Hohe Verantwortung, begrenzte langfristige Perspektive
Gut am Arbeitgeber finde ich
• Die unternehmerische Dynamik und hohe Umsetzungsorientierung: Strategische Initiativen werden mit Tempo vorangetrieben.
• Die Möglichkeit, in einem internationalen Umfeld substanzielle Transformationsprojekte mitzugestalten und Verantwortung auf globaler Ebene zu übernehmen.
• Ein leistungsorientiertes Umfeld mit klarer Ambition und hohem Anspruch an Qualität und Geschwindigkeit.
• Stark ausgeprägter Teamzusammenhalt auf operativer Ebene, insbesondere in anspruchsvollen Projektphasen.
• Die Chance, organisationale Strukturen aktiv weiterzuentwickeln und Skalierung mitzugestalten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
• Die Diskrepanz zwischen kommunizierten Leadership-Prinzipien und der gelebten Führungspraxis, insbesondere im HR-Umfeld.
• Fehlende Transparenz und klare Kriterien bei Beförderungen, Gehaltsentwicklungen und strategischer Sichtbarkeit.
• Eine Kultur, in der überdurchschnittliches Engagement häufig als selbstverständlich betrachtet wird, statt systematisch honoriert zu werden.
• Teilweise intransparente Entscheidungsprozesse, die Vertrauen und Motivation nachhaltig beeinträchtigen können.
• Begrenzte langfristige Entwicklungsperspektiven für Schlüsselrollen trotz hoher Verantwortung und strategischem Impact.
Verbesserungsvorschläge
1. Transparente und leistungsorientierte Entwicklungskriterien etablieren: Klare, nachvollziehbare Maßstäbe für Beförderungen, Gehaltsanpassungen und Sichtbarkeit würden Vertrauen und Motivation deutlich stärken.
2. Leadership-Kultur konsequent vorleben: Gerade im HR-Bereich sollten Werte wie Fairness, Transparenz und Förderung nicht nur kommuniziert, sondern messbar umgesetzt werden.
3. Überdurchschnittliches Engagement aktiv honorieren: Die Erwartung einer „Extra-Meile“ sollte mit konkreter Anerkennung, finanziell oder perspektivisch, für Alle im Unternehmen, identisch verbunden sein.
4. Strategische Kommunikation substanzieller gestalten: Weniger Schlagworte, mehr Klarheit zu Zielbildern, Prioritäten und Entscheidungsgrundlagen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre im direkten Kollegenkreis ist überwiegend positiv. Die Zusammenarbeit ist professionell, lösungsorientiert und von gegenseitigem Respekt geprägt. Gerade in anspruchsvollen Projektphasen hält man zusammen und unterstützt sich gegenseitig.
Deutliches Verbesserungspotenzial sehe ich in der Transparenz und Authentizität auf Management-Ebene. Zwischen kommunizierten Leitwerten und gelebter Praxis entstehen sehr oft Diskrepanzen, die sich indirekt auf das Gesamtklima auswirkt.
Auf Team-Ebene jedoch herrscht ein gutes, kollegiales Umfeld mit hoher Leistungsbereitschaft.
Kommunikation
Die interne Kommunikation ist aus meiner Sicht einer der größten Schwachpunkte. Strategische Themen werden häufig mit Schlagworten und allgemeinen Formulierungen kommuniziert, ohne konkrete Inhalte, klare Zielbilder oder nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen.
Transparenz bei Personalentscheidungen und Entwicklungsfragen fehlt weitgehend. Rückfragen bleiben teilweise unbeantwortet oder werden ausweichend behandelt. Dadurch entsteht Unsicherheit und Frustration, insbesondere bei Mitarbeitenden mit hoher Verantwortung.
Zwischen Anspruch („offene Feedbackkultur“, „Transparenz“) und gelebter Praxis besteht eine deutliche Lücke. Hier besteht dringender Verbesserungsbedarf.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist außergewöhnlich stark. Trotz hoher Arbeitsbelastung und anspruchsvoller Projekte unterstützen sich die Teams gegenseitig und ziehen an einem Strang.
