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Liebe(r) Kununu-Nutzer:in,

wir danken für Ihren Beitrag und möchten die Gelegenheit nutzen, mit einer Gegenfrage zu Ihrem ersten Punkt zu beginnen: Sind starre und damit klare Strukturen negativ bzw. sind flexible Strukturen (heute so, morgen so) in Ihren Augen positiv? Bitte geben Sie uns hierzu doch noch mehr Details – sehr gerne nehmen wir Ihre Anregung diesbezüglich auf, um unser Set-Up zu überdenken und ggf. anzupassen. Da Sie angeben, ein(e) ehemalige(r) Mitarbeiter:in zu sein, hat sich unter Umständen seit Ihrem Fortgang schon vieles verändert, aber lassen Sie uns das gerne zusammen beleuchten – wir freuen uns auf den Austausch!

Dass Sie sich beobachtet fühlten ist sehr bedauerlich. Wir haben keine Zeiterfassung und geben unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen bezüglich Arbeitszeit und -ort (Stichwort mobiles Arbeiten) maximale Flexibilität. Natürlich ist es unser Bestreben, gemeinsam definierte Ziele auch zu erreichen. Daher unterstützen wir mit regelmäßigen, konstruktiven Feedbackgesprächen.
Ihren subjektiven Eindruck können wir natürlich nicht entkräften, sondern nur versichern, dass das seitens des Unternehmens nicht der Fall war.

Wir haben Vertrauensarbeitszeit mit einer 39 Stundenwoche. Natürlich gibt es im Projektgeschäft zeitlich gesehen Höhen und Tiefen, in denen mal mehr und mal weniger zu tun ist. Einen 24/7 Einsatz weisen wir aber entschieden von uns.

Wir haben flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege, regelmäßige Feedbackgespräche, gemeinsame Brainstormings, Abstimmungen etc. – ohne Kommunikation würde die Organisation gar nicht funktionieren.
Unsere Fehlerkultur beruht auf
a) Vertrauensvorschuss
b) gemeinsame Aufarbeitung
c) Ableitung von Vermeidungstaktiken
- alles nach dem Motto „wo gehobelt wird, da fallen Späne“. Wer keine Späne hat, sollte sich Sorgen machen, denn da wird nicht gehobelt.

Wenn wir tatsächlich ein wie von Ihnen beschriebenes Vorgesetztenverhalten an den Tag legen würden, das von Arroganz und fehlender Wertschätzung geprägt ist, hätten wir die Firma schon vor Jahren schließen müssen. Als Mittelständler im Dienstleistungssektor leben wir in erster Linie von dem Engagement, der Leistung und dem Einsatz unserer Mitarbeiter. Wenn wir das mit Füßen treten würden, wie Sie sagen, würde es uns schon lange nicht mehr geben.

Wie oben geschrieben, würden wir uns ehrlich über weiteren Input von Ihnen zum Thema Strukturen freuen. Bitte nehmen Sie doch Kontakt mit uns auf – gerne auch anonym über den Betriebsrat.

Vielen Dank und freundliche Grüße
Die Geschäftsführung

Liebe(r) Kununu-Nutzer:in,

wie Sie sich sicherlich vorstellen können, investiert man als neuer Eigentümer nicht in ein Unternehmen, um es dann zu schließen. Auch hat man natürlich einen Business Plan über mehrere Jahre, der mit entsprechenden wirtschaftlichen Zahlen hinterlegt ist.

Es ist bedauerlich, dass Sie den eigenen Arbeitgeber öffentlich schlecht bewerten, nur weil Sie der neuen Eigentümer-Struktur skeptisch gegenüberstehen. Immerhin haben wir als neues altes Management das Unternehmen schon seit 5 Jahren operativ erfolgreich geleitet. Wenn Sie bezüglich der Firmenübernahme Bedenken haben, sprechen Sie bitte mit uns – wir sind fest überzeugt, dass wir diese schnell zerstreuen können.

Mit freundlichen Grüßen
Die Geschäftsführung

Sehr geehrter Bewerter,

vielen Dank für Ihren Beitrag, gerne möchte ich auf Ihre Kritikpunkte einzeln eingehen.

