27 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
17 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 9 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Bewertungen anzeigenArbeitsatmosphäre, Umgang der Geschäftsleitung mit Mitarbeitern, faire Entlohnung durch div. Bonussysteme, absolut pünktliche Gehaltszahlung
Niemand ist immer zu 100% zufrieden, es gibt immer etwas was jeden einzelne Nervt und Stört. Aber unterm Strich zähl die Gesamtheit und das sogenannte „Große Ganze“, und das passt.
Sehr positiv
Dank Gleitzeit und Zeitkonto absolut Top
Sozialkompetenz aller erster Güte. So wurde z.B. durch geschicktes Agieren der Geschäftsleitung, zu Beginn der Corona-Krise als plötzlich alles in Schieflage zu geraten schien, dafür gesorgt das eine 100% Beschäftigung ohne negative Auswirkung für die Mitarbeiter gewährleistet war.
Abgesehen von wenigen Mitarbeitern, welche generell dafür sind dagegen zu sein, sehr Familiärer und lockerer Umgang untereinander
Realistisch betrachtet, unter dem Aspekt das ein Vorgesetzter auch seine Verantwortung trägt und Rechenschaft abzulegen hat, gibt es hier nichts Negatives. Ein wirtschaftliches Unternehmen ist eben kein Ponyhof
Trotz zielorientiertem wirtschaftlichem Streben und dem Druck des Wettbewerbs im Nacken eine anständige Kommunikation zwischen GL und Belegschaft, welche in heutigen Zeiten selten anzutreffen ist
Gehalt? Kann wohl nie zu viel sein
Aber generell kann ich absolut nicht klagen, …..
Kaum ein Tag vergeht ohne neue Herausforderung
offenes und vertrauensvolles Verhältnis
interessante Aufgaben und Projekte
flexible Arbeitszeiten
pünktlicher Zahltag
Flache Hierarchien
Gleizeit
Geringe Wertschätzung, andere Meinungen zählen nicht viel.
Bessere Bezahlung
Gleitzeit
Fairer Umgang
Pünktliche Entlohnung
Zuwenig Werbung in der Region zwecks neuen Mitarbeitern
Habe schon alles in den oben genannten Punkten erläutert
Hier passt es meiner Meinung nach.
Auch hier ist leider wieder Luft nach oben, aber das liegt nicht nur an den Verantwortlichen der Firma, hier ist jeder einzelne Ein sogenannter Botschafter.Denn wenn man Positiv über seinen Arbeitsgeber am Stammtisch spricht ist auch ein evtl neuer Kollege/in hier eine Bewerbung ab zugeben.Auch hier könnte man sich über ein Kopfgeld für gute Leute gedanken machen.
Auch hier ein lob.ich kenne wenig Firmen wo man so flexibel seine Termine planen kann ohne gleich ein schlechtes Gewissen zu haben ob man gehen kann oder nicht.
In diesem Punkt muss ich sagen das die Massnahmen für meinen Bereich ausreichend sind was externe Schulungen angeht. interne Schulungen sollten eben nicht nur
-einmal vorbei schauen
-zeigen
-wieder gehen
sein sondern in regelmäßigen Abständen schauen sind die Abläufe effizient könnte man etwas verändern oder wieder streiche
n.
Es wäre glaub ganz gut wenn der lieferteue Bonus wieder in ein geregeltes Urlaubsgeld umgewandelt werden würde, es bietet einfach den Mitarbeitern ein kleiner sicheren Bonus zur Urlaubszeit, wodurch dann auch eine Erholung psychischer Art eher gegeben wäre.
Stetig dran die Umwelt weniger zu belasten
Wenn alle das gleiche Ziel verfolgen würden und alle an einem Strang ziehen würden, wäre die Firma Schako mittelfristig wieder da wo sie sein möchte.
Ehrlich, führend , respektvoll,
Leider nicht immer Firma orientiert
Moderner Arbeitsplatz
Die Kommunikation zwischen den verschiedenen Werken finde ich gut aber trotzdem noch ausbaufähig.
