36 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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36 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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36 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Nichts
Es gibt absolut nichts was die gravierenden Probleme in der Führung und Unternehmenskultur auch nur annähernd ausgleichen könnte.
Vorhandenes Potenzial wird durch die verantwortlichen Führungsebenen zunichtegemacht.
Alles, was unmittelbar mit der deutschen Geschäftsführung, der Vertriebsleitung und der strategischen sowie organisatorischen Führung des Unternehmens zusammenhängt.
Besonders negativ ist die toxische Führungskultur, den einschüchternden Umgang mit Kritik, die wahrgenommene Bevorzugung bedingungslos loyaler Beschäftigter, die unterschiedlichen Maßstäbe bei Fehlverhalten und die mangelnde Bereitschaft, eigene Fehler einzugestehen.
Hinzu kommt eine Kultur, in der Beschäftigte offenbar gegeneinander ausgespielt werden und das Weitertragen interner Aussagen an Vorgesetzte persönliche Vorteile versprechen kann.
Statt Verantwortung zu übernehmen, wird Druck nach unten weitergegeben. Statt strategischer Planung dominieren kurzfristige Reaktionen. Statt Probleme zu lösen, scheint es häufig wichtiger zu sein, dass niemand sie offen anspricht.
Das Produktmanagement trägt mit unzureichender Planung, mangelhafter Abstimmung und fehlender Verlässlichkeit zusätzlich zu den Problemen bei.
Das Gesamtbild ist das eines Unternehmens, dessen größtes Hindernis für eine positive Entwicklung in der eigenen Führungsebene liegt.
Fazit: Nicht der Großteil der Mitarbeitenden ist das grundlegende Problem. Das Problem ist eine Führungskultur, die fachliche Kompetenz, Vertrauen und konstruktive Zusammenarbeit nicht ausreichend fördert und dadurch selbst zum erheblichen Risiko für den Unternehmenserfolg wird. Die deutsche Geschäftsführung legt mehr Wert auf die eigene Selbstdarstellung und Außenwahrnehmung, als auf relevante Themen und das Unternehmen profitabel zu gestalten.
Die dringendste Verbesserung wäre eine vollständige personelle und kulturelle Neuausrichtung der deutschen Geschäftsführung und Vertriebsleitung.
Die derzeitige Führungskonstellation ist ungeeignet.
Ein vollständiger Führungswechsel wäre ein logischer sowie notwendiger Schritt, um das notwendige Vertrauen innerhalb der Belegschaft wiederherzustellen. Eine Ablösung der verantwortlichen Führungskräfte sollte daher ernsthaft geprüft werden.
Darüber hinaus bedarf es einer unabhängigen Aufarbeitung der Führungskultur, insbesondere hinsichtlich des Umgangs mit kritischen Stimmen, möglicher Schikanen, ungleicher Behandlung und des Verdachts, dass persönliche Loyalität stärker honoriert wird als fachliche Leistung.
Auch die Vertriebsleitung sowie das Produktmanagement sollten hinsichtlich Kompetenz, Verantwortlichkeiten, Planung und tatsächlicher Leistungsfähigkeit kritisch überprüft werden.
Das Unternehmen benötigt Führungskräfte, die fachlich überzeugen, Verantwortung übernehmen, Kritik aushalten, ihre Beschäftigten schützen und eine nachvollziehbare Strategie entwickeln.
Solange die Verantwortlichen Probleme vor allem bei anderen suchen, statt das eigene Verhalten zu hinterfragen, erscheint mir eine nachhaltige Verbesserung kaum vorstellbar.
Eine toxische Unternehmenskultur, in der Misstrauen, Einschüchterung und gegenseitige Verrat nach meiner Wahrnehmung längst zum Alltag gehören. Die deutsche Geschäftsführung trägt hierfür die Hauptverantwortung.
Statt ein funktionierendes Team aufzubauen, wird eine Atmosphäre geschaffen, in der Beschäftigte gegeneinander ausgespielt werden. Wer widerspruchslos zustimmt, scheint auf der sicheren Seite zu stehen. Wer eigenständig denkt, Probleme benennt oder Entscheidungen hinterfragt, muss mit negativen Konsequenzen rechnen.
