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Kobjoll 

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Nicole KobjollInhaber und UnternehmensführungJuli 2020

Lange haben wir nicht auf diese Bewertung reagiert. Wir möchten es nicht länger unkommentiert im Netz stehen lassen und müssen einfach ein paar Sätze dazu schreiben.

In unserer Unternehmenskultur steht es genau beschrieben:
„Wir sind der Ort für leistungsorientierte, karrierebewusste und unternehmerisch denkende Menschen, denen wir sehr viel Freiheit einräumen“.
Unsere Organisation ist kein Ort für Menschen, die einfach nur „einen Job“ suchen – das wären „Arbeitnehmer“.
Wir suchen „Mitunternehmer“ – HUMAN STARS – die mitdenken, offen kommunizieren und die Ihre Ideen einfließen lassen. Das ist sehr klar und eindeutig kommuniziert.

Es ist tatsächlich so, dass sich nicht jeder von unserer Unternehmenskultur angezogen fühlt und sie gut findet – und das ist auch in Ordnung. Unternehmenskulturen müssen polarisieren –um die Menschen anziehen, die zu ihnen passen / die ihre Werte teilen.
Es ist die Verantwortung eines jeden Einzelnen - für sich selbst - den optimalen Wirkungskreis zu suchen und zu finden.
Das Angebot an verschiedenen Organisationen mit den unterschiedlichsten Kulturen ist groß – und das ist gut so!

Eines ist hier vielleicht noch wichtig zu erwähnen:
Wenn gegen die Grundwerte der „hospitality industrie“ verstoßen wird, dann sind wir sehr konsequent.
Diese Grundwerte wirken vielleicht etwas altmodisch – müssen aber unserer Meinung nach unbedingt weiter gelten.
Das sind Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit, Loyalität und vor allem auch Respekt.
Respekt gegenüber alt und jung – positionsübergreifend – innerhalb und außerhalb der Organisation.
Wenn dann noch Launenhaftigkeit und / oder Tratsch dazu kommen, dann ist der Moment gekommen an dem es besser ist, wenn sich die Wege trennen und es kommt zur „Beendigung des Engagements“.

Mit Menschen, die unsere Werte teilen – sowie unsere Passion für Gästebegeisterung - und denen unsere Vision ebenfalls am Herzen liegt, arbeiten wir bestens zusammen!
Das beweisen die vielen Rückkehrer in unserem Organigramm: aktuell sind 10 von 42 „Human Stars“ nach Ihren Wanderjahren im In- und Ausland zu uns zurück gekommen. Ein Viertel unserer Profis!
Alle haben sich bewusst dazu entschieden – weil Ihnen unsere Kultur zusagt und sie Freude haben hier zu arbeiten – mit allem, was dazu gehört.
Oft weil sie die Freiheit hier sehr schätzen, die kaum in einem anderen Betrieb in dieser Art zu finden ist.
Oder unsere Transparenz: jeder kennt hier Teamkosten, Warenkosten, Umsätze, Produktivität, etc. Das ist gerade auch spannend, für Menschen, die sich später einmal selbstständig machen wollen oder einen elterlichen Betrieb übernehmen wollen. Bei unseren Mitunternehmern ist es natürlich für alle spannend!
Denn, nur wer auch die Zahlen, Daten und Fakten innerhalb der Organisation kennt, kann dazu beitragen, dass das Unternehmen weiter nach vorne kommt. Eben als Mitunternehmer im Unternehmen.
Das ist nicht jedermanns Sache – das ist klar. Aber diejenigen, die so arbeiten möchten, die lieben es tatsächlich.

A propos lieben: wir lieben auch die direkte Kommunikation.
Wir respektieren, dass es „anonyme Foren“ gibt – um sich auszutauschen – aber diese anonymen Statements verhindern doch, dass man sich mit dem Einzelfall konkret auseinander setzen kann um besser zu werden.
(Evtl. unterstützen sie es auch ein bisschen sich „auszukotzen“ – aber das ist Interpretationswahrheit.)

Wir leben die „open door policy“ – und jeder kann jederzeit mit jedem kommunizieren – direkt – egal ob mit den Teamleadern oder mit unserer Familie - analog (face to face) oder digital (innerhalb der Mitarbeiter app – was in Zeiten von Corona tatsächlich auch ein großer Vorteil war und viel genutzt wurde.)

Im Team sind wir also gewohnt direkt zu diskutieren –gerne auch kritisch – um ein attraktiver „Spielplatz für Erwachsene“ zu sein und zu bleiben. Die Rahmenbedingungen der Arbeit werden stetig angepasst – dem Zeitgeist – und den Wünschen derer, die an unseren Kernprozessen beteiligt sind. Dabei ist mit im Blick persönliches Wohlbefinden, Kundenbegeisterung und Wirtschaftlichkeit.

Was sich aber niemals ändern wird – wir bitten da um Verständnis:
wir sind und bleiben ein Ort für leistungsorientierte, karrierebewusste und unternehmerisch denkende Menschen, denen wir sehr viel Freiheit einräumen.


