Kontrolle statt Vertrauen – erheblicher Handlungsbedarf bei der Führung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die tarifliche Vergütung, die betriebliche Altersvorsorge und die flexible Arbeitszeitgestaltung durch Gleitzeit. Positiv hervorzuheben sind außerdem der Zusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung unter den Kolleginnen und Kollegen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Schlecht am Arbeitgeber
Die Führungskultur ist stark von Kontrolle und Mikromanagement geprägt. Bei einem Teil der Führungskräfte fehlt die erforderliche fachliche Kompetenz. Gleichzeitig wird bis ins Detail eingegriffen, während fachliche Orientierung und verlässliche Unterstützung fehlen.
Erfolge werden auf Führungsebene als eigene Leistungen dargestellt, Kritik dagegen direkt nach unten weitergegeben. Anerkennung und Rückhalt für Mitarbeitende kommen zu kurz.
Die Kommunikation ist wenig transparent. Informationen werden zurückgehalten, Entscheidungen und Hintergründe bleiben unklar. Es entsteht der Eindruck, dass sich Führungskräfte gegenseitig absichern und die Sicherung eigener Positionen stärker zählt als eine offene Zusammenarbeit.
Eine strukturierte Einarbeitung fehlt teilweise komplett. Geregelte Übergaben finden nicht statt; notwendiges Wissen muss selbst erfragt und erlesen werden. Unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Aufgabenabgrenzungen und wechselnde Erwartungen erschweren die Arbeit zusätzlich. Persönliche und fachliche Weiterentwicklung wird eher ausgebremst als gefördert.
Verbesserungsvorschläge
Führungskräfte stärker nach fachlicher und sozialer Kompetenz auswählen und ihre Führungsqualität regelmäßig überprüfen. Eine offene Feedbackkultur schaffen, in der Kritik ernst genommen wird und zu Veränderungen führt.
Kontrolle und Mikromanagement durch Vertrauen, klare Ziele und eigenverantwortliches Arbeiten ersetzen. Leistungen der Mitarbeitenden anerkennen und Verantwortung auch auf Führungsebene übernehmen.
Entscheidungen transparent erklären und relevante Informationen rechtzeitig weitergeben. Zuständigkeiten und Aufgabenbereiche verbindlich abgrenzen. Strukturierte Einarbeitungspläne, feste Ansprechpersonen und geregelte Übergaben sicherstellen.
Persönliche und fachliche Weiterentwicklung durch Weiterbildung, eigene Verantwortungsbereiche und nachvollziehbare Entwicklungsperspektiven aktiv fördern.