Das Ergebnis ist keine professionelle Arbeitsatmosphäre, sondern eine Kultur der Angst, der Anpassung und des gegenseitigen Misstrauens. Besonders erschreckend ist, dass diese Zustände nicht trotz, sondern gerade wegen des Führungsverhaltens bestehen.
Der Anspruch eines professionellen und verantwortungsvoll geführten Unternehmens steht in eklatantem Widerspruch zur intern erlebten Realität.
Ein gutes Image entsteht nicht durch Außendarstellung, sondern durch glaubwürdige Werte, verantwortungsvolle Entscheidungen und einen respektvollen Umgang mit Menschen.
Gerade die deutsche Geschäftsführung und Vertriebsleitung beschädigen das Vertrauen in das Unternehmen erheblich.
Die größte Gefahr für das Ansehen des Unternehmens sind nicht kritischen Bewertungen ehemaliger oder aktueller Beschäftigter, sondern bestehen in den Führungsproblemen, die Anlass zu solchen Bewertungen geben.
Die Work-Life-Balance leidet erheblich unter unrealistischen Erwartungen, ständigem Druck und organisatorischen Fehlleistungen.
Mangelhafte Planung und interne Versäumnisse werden regelmäßig auf die Beschäftigten abgewälzt. Anstatt die Ursachen zu beheben, werden Anforderungen erhöht und zusätzliche Kontrollen eingeführt.
Besonders kritisch ist der Umgang mit der Belastung von Mitarbeitenden. Wertschätzung und Fürsorge erscheinen nicht relevant, sobald sie den Erwartungen der Führung entgegenstehen.
Ein Arbeitgeber, der Beschäftigte vor allem als Leistungserbringer betrachtet und ihre berechtigten Interessen nicht ausreichend berücksichtigt, darf sich über sinkende Motivation und fehlendes Vertrauen nicht wundern.
Eine überzeugende, transparente und leistungsorientierte Personalentwicklung ist nicht erkennbar.
Anpassungsfähigkeit an die Erwartungen der Führung und persönliche Loyalität sind für die eigene Stellung im Unternehmen mitunter wichtiger als Kompetenz, Engagement und konstruktives Denken.
Wer eigenständig handelt und Missstände benennt, sollte als wertvolle Fachkraft betrachtet werden – nicht als unbequem.
Ein Unternehmen, das Kritik entmutigt, verhindert letztlich auch seine eigene Weiterentwicklung.
Selbst eine unter Umständen angemessene Vergütung kann die erheblichen Defizite in Führung und Unternehmenskultur nicht aufwiegen.
Ein Obstkorb mag als kleine Aufmerksamkeit nett gemeint sein, wirkt angesichts der beschriebenen Zustände jedoch beinahe wie eine Karikatur moderner Mitarbeiterwertschätzung.
Obst ersetzt weder Fairness noch Respekt, professionelle Führung oder eine funktionierende Organisation.
Wer glaubt, mit oberflächlichen Benefits grundlegende Probleme der Unternehmenskultur kompensieren zu können, hat die Erwartungen an einen zeitgemäßen Arbeitgeber nicht verstanden.
Soziale Verantwortung beginnt beim Umgang mit den eigenen Beschäftigten. Hier besteht ein erheblicher Nachholbedarf.
Ein respektvoller Umgang, faire Behandlung, Schutz vor Schikanen und die Bereitschaft, berechtigte Kritik ernst zu nehmen, sollten Mindeststandards sein.
Wenn Mitarbeitende das Gefühl bekommen, dass sie bei Widerspruch mit Nachteilen rechnen müssen, ist das ein grundlegendes Versagen der Unternehmenskultur.
Soziale Verantwortung sollte sich im tatsächlichen Verhalten zeigen und nicht nur in wohlklingenden Unternehmenswerten.
