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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 296 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SGS-Gruppe Deutschland die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 585 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
SGS-Gruppe Deutschland
Branchendurchschnitt: Dienstleistung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
SGS-Gruppe Deutschland
Branchendurchschnitt: Dienstleistung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

296 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    46%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    42%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    37%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    36%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    35%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre ist stark von kurzfristigen Anforderungen und wechselnden Prioritäten geprägt. Dadurch entsteht regelmäßig unnötiger Zeitdruck.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Prioritäten werden häufig nicht klar kommuniziert. Informationen kommen teilweise spät oder erst auf Nachfrage.

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1,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die sehr kurzfristige und reaktive Arbeitsweise erschwert die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen. Zuständigkeiten und Erwartungen sind dabei nicht immer klar.

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3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Grundsätzlich in Ordnung. Durch kurzfristige Anforderungen und schlecht planbare Arbeit entstehen jedoch immer wieder vermeidbare Belastungsspitzen.

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2,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Führung und Entscheidungen habe ich häufig als reaktiv statt vorausschauend erlebt. Themen werden teilweise erst unter hohem Zeitdruck priorisiert und dieser Druck entsprechend weitergegeben.

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2,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Business Controlling bietet grundsätzlich interessante Aufgaben. Fehlende Daten, unklare Zuständigkeiten und viele kurzfristige Anforderungen lassen jedoch wenig Raum für echte Analysen und eine aktive Business-Partner-Rolle.

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