Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Smake IT die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 13 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Innerhalb der Entwicklerteams ist die Kommunikation gut, gegenüber Vorgesetzten und dem Management jedoch sehr schlecht. Entwickler werden selten in Entscheidungen einbezogen. Entscheidungen, die die Firma betreffen, werden spontan beschlossen, z. B. die Abkehr von Remote-Arbeit oder die Einführung neuer Rollen wie „Forward Deployed Engineer”. Dadurch entsteht ein sehr unsicheres Arbeitsklima.
Man konnte sich mit den Kollegen unterhalten, ehrliches Feedback geben oder auch einholen. Generell war der Zusammenhalt sehr gut und familiär. Trotz der Tatsache, dass die meisten ausschließlich remote gearbeitet haben, konnte man auch typische Coffee Talks führen.
Am Anfang war es gut, am Ende sehr schlecht. Während man seine Arbeitszeit früher flexibel über den Tag verteilen konnte, wird mittlerweile erwartet, dass man von 8 bis 17 Uhr erreichbar ist. Ein Arbeitszeitkonto gibt es nicht. Wenn Überstunden gemacht werden, werden diese prinzipiell vergütet, sodass man sie nicht ansparen kann, um z. B. an einem Tag früher Schluss zu machen. Früher waren Urlaubsanträge auf dem kürzesten Weg erledigt, jetzt sind sie durch Bürokratie sehr langwierig.
Das hängt stark vom Vorgesetzten ab. Grundsätzlich wird aber nicht auf die Entwickler gehört, wenn diese Bedenken äußern. Vieles wird dann als Schwarzmalerei abgestempelt, obwohl die Fakten auf dem Tisch liegen. Sollte doch etwas schieflaufen, wird die Schuld den Entwicklern zugeschoben, obwohl sie vorher davor gewarnt haben. Am Ende wurden willkürliche Entscheidungen getroffen und Newsletter versendet, die absolut impulsiv klangen. Mittlerweile weiß die Geschäftsführung selbst nicht mehr, in welche Richtung sich die Firma bewegen soll. Da kommen nun Buzzwörter wie „Forward Deployed Engineer” ins Spiel, die man irgendwo mal aufgeschnappt hat und denkt, dieses System würde gut passen, weil andere Tech-Giganten es etabliert haben. Mitarbeiter wurden ohne triftigen Grund vor die Tür gesetzt.
Die Aufgaben wurden in der Regel von der Projektleitung vorgegeben. Eigene Ideen konnten kaum durchgesetzt werden. Wichtige Refaktorisierungen wurden abgelehnt. Generell wurden nur Aufgaben abgearbeitet, die Geld einbrachten.
Anfangs war es noch gut, doch zum Schluss wurde es zu viel des Micro-Managements, es gab Leistungsdruck und keine klaren Strukturen. Auf die Experten wird nicht gehört, sondern ihnen wird seitens der Geschäftsführung die Schuld zugeschoben.