Es stimmt, dass wir Mitarbeiter beschäftigen, die schon sehr lange in diesem Unternehmen arbeiten - und darauf sind wir auch stolz. Seit ein paar Jahren zeichnet sich eine natürliche Verjüngung ab, die uns freut, weil sie neue Impulse bringt. Es entspricht jedoch nicht der Wahrheit, dass jeder Dritte nach 6 Monaten wieder geht - hierzu können Sie sich gerne beim Betriebsrat über die Personalstatistik informieren. Die Personalfluktuation befindet sich eher im unteren Durchschnitt und ist per se auch nicht negativ zu betrachten, da neue Mitarbeiter immer frischen Wind mitbringen.

Die Vorgesetzten sind in der Tat stets bemüht und das ist auch gut so. Denn dieses Bestreben, jeden Tag sein Bestes zu geben, muss sich durch alle Ebenen durchziehen.

Gruppenbildung ist ein natürliches Phänomen, wo Menschen zusammenkommen - das ist im Büro nicht anders als im Sportverein. Wir freuen uns über jeden, der sich bei Feiern, Treffen und Events anschließt. Insofern trägt jeder Einzelne mit seiner Einstellung und seinem Verhalten zu einem positiven Teamgefühl bei.

Ein wichtiger Teil bei der Steuerung eines Unternehmens ist das kritische Hinterfragen. Sonst könnten wir das Unternehmen nicht marktfähig ausrichten. Dabei sind wir unter anderem auch auf die wertvollen jahrelangen Erfahrungen der Mitarbeiter angewiesen und freuen uns über jede Art von Input - besonders, wenn Sie der Meinung sind, dass wir strategische Fehlentscheidungen treffen, kommen Sie bitte lieber gestern als erst morgen auf uns zu.

Bitte bedenken Sie bei Ihrer öffentlichen Kritik, dass es sich um betriebliche Inhalte handeln könnte. Steuern Sie daher weitere Ausführungen über den Betriebsrat ein - gerne auch anonym, wenn Ihnen das lieber ist.

Seien Sie versichert, dass wir niemanden beauftragen, hier öffentliche Arbeitergeberbewertungen zu verfassen.

Mit freundlichen Grüßen

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,
wir danken für die Bewertung. Aufgrund der wenigen klaren Beispiele fällt es uns leider schwer, die Situation nachzuvollziehen.
Seit dem Wechsel in der Führungsebene vor 2 Jahren pflegen wir ein offenes und partnerschaftliches Miteinander, das von allen Mitarbeitern sehr geschätzt wird (zumindest wird das in den regelmäßigen Feedbackrunden so zurückgespielt).
"Grüppchenbildung" gibt es immer, da manche besser miteinander klarkommen als andere. Das ist nur menschlich. Generell helfen sich die Mitarbeiter aber untereinander.
Es ist bei uns jeder willkommen und aufgefordert, mitzuarbeiten und Ideen aber auch Kritik zu äußern. Wir sind immer dankbar für konstruktives Feedback.
Daher hätten wir uns gewünscht, dass Sie uns offen auf Ihre Sicht der Dinge und angeblichen Missstände ansprechen. Wir würden uns freuen, wenn Sie uns ein paar konkrete Beispiele nennen, sodass wir hier gezielte Verbesserungsansätze entwickeln können. Unsere Türen sind immer offen.

Liebe(r) ehemalige(r) Mitarbeiter(in),

für Ihre offenen Worte möchten wir uns bedanken, da wir stets bestrebt sind, für unsere Mitarbeiter ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen. Daher nehmen wir konstruktive Kritik sehr ernst. Ihr Weggang scheint eine sehr lange Zeit zurückzuliegen, denn besonders in den letzten 5 Jahren hat sich das Unternehmen extrem verändert. Hierarchien wurden abgebaut und das aktuelle Management-Team ist operativ in die Organisation eingebunden. Die Tatsache, dass unser COO eine Frau ist, zeigt, dass wir Gleichberechtigung genauso schätzen wie Engagement. Damit wir wettbewerbsfähig bleiben, erhalten unsere Mitarbeiter selbstverständlich entsprechende Schulungen, die für ihre tägliche Arbeit relevant sind.
Wir bedauern es, dass Sie wenig positive Erinnerungen an Ihre Zeit bei Schober zu haben scheinen und hoffen, dass Ihnen eventuell noch bestehende Kontakte zu ehemaligen Kollegen unsere Ausführungen über den Wandel bestätigen können.