"Strategische" Beschaffung
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Eine klare strategische Ausrichtung des Unternehmens ist nur schwer erkennbar
- Entscheidungen wirken teilweise kurzfristig, wenig transparent oder nicht nachvollziehbar
- Grundlegende Prozesse sind häufig ineffizient oder nicht ausreichend durchdacht, wodurch zusätzlicher Aufwand im Arbeitsalltag entsteht
- Interne Verbesserungen und nachhaltige Optimierungen scheinen oftmals keine ausreichende Priorität zu besitzen
- Der Fokus liegt stark auf Außendarstellung, Image und äußerer Wahrnehmung des Unternehmens, während interne Probleme und Mitarbeiterbelange zu wenig Beachtung finden
- Interne Probleme und Mitarbeiterbelastungen geraten gegenüber der Außendarstellung in den Hintergrund
- Viele Entscheidungen vermitteln den Eindruck, dass Außenwirkung wichtiger ist als nachhaltige Verbesserungen innerhalb des Unternehmens
Arbeitsatmosphäre
- Unternehmenswerte werden kommuniziert, aber im Alltag nicht gelebt
- Wertschätzung nimmt mit steigender Hierarchieebene deutlich ab
Image
- Nach außen kaum bekannt
- Ansehen innerhalb der Unternehmensgruppe nicht sehr hoch
Work-Life-Balance
- Abhängig von direkter Führungskraft
- Offene Stellen werden teilweise nicht nachbesetzt, obwohl die Arbeitsbelastung dauerhaft hoch ist
- Der Arbeitsload auf operativer Ebene steigt kontinuierlich und führt zunehmend zu Überlastung
- Die tatsächliche Belastung der Mitarbeiter wird zwar wahrgenommen, jedoch aus Sicht vieler Betroffener nicht ausreichend adressiert
Karriere/Weiterbildung
- Fehlende Entwicklungs- und Beförderungsmöglichkeiten trotz Leistung und Engagement
- Die Personalplanung wirkt in vielen Bereichen intransparent und schwer nachvollziehbar
Gehalt/Benefits
- Keine Anpassung in den letzten Jahren. Starre Stufen, die "abgearbeitet" werden
Umwelt-/Sozialbewusstsein
- Unternehmensweite Strategie, die wenig gelebt wird und teilweise nicht bekannt ist
Kollegenzusammenhalt
- Unternehmensbindung existiert hauptsächlich innerhalb direkter Teams, darüber hinaus kaum Identifikation mit dem Unternehmen
Umgang mit älteren Kollegen
- Mitarbeiter werden als austauschbare Ressource betrachtet
- hohe Fluktuation nicht verwunderlich
- individuelle Fähigkeiten, Erfahrungen und persönlicher Beitrag nicht relevant
Vorgesetztenverhalten
- Führungskräfte wirken häufig zu weit vom operativen Arbeitsalltag entfernt
- Herausforderungen und Belastungen auf Arbeitsebene werden dadurch oftmals nicht ausreichend wahrgenommen oder verstanden
- Führungskräfte möchten vor Management nicht negativ auffallen, daher nicht alle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens
Arbeitsbedingungen
- An zentralen Standorten sehr gut ausgestattete Arbeitsplätze und Annehmlichkeiten. An Außenstandorten deutliche Abstufung:
- Die Großraumbüros bieten weder ausreichenden Schallschutz noch geeignete Rückzugsmöglichkeiten für konzentriertes Arbeiten
- Produktives und fokussiertes Arbeiten ist unter den aktuellen Bedingungen nur eingeschränkt möglich
- Trotz der unzureichenden Arbeitsbedingungen besteht weiterhin eine strenge Anwesenheitspflicht
- Das allgemeine Arbeitsumfeld wirkt insgesamt wenig mitarbeiterorientiert
- Die Kantine ist für die Anzahl der Mitarbeiter zu klein dimensioniert
- Zusätzlich wird die Qualität des Angebots von vielen Mitarbeitern als unzureichend wahrgenommen
Kommunikation
- Flurfunk funktioniert gut
- Aufgeblähte Kommunikation. Relevante Informationen werden über mehrere Ebenen abhängig vom Empfinden der Führungskräfte weitergegeben.
- Zentrale Kommunikation über Google-Feed nur zu banalen Themen
Gleichberechtigung
- Anteil an weiblichen Führungskräften gering.
Interessante Aufgaben
- Getrieben durch die Sparten, dadurch wenig planbar und keine strategische Ausrichtung möglich
- Durch optimierte Prozesse/Zuständigkeit könnte man viel Ressourcen sparen. Anscheinend nicht gewünscht
Arbeitgeber-Kommentar
Ein gutes Arbeitsumfeld lebt von einer klaren Ausrichtung und Rahmenbedingungen, die den Arbeitsalltag stärken und beste Voraussetzungen für gemeinsamen Erfolg schaffen.
Dass bei dir der Eindruck entstanden ist, diese Ausrichtung sei nicht ausreichend greifbar, bedauern wir. Um Strategie und Entscheidungen transparent zu machen, nutzen wir Dialog- und Informationsformate wie unsere Townhalls, in denen Fragen direkt Raum bekommen. Genauso wichtig ist uns eine ausgewogene Aufgabenverteilung: Unsere Führungskräfte sind angehalten, Prioritäten gemeinsam mit den Teams vorausschauend zu gestalten und Ressourcen gezielt einzusetzen.
Auch unsere Rahmenbedingungen entwickeln wir stetig weiter, um fokussiertes Arbeiten und ein modernes Arbeitsumfeld zu fördern. Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Echte Wertschätzung, Vertrauen und Respekt bilden das Fundament unserer täglichen Zusammenarbeit.
Wenn du dich dazu persönlich austauschen möchtest, komme gerne mit uns ins Gespräch: über deine Führungskraft, unsere HR-Business-Partner, Vertrauenspersonen oder über scos.engagement@mail.schwarz.
Viele Grüße
Kathrin