäftsführung nur wenig Rückgrat und Stärke, obwohl dies nach der langen Zusammenarbeit eigentlich zu erwarten gewesen wäre. Während der Umstrukturierungen kam es zu Isolation von Mitarbeitenden, fachfremden Versetzungen und unklarer Kommunikation. Bonuszahlungen wurden zunächst verweigert, obwohl die Voraussetzungen erfüllt waren. Die Kommunikation während der rechtlichen Auseinandersetzung empfand ich als unprofessionell und wenig wertschätzend.
Die Aufgaben waren über viele Jahre anspruchsvoll und vielseitig. Ich konnte viel gestalten und Verantwortung übernehmen. In den letzten Jahren wurden Projekte jedoch ohne Rücksicht auf Ressourcen vergeben, Prioritäten änderten sich ständig, und es mangelte an strategischer Planung. Arbeit wurde häufig wie am Fließband und nach dem Prinzip „schnell, schnell“ bewältigt, statt systematisch und sorgfältig vorzugehen. Bei Fehlern wurde direkt ein Schuldiger gesucht. In der Produktentwicklung wurde häufig nicht mit aktuellen Markttrends oder modernen Lösungen gearbeitet, was die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigte.
In vielen Jahren habe ich ein starkes Team aufgebaut, auf das man sich jederzeit verlassen konnte. Der kollegiale Umgang war grundsätzlich offen und respektvoll. Dennoch wurde die Atmosphäre in den letzten Jahren zunehmend belastet: Entscheidungen änderten sich häufig, Deadlines wurden ohne realistische Kapazitätsprüfung gesetzt, und Probleme wurden selten offen angesprochen. Die fehlende offene Kommunikation führte zu Unsicherheiten im gesamten Unternehmen. Während meiner beruflichen Isolation wurde mir zudem das zuvor übliche Homeoffice untersagt, ohne fachliche Notwendigkeit oder nachvollziehbare Begründung.