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Company Culture

Culture Compass - traditional or modern?

Based on data from 65 reviews, employees at SINC rate the company culture as being modern, whereas the industry average gravitates toward being modern. The overall company culture satisfaction rating from 94 reviews is 4.4 on a scale from 1 to 5.

Traditional
Traditional Culture
Modern
Modern Culture
SINC
Industry average: Software & Information Technology

How do you perceive the culture at your company?

Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.

The four Dimensions of Company Culture

Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.

Work-Life Balance
WorkLife
Respectful interaction
Task-orientedPeople-oriented
Leadership
DirectEmpower
Strategic direction
StableProgressive
SINC
Industry average: Software & Information Technology

The most voted cultural factors

65 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.

  • Helpful colleagues

    Respectful interactionModern

    78%

  • Collegial behavior

    Respectful interactionModern

    60%

  • Watch out for employee satisfaction

    Work-Life BalanceModern

    60%

  • Give employees room to move

    LeadershipModern

    58%

  • Strive for long-term success

    Strategic directionModern

    58%

Comments on company culture from our reviews

Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.

1.0
Work-Life Balance

Durch feste Anwesenheitstage und Kernarbeitszeiten von 10:00–16:00 Uhr ist die Flexibilität leider nicht mehr gegeben.

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2.0
Working atmosphereEmployee

Durch nicht immer nachvollziehbare Entscheidungen fördert man hier diskussionen unter den Kollegen

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2.0
Working atmosphereEmployee

In letzter Zeit stark stagnierend. Es werden unrealistische Ziele gesetzt, die in dieser Konstellation nicht umgesetzt werden können. Es werden Projekte auf Höckchen und Stöckchen aufgeplant und dann den Entwicklern beim Verfehlen dieser Ziele die Schuld gegeben. Dringend notwendige Arbeiten welche keinen direkten Profit bringen jedoch zwingend erforderlich sind wurden auch bei nachdrücklicher Kommunikation seitens Unitlead ignoriert. Die Konequenzen davon in Form verfehlter Ziele werden dann den Teams in die Schuhe geschoben.

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1.0
CommunicationEmployee

Umstrukturierungen innerhalb der Abteilung wurden intransparent und ohne Berücksichtigung der Lebensrealitäten der Angestellten durchgezogen. Vergleichbar in etwa vom Konzept her mit britischen und französischen Kolonialherren, die Grenzen mit Linealen gezogen haben.
Es wurden regelmäßig Entscheidungen getroffen, ohne die Beteiligten zu fragen, die oft einen deutlich tieferen Einblick in das Thema hatten.

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5.0
CollegialityEmployee

Die besten Leute, mit denen man zu tun haben kann! Ihr seid toll, allesamt!

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3.0
Work-Life BalanceEmployee

Ja, es gibt drei Tage Homeoffice, es wird jedoch mittlerweile mehr als Druckmittel denn als Benefit verwendet, und ich schätze, dass das auch Strategie hat. „Flexible Arbeitszeiten“, aber bitte trotzdem sechs Stunden Kernarbeitszeit …

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