Simplias 

GmbH

Bewertungen

Die Erfahrungen mit der Geschäftsführung habe ich als teilweise wechselhaft und in der Kommunikation nicht immer nachvollziehbar erlebt. Entscheidungen wurden aus meiner Sicht häufig sehr kurzfristig und mit hohem Aktionismus getroffen. Dabei hatte ich nicht immer den Eindruck, dass mögliche langfristige Auswirkungen oder alternative Lösungswege ausreichend berücksichtigt wurden.

Bei Problemen wurde aus meiner Wahrnehmung vergleichsweise schnell nach konkreten Verantwortlichen gesucht. Teilweise betraf dies gerade Mitarbeitende, die bereits eine hohe Verantwortung getragen und einen wesentlichen Beitrag zum laufenden Betrieb geleistet haben. Eine stärker lösungs- und ursachenorientierte Fehlerkultur hätte ich mir hier gewünscht.

Auch Verantwortlichkeiten und Arbeitspakete wurden wiederholt erweitert – teilweise über bestehende Abteilungsgrenzen hinweg. Dadurch entstand für einzelne Mitarbeitende eine zusätzliche Belastung, insbesondere wenn bereits ein hoher Arbeitsumfang vorhanden war.

Bei einer vertraglich vereinbarten Gehaltsanpassung hätte ich mir zudem eine nachvollziehbare und verlässliche Umsetzung gewünscht. Stattdessen wurde eine alternative Vergütungsregelung über ein Provisionsmodell vorgeschlagen, was für mich nicht der erwarteten Anpassung entsprach. Zudem ist die Begrifflichkeit 'hybrides Arbeiten' im Bewerbungsverfahren und in Image-Videos recht präsent, was dann jedoch im beruflichen Alltag nicht so gern gesehen ist und stark reglementiert wird.

Auf der technischen Seite habe ich die eingesetzte Anwendung als teilweise instabil und fehleranfällig erlebt. Wiederkehrende Probleme und Ausfälle erschwerten aus meiner Sicht einen verlässlichen Arbeitsablauf.

Insgesamt hätte ich mir mehr Kontinuität, eine klarere langfristige Ausrichtung und nachvollziehbarere Entscheidungsprozesse gewünscht. Gleichzeitig gab es auch engagierte Mitarbeitende, die trotz dieser Rahmenbedingungen viel dazu beigetragen haben, dass der operative Betrieb funktioniert.

Entscheidungen werden oft spontan und ohne klare Strategie getroffen.
Die Unternehmensleitung wirkt häufig überfordert – es kommt immer wieder zu lautstarken Ausbrüchen, die für Verunsicherung sorgen.
Kritik wird kaum offen angenommen, Fehlerkultur fehlt. Wer Probleme anspricht, steht schnell allein da.
Kommunikation besteht oft nur aus Floskeln oder vagen Ansagen – klare Positionierungen fehlen.
Es herrscht eine Atmosphäre des Wegduckens – viele bemerken Missstände, aber niemand traut sich, sie offen zu benennen.