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Erziehungshilfe 

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Duisburg

Unternehmenskultur

Ich habe den Eindruck, dass sich einige Kolleg*innen gab, die sich vorrangig intern kritisch geäußert haben. Ein paar andere sind jedoch kompetente, soziale Menschen.
Eine strukturierte Einarbeitung mit einer konstruktiven Feedbackkultur? In den ersten Wochen ja, während noch klar gestellt wurde, dass neue Mitarbeiter 12 Monate Einarbeitungszeit brauchen. Nach nicht all zu langer Zeit, wird dann erwartet, dass Fälle dann alleine angefangen werden. Es hat sich kein ausreichender Raum ergeben sich auszuprobieren und eine Beratungskompetenz entwickeln zu können.

Unangenehm war die, so wie ich finde, die Haltung einiger Mitarbeiter. Es wurde oft unmotiviert über die Arbeit gesprochen, dass dazu beiträgt Wachstumsmöglichkeit zu verhindern für neue Mitarbeiter*innen die in den Fällen mitarbeiten. Das sorgt weder für ein angenehmes Betriebsklima noch für eine zufriedenstellende Arbeitshaltung.

Ich persönlich habe die Unternehmenskultur als wenig wertschätzend empfunden.

Nicht unbedingt transparent.

Ein gespaltenes Team, wie zuvor geschrieben.
Keine offene Kommunikation.

Es wird versucht drauf zu achten, keine großen Lücken zwischen Beratungen zu haben. Die Kernarbeitszeit ist okay. Manche Mitarbeiter schaffen es nicht gut sich vom Diensthandy abzugrenzen, was in der persönlichen Verantwortung liegt.

Es gab Äußerungen von Vorgesetzten, die ich als problematisch empfunden habe.

Ich wurde zwei mal zum Bewerbungsgespräch eingeladen. Erst am Ende des ersten Bewerbungsgesprächs wurde mir dann gesagt, die Stelle wäre schon besetzt. Wenige Monate später kam man dann auf mich zurück.

Der absolute Tiefpunkt war meine Kündigung: bei der gesagt wurde, dass alle im Team eine Rückmeldung gegeben hätten, was sich später als nicht korrekt herausstellte. Zum Gespräch wurde ich übers Diensthandy per WhatsApp, spät abends, im krank gebeten. Zuvor wurde ich von einer Mitarbeiterin inständig gebeten zuhause zu bleiben. Ich habe mir einen respektvollen und fairen Umgang gewünscht. Ich fand es überraschend, dass beim Kündigungsgespräch eine Person, die längere Zeit nicht da war, anwesend war.

Elterncoaching nach genauen Vorgaben, die an die Eltern angepasst werden.

Das Konzept mit dem gearbeitet wird „die neue Autorität“, beruht auf den Gewaltlosen Widerstand. Das Konzept ist simpel und kann leicht eingeübt werden. Innovativ ist es zwar nicht, aber gut umzusetzen. Mir haben einige Punkte daraus gefallen und habe gute Impulse mitgenommen. Das Buch von Haim Omar zu lesen lohnt sich und die Methoden auszuprobieren.