Hier wäre noch Luft nach oben
- Arbeitskollegen
- Vergütung nach Ausbildung
- wenig Know-How in der Firma
- nur wenige möchten Verantwortung übernehmen
- strukturiertere Ausbildung
- bessere Unterstützung bei schwierigen Projekten
Hallo Nachwuchstalent,
vielen Dank für dein Feedback !!
Wir sind bestrebt die Ausbildung getreu dem Grundsatz der beruflichen Handlungsfähigkeit auszurichten. Es ist uns dennoch wichtig, dass ihr jederzeit offene Ohren für Hilfestellung / Sorgen und Nöte vorfindet. Sofern es hier Verbesserungspotential gibt, sind wir gerne jederzeit für einen Dialog bereit.
Deine Kritikpunkte nehmen wir ernst - die hier geäußerten Kritikpunkte werden regelmäßig geprüft und in versch. Meetings (auch innerhalb der Geschäftsleitung thematisiert). Dennoch gilt es in Besonderem auch hier die Verantwortung zu übernehmen :-) und in den konstruktiven Dialog zu treten. Bei SCHAKO ist es definitiv erwünscht für seine Position einzutreten.
SCHAKO nimmt eine führende Rolle in der Lüftungs- und Klimatechnik ein. Es ist uns ein tiefes Anliegen diesen Ruf in der Fachwelt und Öffentlichkeit zu wahren und auszubauen.
Wir wünschen dir weiterhin eine tolle Ausbildungszeit bei uns und hoffen auf viele spannende, gemeinsame Projekte !!
- Weihnachtsgeld, SCHAKO-Grillfeste im Werk in Messkirch und Kolbingen
- Gleitzeit
- Flache Hierarchie
- Kollegenzusammenhalt
Häufig werden interne Kommunikationsprobleme zwischen den Mitarbeitern nicht ernst genug genommen. Dies sollte mehr berücksichtigt werden.
Der Arbeitgeber wird gelegentlich sowohl Intern als auch Extern unberechtigt schlecht geredet.
Durch das Gleitzeitmodell wird eine gute Work-Life-Balance garantiert. Die Mitarbeiter können sich innerhalb der Kernzeiten die Arbeitszeiten selbst einrichten.
Bisher sind keine besonderen Weiterbildungsmöglichkeiten bekannt. Es wurden von meiner Seite aus auch noch keine angefragt daher unklar.
Es wurde bisher jedes Jahr eine zusätzliche Leistung in Form eines Weihnachtsgeldes erbracht. Auch Familienfeste oder Grillfeste werden organisiert.
Durch die sehr flache Hierarchie wird viel Freiraum geboten.
Gute Klimatisierung, Moderne und Helle Büros
Die Kommunikation unter den Mitarbeitern ist sehr Ausbaufähig. Es wird häufig nicht genug miteinander gesprochen um Fehler etc. zu vermeiden.
Es sind wenige weibliche Führungskräfte vorhanden, jedoch ist unklar ob dies tatsächlich am Geschlecht liegt. Meiner Einschätzung nach werden alle Gleichberechtigt.
Gleitzeit
Gleitzeit
Sehr geehrte/r Kollege/in,
recht herzlichen Dank für diese positive Rückmeldung! Es freut uns, wenn wir gerade auch von jungen Nachwuchstalenten so positiv wahrgenommen werden.
Wir wünschen Ihnen weiterhin eine spannende Ausbildung in unserem Hause und freuen uns auf die Zusammenarbeit.
- die flexiblen Arbeitszeiten außerhalb der Kernzeit
- innovativ
- sozial
- offen
- Lohnerhöhungen, LFT Bonus
genauere Kapazitätsplanungen sind ein entscheidender Faktor für Einhaltung der Liefertermine.
Team ist super, mit der Führungsebene sind wir wenig in Kontakt.
flexible Arbeitszeiten, Überstunden können bei Bedarf und in Absprache abgebaut werden.
Viel Luft nach oben, da leider nicht tariflich gebunden.
Kartonagen werden mit einer Maschine Umweltgerecht zugeschnitten (keine Abfälle mehr). Es wird immer mehr digitalisiert.
wie bereits oben erwähnt
Maschinen teilweise veraltet und anfällig für Ausfälle. Platz & Sicherheitsvorkehrungen sind ausbaufähig.