Respektvolle Grüße
Nicole Kobjoll

Nicole KobjollInhaber und UnternehmensführungJuli 2020

Lange haben wir nicht auf diese Bewertung reagiert. Wir möchten es nicht länger unkommentiert im Netz stehen lassen und müssen einfach ein paar Sätze dazu schreiben.

In unserer Unternehmenskultur steht es genau beschrieben:
„Wir sind der Ort für leistungsorientierte, karrierebewusste und unternehmerisch denkende Menschen, denen wir sehr viel Freiheit einräumen“.
Unsere Organisation ist kein Ort für Menschen, die einfach nur „einen Job“ suchen – das wären „Arbeitnehmer“.
Wir suchen „Mitunternehmer“ – HUMAN STARS – die mitdenken, offen kommunizieren und die Ihre Ideen einfließen lassen. Das ist sehr klar und eindeutig kommuniziert.

Es ist tatsächlich so, dass sich nicht jeder von unserer Unternehmenskultur angezogen fühlt und sie gut findet – und das ist auch in Ordnung. Unternehmenskulturen müssen polarisieren –um die Menschen anziehen, die zu ihnen passen / die ihre Werte teilen.
Es ist die Verantwortung eines jeden Einzelnen - für sich selbst - den optimalen Wirkungskreis zu suchen und zu finden.
Das Angebot an verschiedenen Organisationen mit den unterschiedlichsten Kulturen ist groß – und das ist gut so!

Eines ist hier vielleicht noch wichtig zu erwähnen:
Wenn gegen die Grundwerte der „hospitality industrie“ verstoßen wird, dann sind wir sehr konsequent.
Diese Grundwerte wirken vielleicht etwas altmodisch – müssen aber unserer Meinung nach unbedingt weiter gelten.
Das sind Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit, Loyalität und vor allem auch Respekt.
Respekt gegenüber alt und jung – positionsübergreifend – innerhalb und außerhalb der Organisation.
Wenn dann noch Launenhaftigkeit und / oder Tratsch dazu kommen, dann ist der Moment gekommen an dem es besser ist, wenn sich die Wege trennen und es kommt zur „Beendigung des Engagements“.

Mit Menschen, die unsere Werte teilen – sowie unsere Passion für Gästebegeisterung - und denen unsere Vision ebenfalls am Herzen liegt, arbeiten wir bestens zusammen!
Das beweisen die vielen Rückkehrer in unserem Organigramm: aktuell sind 10 von 42 „Human Stars“ nach Ihren Wanderjahren im In- und Ausland zu uns zurück gekommen. Ein Viertel unserer Profis!
Alle haben sich bewusst dazu entschieden – weil Ihnen unsere Kultur zusagt und sie Freude haben hier zu arbeiten – mit allem, was dazu gehört.
Oft weil sie die Freiheit hier sehr schätzen, die kaum in einem anderen Betrieb in dieser Art zu finden ist.
Oder unsere Transparenz: jeder kennt hier Teamkosten, Warenkosten, Umsätze, Produktivität, etc. Das ist gerade auch spannend, für Menschen, die sich später einmal selbstständig machen wollen oder einen elterlichen Betrieb übernehmen wollen. Bei unseren Mitunternehmern ist es natürlich für alle spannend!
Denn, nur wer auch die Zahlen, Daten und Fakten innerhalb der Organisation kennt, kann dazu beitragen, dass das Unternehmen weiter nach vorne kommt. Eben als Mitunternehmer im Unternehmen.
Das ist nicht jedermanns Sache – das ist klar. Aber diejenigen, die so arbeiten möchten, die lieben es tatsächlich.

A propos lieben: wir lieben auch die direkte Kommunikation.
Wir respektieren, dass es „anonyme Foren“ gibt – um sich auszutauschen – aber diese anonymen Statements verhindern doch, dass man sich mit dem Einzelfall konkret auseinander setzen kann um besser zu werden.
(Evtl. unterstützen sie es auch ein bisschen sich „auszukotzen“ – aber das ist Interpretationswahrheit.)

Wir leben die „open door policy“ – und jeder kann jederzeit mit jedem kommunizieren – direkt – egal ob mit den Teamleadern oder mit unserer Familie - analog (face to face) oder digital (innerhalb der Mitarbeiter app – was in Zeiten von Corona tatsächlich auch ein großer Vorteil war und viel genutzt wurde.)

Im Team sind wir also gewohnt direkt zu diskutieren –gerne auch kritisch – um ein attraktiver „Spielplatz für Erwachsene“ zu sein und zu bleiben. Die Rahmenbedingungen der Arbeit werden stetig angepasst – dem Zeitgeist – und den Wünschen derer, die an unseren Kernprozessen beteiligt sind. Dabei ist mit im Blick persönliches Wohlbefinden, Kundenbegeisterung und Wirtschaftlichkeit.

Was sich aber niemals ändern wird – wir bitten da um Verständnis:
wir sind und bleiben ein Ort für leistungsorientierte, karrierebewusste und unternehmerisch denkende Menschen, denen wir sehr viel Freiheit einräumen.


