Sales mit neuer Führung: klarer Fokus, spürbar bessere Ergebnisse
Gut am Arbeitgeber finde ich
SIDES löst ein reales Problem für die Gastronomie, und das trägt das ganze Unternehmen, besonders den Vertrieb. Als jemand aus dem operativen Bereich, der eng mit den Sales-Prozessen verzahnt ist, sehe ich die Entwicklung aus nächster Nähe. Besonders positiv: Die neue Sales-Führung hat dem Team eine klare Richtung gegeben. Prozesse sind strukturierter, Ziele und Prioritäten sind transparent, und Coaching statt reiner Kontrolle steht im Vordergrund. Das Ergebnis ist spürbar, sowohl an der Stimmung im Team als auch an den Zahlen. Die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Finance und Operations läuft dadurch deutlich reibungsloser: verlässliche Forecasts, saubere Übergaben, gemeinsame Ziele statt Silodenken. Erfolge werden im Team gefeiert, bei Rückschlägen gibt es Rückhalt. Entscheidungen fallen schnell, Verantwortung wird geteilt, und man bekommt echten Gestaltungsspielraum.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Wachstumstempo ist hoch, und an einzelnen Schnittstellen zwischen Sales und Operation (Provisionslogik, Reporting) darf die Struktur mit der neuen Team-Führung weiter nachziehen. Das ist bereits klar auf dem richtigen Weg, braucht aber Zeit, bis alles vollständig eingespielt ist.
Verbesserungsvorschläge
Den eingeschlagenen Kurs der neuen Sales-Führung konsequent weitergehen: weiter in Sales-Enablement, klare Karrierepfade (SDR → AE → Lead) und standardisiertes Onboarding investieren. Die Richtung stimmt, jetzt geht es um konsequente Umsetzung und Skalierung