Der Kollegenzusammenhalt wird durch die Führungskultur massiv beschädigt. Es hat sich ein System entwickelt, in dem das Weitertragen interner Aussagen und die persönliche Nähe zur Geschäftsführung mitunter mehr zählen als Loyalität gegenüber dem eigenen Team.
Einzelne Beschäftigte scheinen sich Vorteile davon zu versprechen, Kollegen bei Vorgesetzten in ein schlechtes Licht zu rücken. Statt dieser Entwicklung entschieden entgegenzutreten, vermittelt die Führung den Eindruck, ein solches Verhalten zu begrüßen.
So entsteht keine Team, sondern ein Umfeld aus Misstrauen und Opportunismus. Die Verantwortung dafür liegt maßgeblich bei der deutschen Geschäftsführung, die eine solche Kultur nicht verhindert, sondern durch ihr Verhalten begünstigt.
Langjährige Erfahrung und fachliche Kompetenz scheinen keinen besonderen Stellenwert zu besitzen, wenn sie mit einer eigenständigen oder kritischen Haltung einhergehen.
Eine Führung, die vor allem Zustimmung erwartet, verschenkt das Wissen und die Erfahrung ihrer Beschäftigten.
Ob jung oder alt: Wer fachlich widerspricht, sollte ernst genommen werden, statt als unbequem zu gelten. Eine überzeugende Kultur der Wertschätzung ist nicht erkennbar.
Ein erschreckendes Beispiel dafür, wie Führungsverantwortung nicht wahrgenommen werden sollte.
Die deutsche Geschäftsführung und Vertriebsleitung für eine Führungskultur, in der Kontrolle wichtiger ist als Vertrauen, Gehorsam wichtiger als Kompetenz und persönliche Loyalität wichtiger als objektive Leistung.
Eigene Fehlentscheidungen werden kaum erkennbar reflektiert. Verantwortung wird nach unten delegiert, während die Führungsebene selbst unzureichend Verantwortung übernimmt.
Besonders gravierend sind die offensichtlichen Unterschiede im Umgang mit Beschäftigten. Während bei bestimmten Mitarbeitenden (schweres) Fehlverhalten toleriert wird, werden andere wegen vergleichsweise geringfügiger Anlässe kritisiert oder sanktioniert.
Der Umgang mit kritischen Stimmen ist schikanös und einschüchternd. Anstatt sachliche Kritik als Chance zur Verbesserung zu verstehen, wird sie als Angriff auf die persönliche Autorität wahrgenommen.
Es fehlt der deutschen Führungsebene an wesentlichen Voraussetzungen für verantwortungsvolle Mitarbeiterführung: Selbstkritik, Fairness, Konfliktfähigkeit und der Bereitschaft, für eigene Entscheidungen einzustehen.
Organisatorisches Chaos trifft auf eine Führungsebene, die weder eine überzeugende Strategie noch ausreichende Bereitschaft zur Selbstkritik erkennen lässt.
Fehlende Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Vertriebsleitung und Produktmanagement, unzureichende Prozesse und wiederkehrende operative Probleme erschweren die tägliche Arbeit erheblich.
Besonders frustrierend ist, dass die Konsequenzen dieser Versäumnisse häufig bei den Beschäftigten landen, während die eigentlichen Ursachen bestehen bleiben.
Es entsteht der Eindruck, dass mangelnde Planung durch Druck ersetzt und fehlende Führungskompetenz durch zusätzliche Kontrolle kompensiert werden soll.
Ein Unternehmen kann auf Dauer nicht erfolgreich sein, wenn es seine organisatorischen Schwächen ignoriert und gleichzeitig immer höhere Erwartungen an diejenigen stellt, die diese Schwächen täglich ausgleichen müssen.
Kommunikation wird hier mit der einseitigen Verkündung von Entscheidungen verwechselt. Eine ernsthafte Diskussionskultur existiert nicht.
Besonders bezeichnend ist die sinngemäße Aussage, man wolle nichts Negatives mehr hören. Damit wird deutlich, welchen Stellenwert kritische Rückmeldungen besitzen.