Wissen wird geteilt, Erfolge gemeinsam getragen und Herausforderungen konstruktiv gelöst. Besonders in intensiven Transformationsphasen zeigt sich ein hohes Maß an Loyalität und gegenseitigem Vertrauen.
Das Miteinander im Team ist klar eine der größten Stärken des Unternehmens aber auch das zebrechlichste Gut.
Work-Life-Balance
Die Arbeitsbelastung ist dauerhaft hoch, insbesondere in verantwortungsvollen Rollen. Die „Extra-Meile“ wird implizit erwartet und häufig als selbstverständlich angesehen, anstatt anerkannt oder honoriert zu werden.
Work-Life-Balance wird zwar kommunikativ thematisiert, in der Praxis stehen jedoch Geschwindigkeit, Ergebnisdruck und kurzfristige Prioritätswechsel im Vordergrund. Wer überdurchschnittliches Engagement zeigt, erhält dafür nicht automatisch entsprechende Wertschätzung oder Entwicklungsperspektiven.
Nachhaltige Ressourcenplanung und klare Priorisierung würden hier deutlich zur Entlastung beitragen.^
Vorgesetztenverhalten
Gerade im HR-Bereich wäre ein hohes Maß an Transparenz, Fairness und gelebter Leadership-Kultur zu erwarten. In der Praxis zeigt sich jedoch eine deutliche Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität.
Entscheidungen zu Entwicklung, Beförderung und Sichtbarkeit wirken nicht immer nachvollziehbar oder konsistent leistungsorientiert. Klare Kriterien und offene Kommunikation fehlen häufig.
Die „Extra-Meile“ wird implizit erwartet, jedoch selten aktiv gefördert oder honoriert. Statt strategischer Entwicklungsgespräche entsteht eher der Eindruck eines funktionalen Führungsverständnisses – Mitarbeitende sind wichtig, solange sie operativ benötigt werden.
Für einen Bereich, der unternehmensweit Kultur und Führung prägt, besteht hier erheblicher Verbesserungsbedarf.
Interessante Aufgaben
Ja, vorhanden!
Gleichberechtigung
mir ist bisher kein Punkt aufgefallen
Umgang mit älteren Kollegen
mir ist bisher kein Punkt aufgefallen
Arbeitsbedingungen
alles OK
Umwelt-/Sozialbewusstsein
mir ist bisher kein Punkt aufgefallen
Gehalt/Benefits
Die Vergütung steht aus meiner Sicht nicht im angemessenen Verhältnis zur übernommenen Verantwortung und strategischen Bedeutung der Rolle. Das Gehaltsniveau weicht spürbar vom Marktvergleich ab.
Zusätzliche Aufgaben, erweiterte Zuständigkeiten oder signifikante Mehrbelastung führen nicht automatisch zu einer entsprechenden Anpassung. Die Erwartungshaltung ist hoch, die finanzielle Anerkennung bleibt jedoch dahinter zurück.
Sozialleistungen sind branchenüblich, jedoch ohne besondere Differenzierungsmerkmale. Insgesamt besteht hier deutliches Verbesserungspotenzial, insbesondere für Schlüsselpositionen im HR- und Transformationsumfeld.
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Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Mitarbeiterin / lieber Mitarbeiter,
vielen Dank für Deine sehr differenzierte und detaillierte Bewertung. Es freut uns, dass Du die unternehmerische Dynamik, die internationalen Gestaltungsmöglichkeiten und den starken Kollegenzusammenhalt schätzt.
Gleichzeitig nehmen wir Deine Kritik sehr ernst – gerade weil sie von einer Führungskraft aus dem HR-Bereich kommt. Deine konkreten Verbesserungsvorschläge sind wertvoll und geben uns klare Ansatzpunkte, die wir adressieren müssen. Wenn Du im vertraulichen Rahmen weiter mit uns sprechen möchtest, melde Dich gerne unter talents@sixt.com.
Viele Grüße
Markus vom SIXT Karriere Team