Respektvolle Grüße
Nicole Kobjoll

Nicole KobjollInhaber und UnternehmensführungJuli 2020

Lange haben wir nicht auf diese Bewertung reagiert. Wir möchten es nicht länger unkommentiert im Netz stehen lassen und müssen einfach ein paar Sätze dazu schreiben.

In unserer Unternehmenskultur steht es genau beschrieben:
„Wir sind der Ort für leistungsorientierte, karrierebewusste und unternehmerisch denkende Menschen, denen wir sehr viel Freiheit einräumen“.
Unsere Organisation ist kein Ort für Menschen, die einfach nur „einen Job“ suchen – das wären „Arbeitnehmer“.
Wir suchen „Mitunternehmer“ – HUMAN STARS – die mitdenken, offen kommunizieren und die Ihre Ideen einfließen lassen. Das ist sehr klar und eindeutig kommuniziert.

Es ist tatsächlich so, dass sich nicht jeder von unserer Unternehmenskultur angezogen fühlt und sie gut findet – und das ist auch in Ordnung. Unternehmenskulturen müssen polarisieren –um die Menschen anziehen, die zu ihnen passen / die ihre Werte teilen.
Es ist die Verantwortung eines jeden Einzelnen - für sich selbst - den optimalen Wirkungskreis zu suchen und zu finden.
Das Angebot an verschiedenen Organisationen mit den unterschiedlichsten Kulturen ist groß – und das ist gut so!

Eines ist hier vielleicht noch wichtig zu erwähnen:
Wenn gegen die Grundwerte der „hospitality industrie“ verstoßen wird, dann sind wir sehr konsequent.
Diese Grundwerte wirken vielleicht etwas altmodisch – müssen aber unserer Meinung nach unbedingt weiter gelten.
Das sind Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit, Loyalität und vor allem auch Respekt.
Respekt gegenüber alt und jung – positionsübergreifend – innerhalb und außerhalb der Organisation.
Wenn dann noch Launenhaftigkeit und / oder Tratsch dazu kommen, dann ist der Moment gekommen an dem es besser ist, wenn sich die Wege trennen und es kommt zur „Beendigung des Engagements“.

Mit Menschen, die unsere Werte teilen – sowie unsere Passion für Gästebegeisterung - und denen unsere Vision ebenfalls am Herzen liegt, arbeiten wir bestens zusammen!
Das beweisen die vielen Rückkehrer in unserem Organigramm: aktuell sind 10 von 42 „Human Stars“ nach Ihren Wanderjahren im In- und Ausland zu uns zurück gekommen. Ein Viertel unserer Profis!
Alle haben sich bewusst dazu entschieden – weil Ihnen unsere Kultur zusagt und sie Freude haben hier zu arbeiten – mit allem, was dazu gehört.
Oft weil sie die Freiheit hier sehr schätzen, die kaum in einem anderen Betrieb in dieser Art zu finden ist.
Oder unsere Transparenz: jeder kennt hier Teamkosten, Warenkosten, Umsätze, Produktivität, etc. Das ist gerade auch spannend, für Menschen, die sich später einmal selbstständig machen wollen oder einen elterlichen Betrieb übernehmen wollen. Bei unseren Mitunternehmern ist es natürlich für alle spannend!
Denn, nur wer auch die Zahlen, Daten und Fakten innerhalb der Organisation kennt, kann dazu beitragen, dass das Unternehmen weiter nach vorne kommt. Eben als Mitunternehmer im Unternehmen.
Das ist nicht jedermanns Sache – das ist klar. Aber diejenigen, die so arbeiten möchten, die lieben es tatsächlich.

A propos lieben: wir lieben auch die direkte Kommunikation.
Wir respektieren, dass es „anonyme Foren“ gibt – um sich auszutauschen – aber diese anonymen Statements verhindern doch, dass man sich mit dem Einzelfall konkret auseinander setzen kann um besser zu werden.
(Evtl. unterstützen sie es auch ein bisschen sich „auszukotzen“ – aber das ist Interpretationswahrheit.)

Wir leben die „open door policy“ – und jeder kann jederzeit mit jedem kommunizieren – direkt – egal ob mit den Teamleadern oder mit unserer Familie - analog (face to face) oder digital (innerhalb der Mitarbeiter app – was in Zeiten von Corona tatsächlich auch ein großer Vorteil war und viel genutzt wurde.)

Im Team sind wir also gewohnt direkt zu diskutieren –gerne auch kritisch – um ein attraktiver „Spielplatz für Erwachsene“ zu sein und zu bleiben. Die Rahmenbedingungen der Arbeit werden stetig angepasst – dem Zeitgeist – und den Wünschen derer, die an unseren Kernprozessen beteiligt sind. Dabei ist mit im Blick persönliches Wohlbefinden, Kundenbegeisterung und Wirtschaftlichkeit.

Was sich aber niemals ändern wird – wir bitten da um Verständnis:
wir sind und bleiben ein Ort für leistungsorientierte, karrierebewusste und unternehmerisch denkende Menschen, denen wir sehr viel Freiheit einräumen.


Respektvolle Grüße
Nicole Kobjoll