Anstatt sich mit berechtigten Einwänden, strukturellen Problemen und eigenen Fehlentscheidungen auseinanderzusetzen, wird Kritik als Störung behandelt.
Wer schlechte Nachrichten nicht hören möchte, sollte keine Führungsverantwortung übernehmen. Probleme verschwinden nicht dadurch, dass man den Beschäftigten verbietet, darüber zu sprechen und sie ignoriert.
Gleichbehandlung scheint davon abzuhängen, wie kritiklos man sich gegenüber der Geschäftsführung verhält.
Für vergleichbare Situationen werden offenbar unterschiedliche Maßstäbe angelegt. Während bestimmten Beschäftigten Fehler nachgesehen werden, müssen andere mit unverhältnismäßig scharfer Kritik oder Konsequenzen rechnen.
Eine solche Führungskultur zerstört jede Glaubwürdigkeit. Wer Fairness fordert, muss sie selbst vorleben. Genau daran fehlt es.
Nicht die objektive Leistung scheint entscheidend zu sein, sondern die Frage, ob man der Führung genehm ist.
Das Unternehmen bewegt sich grundsätzlich in einem interessanten Markt. Umso bedauerlicher ist es, wie viel Potenzial durch die unzureichende Führung und die Defizite im Produktmanagement verschenkt wird.
Statt nachhaltiger Geschäftsentwicklung dominieren improvisierte Abläufe, fehlende Abstimmung und das wiederholte Kompensieren interner Probleme.
Beschäftigte sollen Ergebnisse liefern, obwohl die organisatorischen und strategischen Voraussetzungen dafür häufig nicht geschaffen werden.
Das eigentliche Problem ist nicht die Aufgabe, sondern das Management, unter dessen Verantwortung sie ausgeführt werden muss.
Leute verlassen das Unternehmen wegen GF mittlerweile
keine richtige Strategie
gibt es aus Kostengründen gar nicht mehr
dem GF nahe Personen werden bevorzugt behandelt, dem GF wohlgesonnene Manager werden permanent geschützt
GF stark manipulierend
keine Informationen mehr an die Belegschaft
Zwei Klassen Gesellschaft
Einfach die Butze schließen. Macht keinen Sinn mehr bei der Geschäftsführung
Keine mehr vorhanden, weil es Geld kostet, was die Firma nicht mehr hat
Sehr schlecht
Hier möchte man Minuspunkte verteilen
Mittlerweile gar nichts mehr
leider muss man sagen, dass mittlerweile alles
das Unternehmen dicht machen
mittlerweile vergiftet, neue Mitarbeiter werden bevorzugt, während z.T. die alteingesessenen, die in Krisen Zeiten immer da waren, werden verheizt, nicht gesehen und z.T. respektlos behandelt
nicht vorhanden. Mitarbeitern werden zwischendurch ohne Gründe Urlaube nicht genehmigt.
aus Kostengründen werden keinerlei Weiterbildungen angeboten
Gehalt alter Mitarbeiter werden klein gehalten, neue Mitarbeiter bekommen automatisch mehr Freiheiten und Geld
war mal da, mittlerweile ist sich jeder selbst der nächste und schmeißt den anderen unter den Bus
leider kann man keine Minuspunkte geben. Das Management ist nur auf den eigenen Vorteil bedacht. Es herrscht ein sehr rauer Umgangston. Das Management darf sich alles erlauben, aber die Mitarbeiter nicht. Am schlimmsten ist die Geschäftsführung, die ihre Mitarbeiter zum lügen der Kunden anstiftet und immer mehr die Umgebung und den mal da gewesenen Zusammenhalt systematisch vergiftet.
welche Kommunikation? Ton ist untereinander häufig respektlos, Mitarbeiter werden in Mitarbeitergesprächen angeschrien und beleidigt, Mitarbeiter werden wissentlich angelogen oder gegeneinander ausgespielt
Es fehlen klare Strategien (Ziele sind keine Strategien) und belastbare Strukturen. Planung und Umsetzung sind sowohl im Unternehmen selbst als auch seitens der Muttergesellschaft unzureichend. Fehlverhalten- sei es im Management oder unter Kollegen - bleibt ohne Konsequenzen. Abweichende Meinungen oder kritisches Hinterfragen werden nicht gefördert, sonder eher unterdrückt.
