Verbesserungsvorschläge

• Klar zu den Strategien stehen, auch wenn es mal einen Rückschlag gibt. Konsequenzen ziehen und mit den Verantwortlichen sprechen und nicht über. Ein Konzern braucht auch eine harte und klare Handschrift (wo angemessen).
• Konzentration auf fachliche Expertise und Erfahrung, Ausschöpfen des international verteilten Wissens und Einbindung lokaler Experten.
• Noch stärker die Führungsebenen in den Focus und Pflicht nehmen. Kontrollinstrumente schaffen, welche wirklich effektiv sind, am besten externe Bewertungssysteme. Mitarbeiterbefragung regelmäßig und tatsächlich auch anonym durchführen!
• Bessere Kommunikation zwischen den einzelnen Schnittstellen, Umstrukturierung der Führungsebene, gute Mitarbeiter fördern und fordern anstatt sie versauern zu lassen

Contra

Zielloses, hilfloses, desorientiertes Werkeln, spürbare Angst vor der unsicheren Zukunft, das unrühmliche Ergebnis des "Management by Feldzug" vor Augen, Auseinanderklaffen von Anspruch und Wirklichkeit. Wer führt eigentlich. Niemand scheint mehr zu wissen, wohin es langgeht und warum. Man verliert viele, die an das Neue glaubten. Ernüchterung, Rückzug, Demotivation, Demoralisierung, Enttäuschung, Distanzierung, keine Fixpunkte, keine authentischen Vorbilder. Jede Strategieumsetzung bedarf Zeit, vieles wird jedoch übers Knie gebrochen, wodurch die Qualität extrem leidet.

Schulungsmöglichkeiten gibt es in diversen Bereichen seit Jahren nicht. Viele Bereiche benötigen einfach Hilfe dabei, ein Change Management durchzuführen, welches durch neue Strategien stattfinden muss.

Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre ist nicht von Fairness und Vertrauen geprägt. Es wird schlecht über Vorgesetzte, Kollegen (der eigenen aber auch anderer Abteilungen) und über die gesamte Firma gesprochen.

Vorgesetztenverhalten

Der/die Vorgesetzte verhält sich in Konfliktfällen nicht angemessen. Des Weiteren setzt er/sie unrealistische Ziele und trifft keine nachvollziehbaren Entscheidungen.