Gute Kommunikation durch täglichen Informationsaustausch. Mitarbeitergespräche werden in gewissen Abständen durchgeführt.
Liebe/r Mitarbeiter/in
Vielen Dank für Ihre Bewertung. Wir sind bestrebt uns permanent zu verbessern und investieren bereits seit Jahren in Projekte wie Lean Production und Digitalisierung. Neben der Verschlankung der Prozesse verfolgen wir die genaue Kapazitätsplanung und die Verbesserung der Liefertermintreue zum Wohle unserer Kunden.
Bei Fragen zu Sicherheitsvorkehrungen steht Ihnen unserer Sicherheitsfachkraft gerne zur Verfügung.
Vielen Dank und beste Grüße
die Menschen mit denen ich zusammenarbeiten darf
flexible Arbeitszeiten
offenes und vertrauensvolles Verhältnis
interessante Aufgaben und Projekte
Eingefahrene Wege werden aktiv und mit viel Aufwand aufgebrochen
Flache Hierarchien sollten NICHT eine Bündelung der Entscheidungskompetenz auf die GL bedeuten
Fehlende Wertschätzung
Rechtfertigungs-Situationen - Gehalt / Weiterbildungen etc. ; man befindet sich in meinen Augen zu schnell in einem Vorwurf der "persönlichen" Bereicherung
Einrichtung von Budgets und Verteilung der Kosten auf Kostenstellen; dadurch würde ein selbst regulierendes Verhalten der Führungsebene einsetzen. Damit kann auch mehr Verlagerung von Kompetenz stattfinden.
Erarbeitung von Weiterbildungsplänen und gezielte Förderung von High-Potentials. Dies sorgt auch für Wertschätzung.
Die schlauen Köpfe welche die umfangreichen Projekte treiben und tragen brauchen Wertschätzung.
Erwartungen und Visionen der GL sollten publiziert werden - wohin soll die "Große SCHAKO-Reise" gehen? Was verfolgen wir konkret? Wie sieht der Master-Plan aus?
Mein Meinung nach ungezwungen, ein sehr offener Umgang ; jederzeit offene Ohren auch bei konstruktiver Kritik. Lob / Anerkennung und Motivation ist nicht die Königsdisziplin.
Es gilt eine Maxime - wir sprechen auch intern nicht über geschäftsrelevante Zahlen. Es werden auch in Führungsebene & Produktmanagement etc. lediglich prozentuale Verhältnismäßigkeiten bekanntgegeben. Man muss sich damit arrangieren und dennoch verbleiben gerade in wirtschaftlichen Betrachtungen schwammige Nebeneffekte.
SCHAKO tut sich meiner Meinung nach schwer auch in der Region Bekanntheit zu erlangen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen ein zwiegespaltenes Bild nach außen - ich denke es wird einiges schlechter geredet als das es ist.
Es herrscht Flexibilität - egal ob Homeoffice, Gleitzeit, Urlaubsplanung oder auch in Ausnahmefällen mal ein Kind am Arbeitsplatz - diese Möglichkeiten stehen mir offen. In meinem Bereich ist auch die ein oder andere Stunde außerhalb regulärer Arbeitszeiten erforderlich - der Ausgleich funktioniert demgegenüber aber auch sehr gut. Allerdings nur weil über die restriktiven Regelungen des s.g. SCHAKO-Personalreglements auch mal hinweg-gesehen wird.
Ich denke im Rahmen der ISO-Zertifizierungen wird ein "Minimum" definiert - größere Anstrengungen darüber hinaus sind mir nicht bekannt.
In meinen Augen gibt es keinerlei geregeltes Weiterbildungsmanagement. Anträge für Schulungen werden bewilligt - aber auch hier gilt "jeder ist seines Glückes Schmied". Wer eine Schulung interessant findet, kann diese beantragen und es kommt dann i.d.R. auch zur Genehmigung, wenn diese persönlich gut argumentiert werden kann.
Klare Pläne für Entwicklungs- und Aufstiegschancen fehlen gänzlich.