Verbesserungsvorschläge finden bei Geschäftsführung und Management wenig Beachtung. Anstelle von Anpassungen wird in Kauf genommen, dass weitere Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
Zerrüttetes Betriebsklima.
Das Image des Unternehmens ist seit längerem beeinträchtigt. Anstatt durch gezielte Maßnahmen gegenzusteuern, wird die Ursache gerne bei den Mitarbeitenden gesucht, die mit dem Vorwurf von Negativität konfrontiert werden.
Offene Stellen im Innendienst werden nur im Notfall nachbesetzt. Kosteneinsparung. Die anfallende Mehrarbeit wird ohne vorherige Absprache und Einarbeitung auf andere Kollegen „verteilt“. Überstunden oder sogar das Arbeiten während des Urlaubs werden „vorgeschlagen“. Die Abteilungsleitung ist nicht in der Lage den Übergang professionell zu organisieren. Schuld tragen immer die anderen.
Für die persönliche Karriereentwicklung ist es von Vorteil, eine ausgeprägte „Ja - Kultur „ zu pflegen und Entscheidungen nicht zu hinterfragen. Auch wenn die nicht sinnvoll sind.
Zahlreiche Unregelmäßigkeiten aus der Vergangenheit wurden bislang nicht behoben. Themen wie Fairness oder leistungsorientierte Entlohnung finden nur wenig Beachtung. Die Vergütung richtet sich nach den Vorgaben der Muttergesellschaft, während Management und der neue Betriebsrat die Interessen der Mitarbeitenden kaum vertreten.
Keine Ahnung.
Einige Kollegen handeln überwiegend im eigenen Interesse. Eigene Fehler werden auch schon mal an andere Kollegen abgewälzt. Der neue Betriebsrat zeigt wenig Engagement für die Belange der Belegschaft und richtet sein Handeln daran aus, die Geschäftsführung zufrieden zu stellen.
Das Alter spielt bis jetzt keine Rolle.
Das Management steht weder vor noch hinter den Kollegen und Mitarbeitenden. In Konfliktsituationen bietet sie keinerlei Unterstützung an. Im Gegenteil, die MA werden negativ abgestempelt, angeschrien und mit ihren Aufgaben häufiger allein gelassen. Ein Titel in der Signatur und ein Firmenwagen werden priorisiert, deshalb handeln die Kollegen selbst und verlassen das Unternehmen.
Dank der früheren Eigentümer ist der Arbeitsplatz auch im Homeoffice gut ausgestattet. Allerdings sind die eingesetzten Programme veraltet, zu zahlreich und teilweise fehleranfällig. Investitionen in moderne und funktionierende Systeme erfolgen bislang nicht.“
Viel Luft nach oben.
Persönliche Sympathien („Nasenfaktor“) spielen schon seit langem eine große Rolle.
Aufgaben werden überwiegend von oben zugeteilt, auch wenn dies nicht immer sinnvoll erscheint und vorhandene Kompetenzen der Mitarbeitenden ungenutzt bleiben. Höchstens dann, wenn keine eigenen Ideen seitens des Managements vorhanden sind, wird Verantwortung übertragen – allerdings ohne ausreichende Unterstützung, sodass Mitarbeitende oftmals allein zurechtkommen müssen. Ein echtes Interesse an individueller Weiterentwicklung ist kaum erkennbar.
Management komplett austauschen
Nur noch Chaos - kein Zusammenhalt mehr
Leider nicht mehr gut
Ist ok - 6 Tage Homeoffice im Monat sind erlaubt
Gibt es nicht mehr oder nur für ausgewählte Mitarbeiter
Könnte gerade bei den "kleinen" Angestellten besser sein
Seit dem viele das sinkende Schiff verlassen haben, gibt es diesen Zusammenhalt nur noch sporadisch
Alles ok
Absolute Katastrophe. Das Mangement ist nicht in der Lage die Firma zu führen.
