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Softship 
GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Softship die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 22 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Softship
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Softship
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Offen und transparent informieren

    FührungModern

    100%

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    100%

  • Mitarbeiter fordern

    FührungTraditionell

    100%

  • Mitarbeiter fördern

    FührungModern

    100%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    100%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

5,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Ich würde 4,5 vergeben, wenn das möglich wäre.

Es herrscht eine gute, freundliche, kooperative Atmosphäre zwischen Kollegen und auch gegenüber Vorgesetzten.
Außergewöhnlichen, persönlichen Lebensumständen wird immer Rechnung getragen, offene Diskussionen sind jederzeit möglich.

Regelmäßige (2x pro Jahr) Employee-Feedbacks und -appraisals finden statt, ebenso wie Team-Retrospectives.

HR achtet auf Well-being ("Gesundheitsmanagement" :-) Das umfasst z.B. Massagen, Health Food Breakfast, einen klassisch-deutschen "Betriebsarzt", zu dem man gehen kann, etc.

Es geht immer noch besser, daher nur 4,9. Manchmal wäre weniger Druck durch Deadlines schön, aber hey - reality bites. Am Ende sind wir hier, um unseren Kunden Projekte und Produkte abzuliefern, und diese Kunden sind in der internationalen Schifffahrtsbranche. Da wird's manchmal hektisch und eng.

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5,0
KommunikationFührungskraft

Alle sind "busy", natürlich. Dennoch gibt es den Grundsatz "Anyone can talk to anybody at any time for any subject" und "There are no stupid questions, only stupid answers".

Zu Corona-Zeiten haben wir MS Teams in voller Breite nutzen gelernt, und alle lieben es. Telefoniert wird so gut wie gar nicht mehr.

Es gibt jeden Monat den "Cake day" - ein 90 minütiges Meeting der ganzen Belegschaft, in dem das Management zur Lage der Firma, der einzelnen Projekte, zu Zu- oder Abgängen, der finanziellen Situation und auch sonst allem informiert, was wissenswert ist.

Auf Team-Ebene gibt es - je nach Team - Daily Standups oder Twice-a-week team gatherings, derzeit natürlich virtuell in MS Teams, sobald das wieder geht aber auch face2face.

Es gibt ein unternehmensweites internes CMS (Atlassian Confluence), in dem Job-, Projekt- und Produkt-bezogene Informationen zu finden sind und abgeladen werden können.

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5,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Auch hier gilt "Anyone can talk to anybody at any time for any subject" und "There are no stupid questions, only stupid answers".

Der Zusammenhalt ist exzellent, wenn nicht gerade mit Nerf-Guns aufeinander geschossen wird ;-)

Es gibt viele private Kontakte und regelmäßige Team-Events, sofern ansteckende, pandemische Virusplagen das nicht gerade verhindern.

Natürlich gibt es auch mal Reibereien / Animositäten, das kann man bei >100 Mitarbeitern auch nicht anders erwarten. Diese Situationen werden von den Teamleads und HR aufgefangen und bearbeitet.

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5,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Wir haben die gute, alte 40 Stunden Woche :-(

Aber: Wir haben ein Arbeitszeiterfassungssystem aka Stempeluhr, mit dem jede Minute Arbeitszeit erfasst und gutgeschrieben wird. Jeder hat ein Zeitkonto auf dem bis zu 30 Überstunden gespeichert werden können. Diese können dann nach Belieben (natürlich in Absprache mit dem Team Lead) abgefeiert werden - entweder als ganze "Gleittage" oder auch stundenweise.

Es gibt eine Kernarbeitszeit zwischen 10:00 - 15:30, da muss jeder arbeiten. Davor und danach kann Überstundenzeit abgefeiert werden. Ausnahmen bestätigen diese Regel - zur Erinnerung: Unsere Kunden sind international, unsere Konzernmutter in Australien. Manchmal gibt es Meetings zu unerfreulichen Zeiten, wie 07:00 morgens. Selten, gottseidank.

Urlaub ist bei Softship heilig. Einmal genehmigt, findet der auch statt. Punkt. Wann Urlaub genommen wird, entscheidet man selbst - wieder in Absprache mit dem Team Lead natürlich, aber - siehe vorne. Urlaub ist heilig und wird eigentlich immer wie gewünscht gewährt.

Auf familiäre Erfordernisse wird grundsätzlich Rücksicht genommen. Viele von uns haben bei Softship ihre Kinder großgezogen :-) Wir wissen alle, wie das läuft.

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4,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Im Großen und Ganzen sehr brauchbar.
Alle duzen sich, bis rauf zu den Geschäftsführern.

Unsere Team Leads und Manager wissen, dass die Firma nur wegen ihrer Mitarbeiter funktioniert. Das sind Menschen, keine Maschinen.
Entscheidungen werden breit diskutiert und transparent gemacht.

Dennoch: Vorgesetzte sind auch nur Menschen und haben mal schlechte Laune, vergessen, Informationen weiterzugeben, oder sind sonstwie doof.

Wir haben eine Kultur, in der auch so etwas angesprochen und besprochen wird.

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4,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Was interessant ist, ist sicherlich Geschmackssache.
Unsere Anforderungen sind extrem vielfältig, die internationale Schifffahrt kommt immer wieder mit neuen Problemstellungen. Auch intern haben wir Herausforderungen, z.B. die Migration der Suite auf neue Technologien.
Arbeitspakete werden durch die Team Leads zugewiesen. Die Ausgestaltung wird vorab diskutiert und ja, man kann in den Team-Meetings darauf Einfluss nehmen.
Viele von uns sind seit 20+ Jahren bei Softship. Als Grund wird oft die Vielfalt der Anforderungen genannt. Es wird einfach nie langweilig in unserem internationalen High-Tech-Umfeld.

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