Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Sparkasse Mecklenburg-Schwerin die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Sehr unterschiedlich. Im hohen Management fehlt die Menschennähe und manchmal der Mut, etwas Außergewöhnliches auszuprobieren. Zitat von ganz oben: "Wir sind ein Verwaltungsapparat." Weiter unten sind einige auf sich selbst bezogene Führungskräfte, aber auch Hilfsbereite dabei. Weiter unten ist querbeet. Von jung und unerfahren bis sehr erfahren und mit ausgeprägten Kompetenzen. Ich empfehle den Kontakt mit der direkten Führungskraft, um sich einen Eindruck zu verschaffen.
Die interne und externe Kommunikation sind ausbaufähig. Beispiel intern: Der Buschfunk war aktiv und einige Mitarbeiter hatten wichtige Informationen schon vorher. Extern: Scheidet ein langjähriger, in der Region verwurzelter, Mitarbeiter plötzlich aus, gibt es nach Außen eine mangelhafte Kommunikation. Bis heute kein Social Media-Auftritt.
Im Markt sind viele Aufgaben mittlerweile standardisiert, um möglichst fehlerfrei viele Kunden gut beraten zu können. Auf der anderen Seite ist das auf Dauer langweilig. Im Projekten sind oft die selben Mitarbeiter. Abwechslung ist durch Engagement in der JAV bzw. im Personalrat gegeben.
Führungskräfte sind ausgenommen, da die Personalbegleitung und -entwicklung immer eine interessante Aufgabe ist.
In jeweiligen Teams, mit Ausnahmen, gegeben. Teamüberfreifend - z. B. zwischen Markt und Fachbereiche weniger. Viele "kochen ihre eigene Suppe". Der Umstand wird von den Verantwortlichen unzureichend erkannt und behoben.