Ausstattung ist gut, höhenverstellbare Tische, gutes IT-Equipment
Nur blabla - aber die wichtige Kommunikation bleibt aus
Kann ich leider nichts zu sagen
Die Jobs ansich machen immer noch Spaß- wenn das drumherum nicht wäre
Der Zusammenhalt unter einigen Kollegen.
Leider sind es mittlerweile so viele Sachen, dass es unmöglich ist, hier diese alle zu schreiben. Jeder muss wissen, ob die Firma zu sich selbst passt oder nicht.
Für mich war es nicht mehr der Fall.
Man soll ehrlich zu den Mitarbeiter sein und die Firma muss auf jeden Fall besser bezahlen. Wenn es so weiter geht ist es nur eine Frage der Zeit, bis die meisten guten Mitarbeiter die Firma verlassen. Außerdem sollte die Firma neue Mitarbeiter in der mittleren Führungsebene einbringen oder diese komplett abschaffen. Die Zeit hat gezeigt, dass diese mittlere Führungsebene leider nichts gebracht hat. Nur Unmut und Kündigungen.
Die Firma vertraut den Mitarbeitern nicht. Leider ist diese Firma von der Kultur der Muttergesellschaft aus Korea geprägt. Alles wird kontrolliert. Es kam extra jemand aus Korea, der nicht besseres zu tun hat, als Arbeitsplätze zu kontrollieren.
Die Kollegen sind sehr unzufrieden. Es herrscht schlechte Stimmung und die Mitarbeiter vertrauen den Koreanern nicht, was diese machen. Leider zeigt die Erfahrung, dass man der Muttergesellschaft nicht vertrauen kann und sollte.
Die Firma ist nicht zeitgemäß. Home-Office ist nur 2 mal im Monat offiziell erlaubt. Der Grund dafür, die Muttergesellschaft aus Korea vertraut den Mitarbeiter nicht, unterstellt ihnen indirekt im Home-Office nicht zu arbeiten.
Bevor die Firma von den Koreanern gekauft wurde, waren es 5 Sterne. Seitdem geht es nur den Bach hinunter und man sieht keine Besserung in Sicht.
Die Gehälter sind nicht gut. Die Konkurrenz zahlt viel besser. Es gibt drei Sterne, weil die Firma eine Zusatz- und eine Berufsunfähigkeitsversicherung zahlt.
Ist auf dem guten Weg aber fehlt noch viel.
Es gibt Kollegen die zusammenhalten und mit denen macht es Spaß zu arbeiten. Aus diesem Grund gibt es nicht nur einen Stern. Andere Kollegen schauen nur für sich und sind absolut keine Team-Player. Leider sind genau diese Kollegen Teil der mittleren Führungsebene. Die sind bereit die Mitarbeiter zu opfern, damit sie Ihre persönliche Ziele erreichen können.
Für mich der entscheidende Faktor ist, dass keiner der ehemaligen Kollegen, die ich kenne, zurückkam, um Hallo zu sagen.
Leider sind die Mitglieder der mittleren Führungsebene die falschen. Es mag sein, dass sie in ihrem Arbeitsgebiet gut sind, aber haben Null Ahnung, wie man ein Team führen kann. Was auch zu der schlechten Atmosphäre in der Firma beiträgt, aber deren Egos größer macht.
IT-Equipment ist modern. Die Firma sorgt dafür, dass der Mitarbeiter alles bekommt. Verstellbare Tische und Stuhle gehören dazu. Es gibt auch freie Getränke, Kaffe und Obst.
Leider fehlgeschlagen. Es wird nichts kommuniziert. Die Muttergesellschaft behauptet was, damit sie direkt danach zurückrudert und offiziell weiß man nichts für lange Zeit. Das passiert ständig. Man bekommt die Information tatsächlich erstmal über Flurfunk.
Diese Firma ist es eine Utopie. Manche Kollegen können machen was sie wollen und dafür gibt es keine Konsequenzen. Egal wie sie sich benehmen.