Ich versuche jedem offen und ehrlich zu begegnen und nehme dann auch eine solche Haltung entgegen. Es gibt herausragende Teams und Köpfe mit denen man Bäume ausreißen könnte. Auf der anderen Seite herrscht zw. Verwaltung & Produktion und vor allem auch zw. den beiden Produktionsstandorten nicht das beste Verhältnis.
Über die Jahre hat sich ein vertrauensvolles und offenes Verhältnis zur GL entwickelt. Wir sind nicht immer einer Meinung - aber im Sinne der Sache braucht es auch genau diese Kontroverse und persönliche Meinung wird geschätzt.
Dennoch fällt die Abgabe und Verlagerung von Kompetenzen teilweise schwer - vor allem wenn's ums Geld geht wird es sehr schnell sehr zäh. Die Freiräume als Führungskraft selbstständig "seine" Vorstellungen umzusetzen sind oftmals eng gefasst und man befindet sich schnell in einem "Mikromanagement"-ähnlichen Szenario.
Die Büros sind hell und modern, leider in unserem Fall auch zu voll und dadurch zu laut. Veränderungen einer solchen Situation dauern lange und sind nur durch Beharrlichkeit zu erreichen.
Das Arbeitsequipment ist grundsätzlich modern, allerdings muss sich jeder selbst darum kümmern, dass es auch weiterhin zeitgemäß bleibt. Die dann erforderlichen Rechtfertigungen sind meiner Meinung nach überflüssig und zeitraubend.
Die Parkplatzsituation ist unzufriedenstellend
Hier ging es nach meiner Ansicht die letzten Jahre steil bergauf | es herrscht auf der Arbeitsebene ein intensiver Austausch bei Projekten. Die übergreifende Koordination der Organisationseinheiten hinkt
Ja es erfolgt immer eine pünktliche Zahlung.
Keine Tarifbindung, die individuell vereinbarten Gehaltserhöhungen zw. GL und Betriebsrat bleiben weit hinter der verwandten "Metallbranche" zurück. Auch die Vorgänge um sein Gehalt individuell neu zu verhandeln sind nicht transparent, wenn es dann zu "Verhandlungen" kommt, findet man sich recht schnell in einem "friss oder stirb" Szenario - hier gibt es deutliches Potenzial.
In Führungspositionen sind weibliche Kolleginnen rar - habe allerdings nicht das Gefühl, dass es bewusst gesteuert oder gewollt ist.
Die Veränderungsbereitschaft ist enorm, die damit initiierten und laufenden Projekte sind umfangreich und machen Spaß. Es steht einem frei sich selbst zu entfalten und den grundlegenden Veränderungsprozess aktiv mitzugestalten - allerdings immer nur solange, bis es Geld kostet.
Liebe/r Kollege/in
Besten Dank für die konstruktive Kritik. Solche Kritik hilft uns, uns weiterhin verbessern und wie Sie schreiben den Wandel voranzutreiben. Es wird sich leider nicht alles umgehend umsetzen lassen, aber mittelfristig wird ein Mitarbeiterförderungs-Konzept umgesetzt werden. Wir wissen, dass wir "schwäbisch" loben, getreu dem Motto "nicht geschimpft ist Lob genug". Aber Einsicht ist der beste Weg zur Besserung - versprochen. Bei den Raumbelegungswünschen können wir uns nicht immer an den Wünschen unserer Mitarbeiter ausrichten, sondern müssen auch die betrieblichen Belange berücksichtigen. SCHAKO ist nach DIN EN ISO 14001:2015 Umweltmanagement-zertifiziert und hat das EnergieAudit nach DIN EN 16247-1 durchlaufen. Investitionen in energiesparende Maschinen und Vorrichtungen haben den CO2-Ausstoss seit 2010 um 23 % reduziert.
Mit gemeinsamen Veranstaltungen wie Grillfeste oder Familientage aber auch mit Informationsveranstaltungen und Weiterbildungsmaßnahmen für Führungskräfte versuchen wir die abteilungs- und werksübergreifende Zusammenarbeit und den Zusammenhalt zu verbessern, sind hier aber auch vom Willen der einzelnen Mitarbeiter abhängig.
Mit freundlichen Grüßen
