Arbeitsatmosphäre

Innerhalb der Abteilung sehr gut, zwischen den Abteilungen und Niederlassungen Zwietracht bis Kampf

Vorgesetztenverhalten

Führungskraft kümmert und sorgt sich um ihre Angestellten und stellt sich schützend vor sie bei Feuer von oben. Gleichzeitig erwartet die Führungskraft auch gerechtfertigt hohen Einsatz.

Kollegenzusammenhalt

Innerhalb der Abteilung menschlich sehr gut. Offene Feedbacks. Außerhalb wird es gruselig. Oft wird hier versucht Arbeit abzustreiten und anderen Schuld (und damit Macht) zuzuweisen.

Arbeitsatmosphäre

Die Vorgesetzten ignorieren die harte Arbeit der MA. Man hintergeht sich gegenseitig.

Vorgesetztenverhalten

Man wird nicht für ernst genommen. Alles sehr unprofessionel

Kommunikation

In der Herarchie weiß man nichts voneinander. Jeder macht was er für richtig hält. AA ändern sich täglich.

Karriere / Weiterbildung

Mehr als leere Versprechen sind nicht drinne. Beim Vorstellungsgespräch werden einem die schönsten Dinge erzählt, was man in der RLG so erreichen kann. Allerdings ist die Umsetzung so schwach Bzw. es gibt gar keine Umsetzung.

Verbesserungsvorschläge

• Klar zu den Strategien stehen, auch wenn es mal einen Rückschlag gibt. Konsequenzen ziehen und mit den Verantwortlichen sprechen und nicht über. Ein Konzern braucht auch eine harte und klare Handschrift (wo angemessen).
• Konzentration auf fachliche Expertise und Erfahrung, Ausschöpfen des international verteilten Wissens und Einbindung lokaler Experten.
• Noch stärker die Führungsebenen in den Focus und Pflicht nehmen. Kontrollinstrumente schaffen, welche wirklich effektiv sind, am besten externe Bewertungssysteme. Mitarbeiterbefragung regelmäßig und tatsächlich auch anonym durchführen!
• Bessere Kommunikation zwischen den einzelnen Schnittstellen, Umstrukturierung der Führungsebene, gute Mitarbeiter fördern und fordern anstatt sie versauern zu lassen

Contra

Zielloses, hilfloses, desorientiertes Werkeln, spürbare Angst vor der unsicheren Zukunft, das unrühmliche Ergebnis des "Management by Feldzug" vor Augen, Auseinanderklaffen von Anspruch und Wirklichkeit. Wer führt eigentlich. Niemand scheint mehr zu wissen, wohin es langgeht und warum. Man verliert viele, die an das Neue glaubten. Ernüchterung, Rückzug, Demotivation, Demoralisierung, Enttäuschung, Distanzierung, keine Fixpunkte, keine authentischen Vorbilder. Jede Strategieumsetzung bedarf Zeit, vieles wird jedoch übers Knie gebrochen, wodurch die Qualität extrem leidet.

Schulungsmöglichkeiten gibt es in diversen Bereichen seit Jahren nicht. Viele Bereiche benötigen einfach Hilfe dabei, ein Change Management durchzuführen, welches durch neue Strategien stattfinden muss.