Seitdem die Firma von der Muttergesellschaft gekauft wurde, ist alles monoton und macht keinen Spaß mehr.
guter Kollegenzusammenhalt, gute und abwechslungsreiche Arbeit
Sich mehr den deutschen Gepflogenheiten anpassen und nicht versuchen, aus den Mitarbeitern Koreaner zu machen. Es sollte in deutsch gesprochen werden. Hierzu wäre ein deutscher CEO unabdingbar.
Unter den Kollegen ist die Atmosphäre gut und oft freundschaftlich. Der Führungsstil der neuen Firmeninhaber ist absolut inakzeptabel. Hier wird versucht, die koreanische Arbeitskultur zu erzwingen.
Das Image intern ist nicht mehr gut. Viel gemotze und unzufriedene Menschen. Nach außen hin ist das Image gut.
Homeoffice wird nur wenig zugestanden. Der koreanische Kopf sieht die Kollegen lieber im Büro, "da sie ja zuhause nichts tun".
Früher durfte man sich gut weiterbilden lassen. Heute gibt es ein eingeschränktes Budget.
Der eine so - der andere so. Man kann gut Geld verdienen, wenn man den richtigen Job hat.
Teilweise wird es schon gemacht (Kartons etc.) es ist aber noch Luft nach oben
Die "normalen" Kollegen halten gut zusammen. Es ist immer noch ein gutes Arbeitsgefühl. Aber es wird Tag für Tag schlechter. Regelmässig verlassen auch langjährige Mitarbeiter das Unternehmen.
Funktioniert top
Das neue Management-Team versucht sein bestes, ist aber auch nur in den Fängen der neuen Firmenkultur.
Die IT ist gut und auf einem aktuellen Stand, höhenverstellbare Schreibtische und gute Sitze. Es gibt kostenlose Getränke und genügend Möglichkeiten, seine Mittagspause nett zu verbringen.
Es wird nicht vernünftig kommuniziert. Man weiß nicht mehr, wo es hingeht. Die einzige Kommunikation, die stattfindet, ist der Flurfunk.
Was ist das? Hier bekommt jeder was anderes. Immer so, wie es gerade passt oder von der Geschäftsleitung erlaubt wird.
Der Job ansich ist interessant und abwechslungsreich.
Nichts
Die Firmenführung. Der Umgang mit Mitarbeitern. Chaos pur.
Es wäre wichtig, dass die Löhne basierend auf der individuellen Leistung festgelegt werden und nicht auf dem Verhältnis zum Vorgesetzten beruhen.
Kontrolle und Druck
Das Image ist leider noch viel zu gut
X
Fachliche Weiterbildungen werden mit dem Argument der Kostenersparnis abgelehnt. Ausnahme: Teilnahme an den von der Geschäftsführung bevorzugten Selbstreflexionsseminaren.
Viel schlechter als etablierte Unternehmen
Man bemüht sich
Hinterhältig
-
Die "Vorgesetzten" müssen der Inhaberfamilie gehorchen. Ein angenehmes Verhältnis besteht, solange man mit den Vorgesetzten einer Meinung ist. Eigene Vorschläge, die der geschäftsführenden Familie nicht gefallen, werden negativ aufgenommen. Die geschäftsführende Familie fördert die Ausgrenzung von Kritikern.
Schlecht
Findet nicht statt
-
Nicht vorhanden
Stimmt überein.
Ob persönliche oder berufliche Weiterbildung, das Angebot ist sehr groß.
Es wird immer an die Mitarbeiter gedacht.
Soziale Projekte werden gerne unterstützt.
IMMER für einen da.
Ob Jung oder Alt, es herrscht ein respektvolles Miteinander.
Keiner ist perfekt, aber Kritk wird angenommen, überdacht und nach Lösungen gesucht.
Im Moment sehr eng, aber Umzug in ein neues Gebäude ist geplant.
Konnte vollständiger sein.
Das Geschlecht spielt keine Rolle. Jeder hat die gleichen Chancen.
Jeder kann sich in seinem Aufgabenbereich weiterentwickeln.
So verdient kununu Geld.