Meister alle weg und neue Mini-Meister alleine lassen
Gut am Arbeitgeber finde ich
die Marke, das Image, das neue Nord-Werk, Das Parkhaus, Jobrad.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die unklare Zuständigkeit der Leitung über dem Werkleiter. Die Machtkämpfe zwischen den Werkleitern.
Verbesserungsvorschläge
Mehr Jobwechsel bei Abteilungsleiter. Mehr Frauen einstellen. Damen-Toiletten
Arbeitsatmosphäre
Über Allem hängt eine ganz schlechte Stimmung und ein sehr großer Druck
Kommunikation
Über die Abteilungsleiter der Produktionsbereiche kommen keine generellen Infos durch. Leider bekommt man als SFU-Leiter für seine MA keine Infos zur aktuellen Unternehmenspolitik oder Begründungen zu wichtigen Entscheidungen, die für den Bereich sehr relevant wären.
Kollegenzusammenhalt
Durch die Abschaffung der Meisterebene hat wenig gebracht, um die Bindung der Führungskraft zur Mannschaft zu erhöhen. Die SFUs rotieren zwar mit den MA durch die Schichten, aber nicht immer gibt es auch 3 SFUs, wenn es 3 Schichten gibt. Das macht das ganze Modell unsinnig.
Ein Ersatzteil für einen SEW-Motor aus eigener Fertigung benötigt mehrere Tage, um vom eigenen ET Lage am Standort an die Maschine zu kommen.
Work-Life-Balance
Es wird viel Druck gemacht, auch die Schichten 16+17 am Samstag zu belegen. Wenig Rücksicht auf MA, die das gar nicht wollen. Sogar der Werkleiter macht selbst Druck.
Vorgesetztenverhalten
Wenig Rückhalt von der Planung oder vom Abteilungsleiter. Der AL hat sehr wenig zeit für Belange von MA und SFU können nicht alles lösen. Dann steht alles still und nichts geht.
Interessante Aufgaben
Leider sehr wenig Abwechslung. Spannend wird's nur wenn etwas schief geht. Und die Instandhaltung etwas wieder gar nicht auf die Reihe bekommt.
Gleichberechtigung
In der Produktion: weniger als 1% Frauen. Keine Waschräume oder Toilettenanlagen in der Nähe. Sogar wenn man wollte, könnte man guten Gewissens keine Frau einstellen. In der Planung ist die einzige Frau dauerkrank.
Arbeitsbedingungen
In der Halle stinkt es sehr und keiner kümmert sich. Temperaturen gehen im Sommer ins unerträgliche. Die Hallentore sollen aber geschlossen bleiben. Die Dachluken können wegen Fehlfunktion seit Monaten nicht alle geöffnet werden. Leider kümmert sich keiner, weil die Instandhaltung nicht zuständig ist.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Die Maschinen brauchen sehr viel Strom. Im alten Bereich gibt es keine regenerativen Energien. Wie das mit der CO2 Neutralität gehen soll, kann keiner erklären (habe nachgefragt).
Gehalt/Sozialleistungen
Wenn man mit einer niedrigen EG den neuen Job als SFU annimmt, dauert es Jahre, bis man die ZielEG wirklich bekommt.
Image
Das Image der Marke ist gut, das Image als Arbeitgeber in der Region ist für die Produktion leider nicht so gut.
Karriere/Weiterbildung
Die Akademie ist gut und nah, aber nicht so viel für Produktion und junge FKs
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für die positive Rückmeldung zu unseren Investitionen in unserem Werk in Graben durch den Neubau der Halle Nord, zur Weiterbildungsakademie und unserem Markenimage. Insgesamt sind Sie mit Ihrer Situation sehr unzufrieden und wir nehmen Ihre angesprochenen Punkte sehr ernst.
Wie Sie in Ihrem Kommentar erwähnen, investiert die SEW-EURODRIVE im Werk in Graben-Neudorf in erheblichem Umfang durch den Neubau der Halle Nord. Durch diese Investitionen werden nicht nur die Gebäude, sondern selbstverständlich auch der Maschinenpark auf den neuesten technologischen Stand gebracht. Dies gilt auch für die Energieeffizienz. Was die SEW-EURODRIVE sonst zum Thema Nachhaltigkeit alles unternimmt, können Sie im ausführlichen Nachhaltigkeitsbericht nachlesen.
Kommunikation in einem großen Unternehmen ist immer wieder ein Kritikpunkt. Wir sind uns dessen bewusst, dass es hier noch Potential für uns gibt und wir an einer Verbesserung arbeiten müssen.
Beim Thema „Gleichberechtigung, zu wenig Frauen in der Produktion“ muss ich Ihnen widersprechen. Wir haben insgesamt im Unternehmen und auch an unseren Produktionsstandorten einen wesentlich höheren Frauenanteil, als von Ihnen geschildert (u.a. in der Elektronikfertigung).
Karriere/Weiterbildung: Unser Learning Programm bietet exklusive, zielgruppenspezifische Qualifizierungen speziell auch für Team-/SFU-/Gruppen-Leiter in der Produktion. In einer speziellen Seminarreihe haben wir zahlreiche Seminare für unsere SFU-Leiter ausgearbeitet und durchgeführt. Darüber hinaus gibt es eine Vielzahl offener Schulungsangebote für alle Mitarbeiter. Bitte besprechen Sie Ihren individuellen Weiterbildungsbedarf mit Ihrer Führungskraft und nutzen Sie gerne auch das jährliche Qualifizierungsgespräch, um die notwendigen Seminare auszuwählen.
Wir wünschen Ihnen in jedem Fall alles Gute für die Zukunft.